Финансовое планирование, его цели и задачи

1. Суть и цели финансового планирования
2. Задачи финансового планирования
3. Типы финансового планирования

Суть и цели финансового планирования

Одним из сложных элементов управления предприятием является финансовое планирование, непосредственно взаимосвязанное с планированием экономической деятельностью компании.

Вместе с тем финансовое планирование является один из компонентов бизнес-планирования. Этот участок бизнес-плана ориентирован на предостережение от оплошностей в финансовой области, в том числе, на обнаружение резервных запасов и привлечение нереализованных возможностей предприятия. Наличие бизнес-плана считается основным фактором, когда осуществляется поиск и выбор инвестиционной компании для того, чтобы финансировать новые проекты.

Как правило, компании малого и среднего бизнеса явно ощущают недостачу финансов на начальном этапе становления.

Ключевой целью финансового планирования считается возрастание продуктивного использования кратковременных и долговременных финансовых средств. В том числе, к данным целям можно причислить:

• Возможность обеспечить приемлемые условия для удачного экономического функционирования предприятия, а также получение требуемых денежных средств.
• Возможность достичь существенной прибыли и конкурентоспособности предприятия.
• Возможность спланировать доходность компании, а также качественное управление движением финансов.

Конкретизация цели финансового планирования осуществляется в зависимости от длительности планируемого промежутка времени, итогов анализа финансового состояния предприятия на момент создания финансового плана, динамики ключевых финансовых индикаторов, итогов исследований в области маркетинга, а также внешних обстоятельств.

Для всех компаний финансовое планирование обладает конкретным предназначением:

1. Осуществление подготовленных стратегических целей в виде определенных финансовых индикаторов;
2. Возможность обеспечить финансами хозяйственное развитие компании, а также ее производство.
3. Установление жизнестойкости хозяйственного проекта в конкурентных условиях.
4. Инструментарий финансирования производственных проектов от инвестиционных компаний.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Задачи финансового планирования

Финансовое планирование считается важнейшим компонентом управления в функционировании коммерческой компании. Все коммерческие структуры достигают успешного развития, если осуществляют определенные действия соответственно созданному финансовому плану. На выполнение такого плана оказывают воздействие факторы, которые является явными и очевидными для руководства компании.

Финансовое планирование предоставляет возможность осуществить сопоставление возможностей предприятия с теми целями, которые предлагают владельцы фирмы. Данный процесс предоставляет возможность руководителям компании отыскивать требуемые источники финансирования и создавать продуктивные пути инвестиций в предприятие.

Основной задачей в области финансового управления предприятия считается разработка финансового плана. В том числе, возможно отметить такие задачи финансового планирования:

1. Установка резервных запасов возрастания доходности предприятия и методов их привлечения.
2. Использование финансов с высокой эффективностью, обнаружение подходящих направлений развития компании, приносящим максимальную прибыльность в планируемом промежутке времени.
3. Возможность обеспечить процесс торговли требуемыми финансами.
4. Согласованность денежных средств с индикаторами планов производства продукции.
5. Возможность обеспечить приемлемые взаимные отношения в плане финансов с госбюджетом, банками и прочими финансово-кредитными структурами.
6. Контролирование и координация расходов и накоплений финансов.

Финансовое планирование считается исходной точкой для осуществления производственных и финансовых решений. Для этого требуется квалифицированная координация всех мероприятий по управлению компанией, которые взаимосвязаны с образованием и выполнением финансовых задач.

Типы финансового планирования

Планирование финансов реализуется благодаря разработке финансовых планов разных программ и предназначений в соответствии с поставленными задачами и намеченными объектами.

На предприятии финансовый план представляется как форма баланса, сведенных в категории статей доходности и затрат, планируемых в последующих отчетных периодах. Форма финансового плана не приравнивается к форме баланса по бухгалтерии. Данные формы различаются методически, а также совокупностью ключевых показателей.

Можно осуществить выделение нескольких типов финансового планирования в зависимости от поставленных целей:

• Стратегический (долговременный) план;
• Текущий (средний по продолжительности) план;
• Оперативный (кратковременный) план.

Долговременный план предусматривает установку основных финансовых индикаторов развития предприятия, в том числе, подготовку стратегических преобразования в передвижении финансовых средств.

В среднесрочном планировании все его разделы сравниваются с финансовыми индикаторами, и устанавливается уровень влияния финансовых потоков на изготовление продукции и ее реализацию, а также конкурентную способность компании.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Оперативное планирование представляет собой кратковременные тактические мероприятия, которые предоставляют возможность составлять и выполнять платежные и налоговые обязательства, кассовый месячный план.

По направлению во времени финансовое планирование делится на:

1. Реактивные планы. Это оценка и перенос выводов, сделанных по отношению к прошлым событиям снизу вверх.
2. Инактивные планы. Это направление на текущую деятельность для того, чтобы стабилизировать бизнес.
3. Упреждающие планы. Осуществляются сверху вниз с помощью оптимизации решений, учитывая будущих преобразования.
4. Интерактивные планы. Проектирование будущего на основании взаимосвязей прошлого, настоящего и будущего, считающееся итогом направленных действий.

По степени определенности обстоятельств планирование разделяется на:

• Детерминированные планы. Они реализуются в точно предсказуемом окружении;
• Стохастические (вероятные) планы. Они реализуются в условиях расплывчатости и не явности.