Государственное корпоративное управление

1. Компании с государственным участием и их корпоративное управление
2. Свойства и сложности создания корпоративных отношений в государственных корпорациях
3. Место независимых директоров в государственном корпоративном управлении

Действующее законодательство Российской Федерации гласит, что корпорацией можно называть юридические лица, участники которого имеют право участвовать в ней, а также формируют собой высший орган управления.

Компании с государственным участием и их корпоративное управление

Сегодня вопрос о процессе формирования и развития корпоративного управления имеет достаточно крупное внимание. Это касается в одинаковой степени как государственных компаний, так и частных корпораций.

Большую роль в экономике страны играют корпорации, акционерами которого является само государство. Таким компаниям предъявляются весьма высокие требования.

Управление пакетами акций, которыми владеет государство, имеет свою отдельную специфику и цели. Базовые цели руководства пакетами акций государственной корпорации, следующие:

• Максимизация неналоговых доходов бюджета.
• Оптимизация управленческих затрат.
• Реструктуризация компании.
• Снижение рисков.

Для государственного положения во всей системе корпоративного руководства свойственна двоякая природа. В первую очередь государство работает как сборщик налогов и регулирует большинство рыночных отношений, а также гарантирует социальную стабильность. Во вторую очередь государство работает как внешняя сила, то есть является как заказчиком, так и потребителем.

Таким образом мы можем смело выделить два главных вида государственных корпораций:

• Абсолютно все акции корпорации принадлежат государству.
• Государство владеет менее, чем 100% акций корпорации.

Как пример можно привести две корпорации в Российской Федерации, 100% акций которых принадлежат государству: это «Объединенная ракетно-космическая корпорация», а также «Россельхозбанк».

Главной особенностью государственных корпораций принято считать сниженные риски банкротства компании, а также практически полное отсутствие вероятности поглощения компании конкурентами на рынке. Это несет как положительные, так и негативные последствия. Такая корпорация имеет самую высокую стабильность работы, однако при этом у нее снижается мотивация на повышение эффективности работы компании.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Свойства и сложности создания корпоративных отношений в государственных корпорациях

Поскольку страна полностью участвует в капитале корпоративных образований, то и количество участников корпоративных отношений также увеличивается. В первую очередь туда входят менеджеры и акционеры, а уже к ним присоединяются различные государственные ведомства и представители страны. Ведомства выступают акционерами со стороны государства, а официальные представители государства дают защиту интересов корпорации в различных органах ее управления.

В государственных корпорациях совет директоров принимает решения, склоняясь в бок мнения, выдвинутого гораздо выше.  По сути, в государственных корпорациях совет директоров состоит в основном из государственных представителей, в виде лиц, имеющих полномочия. А это значит, что в проблемных вопросах корпорации происходит голосование согласно правительственным директивам.

Проблемы корпоративного управления в государственных корпорациях имеют следующий характер:

• Нерегулярная работа представителей государства в корпорациях, в первую очередь в Советах директоров, на которых решаются основные вопросы производственной деятельности.
• Самоустранение министерств и ведомств от работы по назначению представителей государства.
• Нерегулярная отчетность представителей государства или ее отсутствие.
• Нарушение представителями государства полученных инструкций или голосование вопреки им.

Пассивная работа совета директоров, которая существует в государственных корпорациях Российской Федерации, обязательно в итоге приводит к тому, что руководящие решения, принимаемые высшими органами власти корпорации, руководствуются не экономическими интересами корпорации и ее участников, а желанием государства. Таким образом государственное корпоративное управление перечит самой сути корпоративного управления, а именно повышению эффективности работы корпорации и ее структур.

В таких случаях для повышения эффективности работы корпорации отводится отдельная роль созданию и развитию совета независимых директоров.

Место независимых директоров в государственном корпоративном управлении

На сегодня было принято на законодательном уровне и активно используется на практике два типа совета директоров, которые вправе выбирать корпорация:

• Зависимые директора, а также представители страны.
• Независимый совет директоров.

Как показывает международная практика, да и внутри Российской Федерации, что независимый совет директоров демонстрирует хорошие результаты в улучшении института корпоративного управления.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Действующее законодательство Российской Федерации обязывает совет директоров подчиняться определенным критериям:

• Ограниченная связь с Обществом (неимение долевой собственности в капитале акций).
• Отсутствие связи с влиятельными акционерами, агентами, конкурентами, а также самим государством.

Российский Кодекс корпоративного управления был принят в 2014-ом году и гласит о том, что в совете директоров должно находится не менее трети независимых членов. Однако правила листинга Московской биржи гласят об менее, чем четверти независимых членов в совете директоров.

Сами независимые участники совета директоров играют особую роль как в корпорации, так и в ее управлении. Они обязаны контролировать работу менеджмента, а также представлять интересы акционеров (в том числе и государства) в совете директоров. Помимо прочего они могут стратегически консультировать компанию и показывают хорошие результаты в решении конфликтных ситуаций корпорации в ее пользу.

Таким образом можно смело сделать вывод, что улучшение государственного корпоративного управления зависит от дальнейшего развития института независимых директоров.