Проблемы и риски корпоративного управления

1. Раскрытие сути понятий корпорация и корпоративное управление
2. Основные трудности системы корпоративного управления
3. Риски корпоративного управления

Потребность необходимости существования системы корпоративного управления обусловлено развитием корпоративного бизнеса на национальном и мировом рынке. Но несмотря на детальную изученность этого вопроса на практике корпорации сталкиваются с различными проблемами.

Раскрытие сути понятий корпорация и корпоративное управление

Корпорация - юридическое лицо, капитал которого разделен на акции, что дают их владельцам право получать прибыль данного предприятия и учувствовать в управлении компанией.

К особенностям корпоративной формы собственности относятся:

• Долевая собственность на капитал;
• Юридическая самостоятельность;
• Ограниченный характер ответственности инвесторов;
• Централизованный менеджмент;
• Право свободной трансформации своего участия.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Работа корпорации характеризуется наличием большого количества стейкхолдеров, или причастных лиц. Они могут быть внутренними и внешними. Внутренние стейкхолдеры - это держатели акций, нанятые управленцы, работники предприятия. А внешние - общество, государство, клиенты и поставщики. Их всех объединяет наличие ожиданий и требований относительно корпорации и часто эти претензии могут сильно отличаться.

Корпоративное управление (КУ) - специфическая форма взаимодействий между держателями акций, советом директоров и менеджерами. Его основной задачей является высокий уровень обеспечения подотчетности, соблюдение прав держателей акций и регулирование интересов членов корпоративного союза.

Основные трудности системы корпоративного управления 

Осуществление процесса корпоративного управления отличается рядом проблем, среди которых:

• Разделение понятия собственности и контроля;
• Конфликты интересов внутри корпорации;
• Отсутствие «идеальной» модели системы корпоративного управления;
• Непрозрачность финансовой стороны корпорации;
• Неполноценность развития банковской системы и др.

Основной проблемой системы корпоративного управления является недостаточное информирование менеджерами компании других участников корпоративных отношений касаемо использования ресурсов корпорации. Часто бывают случаи использования ресурсов в ущерб интересов собственников бизнеса, т.е. с целью наживы. Поэтому важной задачей внутри системы КУ - построение действенной структуры контроля менеджмента и стимулирования разных групп держателей акций, среди которых могут возникать распределительные конфликты. Часто трудности вызывают отношения между мажоритарными и миноритарными держателями акций, управленцами, советом директоров и другими группами причастных лиц.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Риски корпоративного управления

Риск - вероятность опасности неудачи в результате определенных действий. В контексте корпоративных отношений риск провоцируют конфликты внутрикорпоративных интересов.
Риски корпоративного управления делятся на три группы:

1. Риски реализации прав акционеров. Они тесно связаны с нарушением прав держателей акций.
2. Риски деятельности органов управления. Связаны с наличием мошеннической деятельности, коррупцией, с преследованием менеджерами личных выгод.
3. Риски раскрытия информации. Примером таких рисков является утечка важной информации, инсайдерских данных, раскрытие коммерческих тайн и т.д.

Большое количество рисков вызывает необходимость процесса управления этими рисками, а также построения системы внутреннего контроля корпоративного управления.

Процесс управления рисками связан с их выявлением, оцениванием, управлением и контролем за текущими и прогнозируемыми событиями с намерением достижения поставленных ранее целей. Если рассматривать корпоративное управление как процесс, то важно отметить, что он включает комплекс из действий совета директоров компании, исполнительного руководства и других работников.

Корпоративное управление проявляется при процессе создания стратегии развития корпорации, которая включает в себя допустимые желательные или нежелательные события, способные влиять на работу компании, а также процедуры управления рисками.

Риски нельзя игнорировать. Их необходимо изучать и держать под пристальным контролем со стороны руководства и тогда вероятность их наступления будет минимизирован.