Стратегическое и оперативное управление

1. Понятие управления на предприятии
2. Базовые засады стратегического управления 
3. Оперативное управление кампанией

Понятие управления на предприятии

На современном уровне все компании работают в среде рыночных отношений, поэтому важно иметь хорошую репутацию и высокую конкурентоспособность. Именно этими вопросами в компании занимается сфера профессионального управления.

В научную дисциплину менеджмент был вынесен только  ближе к средине ХХ столетия. Именно в этот период начали подготавливать специальных сотрудников, которые должны управлять компанией и всеми процессами, происходящими внутри нее. Особенное значение управляющим на разных уровнях отведенено в крупных корпорациях. В условиях масштабности предприятия, когда оно находится даже на территории нескольких государств, именно менеджмент выступает инструментом сохранения целостности компании и организации эффективной работы.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Масштабные корпорации оказывают влияние на развитие экономики, в тех государствах, на территории которых находится их главный офис. Управляющие разных уровней таких предприятий имеют достаточно власти, чтобы оказывать влияние на внутригосударственную жизнь страны.
Небольшие компании тоже испытывают необходимость в грамотных менеджерах, чтобы не потерять свою конкурентоспособность. 

Функции, выполняющиеся менеджментом в организации:

1. Выработка принципов и условий работы, направленных на поддержания рабочего ритма предприятия длительное время;
2. Внедрения такого принципа работы внутренних структур и подразделений, котрые позволят максимально эффективно внедрять инновации;
3. Мотивация сотрудников, для получения максимальной вгоды.

Базовые засады стратегического управления

Менеджмент довольно масштабное понятие. Он состоит из многих направлений, целью которых является разрешение задач на своем уровне. Один из самых важных - стратегический менеджмент. Глобально его можно описать, как постановление  перед предприятием важных целей и придержание определенной миссии. Именно стратегия дает возможность предприятию развиваться в долгосрочной перспективе. Стратегия предприятия, в процессии его развития, может пережить некоторые изменения.

Этапы разработки принципов стратегического управления:

• Выбор общего направления деятельности предприятия;
• Разработка тактики и принципов реализации общей цели предприятия;
• Утверждение методологии и стратегии;
• Принятие самого оптимального варианта функционирования предприятия;
• Реализация теории в практику;
• Контроль.

Стратегический подход подразумевает профессиональную подготовку. При этом проводится анализ внешней и внутренней среды предприятия, слабых и сильных позиций предприятия. Это дает возможность максимально избежать рисков при следовании стратегии.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Практично, внедрения стратегического управления, требует комплексного системного подхода. Это проявляется в том, что все структурные элементы компании направлены на реализацию единой цели. Важным этапом является мониторинг результатов работы предприятия, которые необходим для своевременного внесения коррективов.

Оперативное управление кампанией

Кроме стратегического управления используется также оперативное управление. Именно оно направлено на решение поточных задач с которыми сталкивается компания.  Оно состоит из планирования, учета и контроля.

В зависимости от сфер деятельности оперативное управление бывает:

1. Управление производством;
2. Основное управление компанией;
3. Управление финансами;
4. Управление закупками;
5. Регулирование операций сбыта;
6. Управление резервом.

Цель оперативного управления – налаживание бесперебойной работы отдельного подразделения или компании в целом. Реализовывая данную цель, надо помнить о согласовании своих действий с другими подразделениями предприятия. Этот вид управления состоит из определенных подходов и инструментов, благодаря которым можно вовремя реагировать на любого рода изменения.

Среди этих инструментов выделяется:

• Планирование;
• Внедрение принципа минимализации затрат и повышения прибыли;
• Налаживание согласованного взаимодействия всех структурных элементов предприятия;
• Проведение оценивания результативности оперативного менеджмента;
• Принятие эффективных решений;
• Правильное распределение ответственности;
• Четкая система документооборота.