Бизнес - модель канвас

1. Осуществление стратегического управления объектом хозяйствования
2. Бизнес – моделирование
3. Бизнес – модель канвас

Осуществление стратегического управления объектом хозяйствования

Условия рыночной экономики требую серьезного управления объектами хозяйствования.  Ведь большая часть экономических структур действует в условиях рыночной экономики, характерной чертой которой является независимое функционирование всех составляющих элементов, свободное ценообразование и здоровая конкуренция. В этих условиях существует множество факторов, оказывающих влияние на работу предприятия.

Эти факторы могут быть контролируемые и неконтролируемые, но и те, и другие надо учитывать при составлении плана работы объекта хозяйствования. Чтобы управление находилось на максимально эффективном уровне, следует активно задействовать стратегический менеджмент.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стратегический менеджмент подразумевает разработку общих целей функционирования организации (предприятия), направлений и путей их реализации. Стратегия обрисовывает будущее положение рассматриваемого объекта, которое достаточно изменчиво, ведь на него влияет много факторов – внешняя и внутренняя среда, управленческие решения.

Стратегия объекта разрабатывается с учетом таких положений:

• разрабатываются общие цели, определяется базовая философия компании;
• формируются тактические задачи и цели;
• определяются пути реализации намеченных целей, а также инструменты, с помощью которых это будет происходить;
• разработка стратегии, которая актуальна для конкретной компании;
• внедрение намеченного плана в жизнь;
• осуществление обратной связи.

Разработка стратегического плана может проводиться как для ново созданного предприятия, так и для уже функционирующего. Для этого нужно провести предварительную подготовку, проанализировать возможные риски и другие факторы.

Бизнес – моделирование

Когда глобальные цели компании уже обозначены, можно переходить к следующему шагу – моделирование внутреннего процесса компании. При помощи бизнес - моделирования можно модифицировать работу компании, предоставив основным векторам е деятельности формальный характер. Характеристика бизнес – процессов помогает глубже разобраться в деятельности некоторых подразделений.

Перед бизнес – моделированием стоят такие задачи:

• передать или перераспределить ответственность между структурными компонентами и представителями управления;
• избавить компанию от влияния кадровых перестановок. Если четко отработан алгоритм деятельности, то роль одного конкретного человека достаточно незначительна;
• адаптация нового члена коллектива должна проходить в максимально сжатые сроки;
• моментальное реагирование на нововведения в сфере деятельности компании;
• проведение контроля относительно качества принятия управленческих решений;
• снижение производственных издержек;
• привлечение инвесторов;
• снизить выплаты по кредитах и займах.

Моделирование процессов происходит с учетом особенностей функционирования компании, но есть и те факторы, которые являются универсальными для каждой компании. Благодаря присутствию универсальных факторов весть процесс моделирование может быть произведен специальной программой, что существенно облегчает работу управленцев.

Использование цифровых бизнес – моделей позволяет привести весь документооборот к единым стандартам, а также стандартизировать внутренние информационные процедуры, выделить данные для анализа. Создание общего информационного пространства не только упрощает взаимодействие между подразделениями и филиалами компании, но и способствует оперативному реагированию на негативные веяния в функционировании предприятия. 

Бизнес – модель канвас

Специалисты сферы планирования и моделирования процессов в бизнесе в основном используют стандартные формы создания структуры компании. Наиболее часто употребляется инструмент – бизнес – модель канвас.

Разработчиками этого инструмента являются Александр Остервальдер и Ив Пенье. Применяется этот инструмент к тем компаниям, которые уже функционируют на рынке. Цель этого использование данного инструмента – выявить и проанализировать недочеты в работе предприятия, а также обрисовать векторы возможного роста.

Бизнес – модель канвас анализирует основные вехи функционирования компании.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Реализуется она в девять этапов, на каждом из которых производится анализ определенной составляющей организационной системы:

1. Механизм компании. На этом этапе анализируются принципы производственного процесса, имеющиеся ресурсы  и лица, которые имеют влияние на итоговый результат;
2. Что представляет компания на рынке. Анализируется ассортимент товаров, который производит предприятие, оценивается его польза для покупателя, через желание последнего еще раз приобрести товар;
3. Анализ клиентской базы, как фактора, определяющего итоговый успех. При этом акцент делается на проведении маркетингового анализа предложения на рынке и оптимизации каналов сбыта;
4. Отношения между клиентами и партнерами. При этом в расчет берутся все возможные пути налаживание отношений с остальными экономическими агентами;
5. Планирование и анализ финансовой составляющей компании. Будущее компании и ее возможность выстоять в кризисной ситуации зависит от грамотного управления денежными потоками. Если компания финансово стабильна, то это выступает платформой для успешного внедрения современных технологий. 

Некоторые этапы объединяются для удобства в один. Зачастую бизнес – планирование происходит на основе представленной выше модели. Именно эта модель учитывает наибольшее количество разных показателей и составляющих компонентов. Эта модель очень детальна, что дает возможность оперативно выявить ее слабые места, потенциал компании и направления ее эффективного развития.