Демократическое лидерство, основные понятия

1. Основные понятия
2. Демократический стиль лидерства
3. Теория демократического лидерства Мак-Грегора

Лидеры существуют в любой организации людей, начиная от обычной компании друзей и заканчивая государственными организациями. Лидеры являются мотиваторами, от них зависит во многом деятельность групп. Стиль управления лидера определяет его успешность, как управленца.

Основные понятия

Таким образом, основная функция лидера – это мотивация и постановка целей для достижения общего результата.

Лидер выполняет функцию контроля психологической атмосферы внутри общности, поэтому он должен обладать определенными навыками:

• предупреждать и разрешать конфликты;
• настраивать позитивно участников группы;
• способствовать взаимодействию между ними.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Еще одной функцией лидера есть принятие ответственных решений и отстаивание интересов общности. К примеру, президент представляет интересы всего государства, директор – интересы предприятия. Лидер отвечает за распределение полномочий среди участников и контролирует выполнение поставленных задач.

Демократический стиль лидерства

Политик-демократ вместе со своим окружением определяет цели, стратегии и способы их воплощения. Он уважает мнение своих подчинённых, объективно оценивает результаты работы, разделяет обязанности и заинтересован в формировании атмосферы сотрудничества.

Обычно демократический стиль присущ политикам, избранным народом, благодаря заслуженному признанию. Такие политики, прежде чем занять определённые посты, трудятся над завоеванием доверия масс. Они тщательно продумывают свои действия, так как их деятельность зависит от реакции народа. Для них очень важным является эффективность их лидерства и стиля управления. Они действуют открыто и являются народными лидерами.

Определяющей чертой демократического стиля есть двусторонняя коммуникация. Данный стиль является самым популярным. Обычно демократические лидеры наделены справедливостью, компетентностью, креативностью, честностью и интеллектом.

Теория демократического лидерства Мак-Грегора

Демократический лидер имеет свое представление о подчиненных, в соответствии с которым сотрудники должны иметь такие положительные черты:

• работа для них является природным явлением, и они полностью принимают ответственность за свои действия;
• принимают общие цели, полностью контролируют себя и управляют своими действиями;
• их лояльность зависит от награды, которую они получат за достижение цели;
• способность к творческому процессу и интеллектуальный потенциал.

В организациях с демократическим стилем лидерства наблюдается децентрализация полномочий. Все сотрудники активно участвуют в принятии решений и наделены определенной свободой. Часто лидер, ставя общую цель, наделяет подчинённых возможностью ставить собственные цели, которые находятся в рамках достижения общей цели.

В последующей работе он не контролирует процесс, а оценивает его результаты. Демократический лидер при этом является неким связующим звеном, который обеспечивает сотрудников всеми необходимыми ресурсами для достижения цели.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Для мотивации сотрудников такой лидер стремится наделить каждого сотрудника такими обязанностями, которые будут ему интересны. Он старается поставить цель так, чтобы люди сами себя мотивировали и их деятельность была уже для них наградой.

Менеджер демократического стиля создает такую ситуацию, чтобы сотрудники стремились самостоятельно решать вопросы, без его вмешательства, но в то же время доверяли ему и обращались при необходимости. Он налаживает двухстороннюю коммуникацию, реализуя наставническую роль. Он помогает сотрудникам понимать суть проблемы и находить оптимальные решения.

Исследователи второй половины XX века пришли к выводу, что авторитарное лидерство дает возможность выполнять большие объемы работ, нежели демократическое, однако, результативность такой работы часто сводится на нет из-за низкой мотивации людей, отсутствия в коллективе отношений взаимопомощи, агрессивности по отношению к лидеру и другим членам общества, недовольства людей.

Если же сравнить демократический стиль лидерства с либеральным, то при либеральном стиле качество и объемы работ падают. Различные социальные опросы показывают, что стиль демократичного лидера воспринимается лучше, чем остальные вышеперечисленные стили.