Экономическая информационная модель

1. Экономические модели
2. Модель с одним показателем
3. Модель с несколькими показателями
4. Модели с бюджетированием
5. Система сбалансированных показателей
6. Основные методы управления предприятиями

Так как управление экономикой, связано с организационными структурами, их часто называют экономико-организационными. Управление предприятия, это, прежде всего, принятие важных решений, что и является основной задачей информационных моделей.

Экономические модели 

Система мониторинга использует показатели, которые имеют отличие. Экономические модели делят на несколько групп: модель с одним показателем, модель с несколькими показателями, модели с бюджетированием, система моделей сбалансированных показателей.

Модель с одним показателем

Рентабельность предприятия рассчитывается в соотношении прибыли к затраченному материалу, данный продукт в итоге приносить прибыль. Для определения экономической эффективности предприятия, обращают внимание на чистую прибыль, минимальное количество убытков, рентабельность предприятия, финансовый поток.

Модель с несколькими показателями

Экономические показатели характеризуют общее состояние экономики на предприятии, и показывает, какие показатели были в прошлом, настоящем и будущем. Основными показателями оценки модели с несколькими показателями - это коэффициенты рентабельности и ликвидности, финансовая устойчивость, капитал и платежеспособность, риски, которые применяются для финансового анализа предприятия и рассчитываются  на основе бухгалтерских документов (отчетности). Все эти показатели представляют собой систему экономических показателей, благодаря которым можно охарактеризовать экономику в целом. Исходя из экономических показателей, можно понять, на какой результат работает предприятие.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Модели с бюджетированием

Бюджетирование относится ко всем аспектам компании. Такая модель включает в себя такой комплекс инструментов: организацию, планирование, управленческие функции, экономическую деятельность, информационные потоки.

Система сбалансированных показателей

В этой группе модели несколько информационных моделей, кроме финансовых показателей, есть и дополнительные показатели, поэтому она и называется сбалансированной. С помощью этой системы можно опередить стратегию и план деятельности. Для оценки эффективности предприятия, нужно опираться на 25 индикаторов, разделенных на 4 группы: финансовое положение, клиенты, процессы в бизнесе, обучение и рост.

Основные методы управления предприятиями

Основными методами в управлении предприятием называют планирование, контроль, организацию, и информационное обеспечение. Каждая организация должна построить правильную цепочку своей деятельности, отношение между лицами и материальными средствами, чтобы в дальнейшем обеспечить достижение поставленной цели. Существует несколько экономических моделей, которые неоднократно применялись в бизнесе, и правильное их использование, всегда приносили положительный результат.

Экономическая панель управления «Tableau de Bord» позволяет определить целевые и функциональные финансовые показатели, ведь именно финансовые и не финансовые показатели, показывают общее состояние предприятия, его производительность и рентабельность. Модель «Tableau de Bord» - это не только набор показателей, которые определяют состояние предприятия, это развитая и мощная информационная система. В ней используется близко 30 целевых и функциональных индикаторов.

Модель EFQM давно признана и широко применяется для оценки общего состояния бизнеса и определения дальнейших его действий, на улучшения результата. Она опирается на две группы критериев: «возможность» и «результат». Стоит отметить, что модель EFQM отличается простотой и эффективностью, для тех, кто хочет улучшить качество системы управления. Ее можно применять в любых организациях, независимо от формы собственности, деятельности, и размера. В эту модель входят 9 блоков, организация управления предприятия ведется из пяти: руководство, подчинённые, стратегические планы и политика, сотрудничество с другими отраслями бизнеса. Остальные четыре блока считаются результативными: общая оценка работы персонала, взаимосвязь и отношение с покупателями, социальные результаты, основные показатели эффективности работы.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Основной особенностью модели - это опираться не только на экономические показатели, но и на социальный результат, поэтому ее используют не только в частном предпринимательстве, но и во многих других организациях любой формы владения.

Еще одна немаловажная экономическая модель – призма эффективности. Это методика измерения и управления показателями. Работа с такой моделью учитывает заинтересованность с двух сторон, и стоят вопросы: «Чего хочет заинтересованная сторона» и «Чего хочет сама организация». В контексте соотношения, можно определить:

• возможности цели компании;
• процессы для реализации и достижения построенной стратегии;
• обеспечения всем необходимы для реализации стратегии

Модель «Призма эффективности» работает с целью удовлетворить заинтересованные стороны в бизнесе, вложения, помогает разрабатывать стратегические планы для удовлетворения заинтересованных сторон и все процессы их внедрения, организационные вопросы для эффективности работы.