Финансовое планирование на предприятии

1. Понятие, цели и задачи финансового планирования
2. Принципы финансового планирования
3. Стадии финансового планирования

Понятие, цели и задачи финансового планирования

Достаточно важной управленческой функцией считается планирование. Оно состоит из процесса создания комплекса мероприятий и установки направленности деятельности и развития субъекта рынка. Посреди ключевых видов планирования в компании особенную роль играет финансовое планирование. Потребность в финансовом планировании, как особенной области планового функционирования, взаимосвязано с определенной независимостью движения финансов согласно материальным активам предприятия.

Ключевой целью финансового планирования является создание равновесного баланса прибыли и затрат компании. В том числе, ключевыми целями считаются соотношения между присутствием финансов и необходимостью в них, выбор приемлемых источников формирования финансов и использования данных финансов с высокой эффективностью.

Задачами финансового планирования являются:

• Установка резервных возможностей увеличения доходности предприятия, а также методов их привлечение.
• Использование финансов с высокой эффективностью, установка более целесообразных ориентиров развития компании, которые предоставят гарантии более высокой прибыльности в планируемом промежутке времени.
• Согласованность финансов с индикаторами планов производства предприятия.
• Обеспеченность приемлемых финансовых отношений с госбюджетом, банковскими, а также прочими финансово-кредитными учреждениями.

Субъектами финансового планирования считаются финансовые и экономические секторы, сотрудники данных подразделений, финансовые менеджеры, отвечающие за процедуры финансового планирования на предприятии.

В свою очередь, предметом финансового планирования является процедура создания структуры финансовых индикаторов, которые устанавливают направления функционирования компании в следующем периоде по образованию, а также использованию финансовых фондов.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Принципы финансового планирования

Насколько эффективным является финансовое планирование, находится в зависимости от точного соблюдения ключевых принципов, к которым относятся:

1. Установка приоритетов. Соблюдение приоритетов взаимосвязано с непростыми объектами и процедурами в финансовом планировании. Большое значение имеет выделение самых существенных взаимосвязей и зависимостей, осуществляя объединение их в определенные категории, что упростит процедуры создания и контроля над исполнением плановых мероприятий.
2. Правильное составление прогнозов. Прогнозирование считается основным компонентом финансового планирования. От правильного составления прогнозов находится в зависимости эффективность финансового плана. Прогноз создается на основании оценки факторов внешней и внутренней окружения компании.
3. Минимизирование рисковых ситуаций, а также обеспеченность финансовой безопасностью. Учитывая финансовые риски, которые присутствуют в работе любой компании, предоставляется возможность нахождения путей их сокращения либо предотвращения, что благоприятствует обеспеченности финансовой безопасности на предприятии.
4. Координирование и интегрирование. Объединяя разные области функционирования предприятия, а также координируя их, предоставляется возможность учета специфичности деятельности определенных подразделений на предприятия.
5. Оптимизация. Благодаря данному принципу финансового планирования осуществляется обеспечение выбора наилучших с позиции ограниченности вариантов использования финансов.
6. Регламентирование. Благодаря данному принципу предполагается разработка единого порядка действий для всех сотрудников предприятия.
7. Контроль. Осуществляя постоянный контроль в компании, финансовое планирование предоставляет возможность налаживания высокой продуктивности в ее деятельности.
8. Документирование. Оно позволяет осуществлять четкий контроль над процессами в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Стадии финансового планирования

Процесс финансового планирования производится по этапам, в который входит 5 стадий:

1. Анализ финансовой ситуации;
2. Разработка ключевых прогнозов;
3. Разработка текущего финансового планирования и формулировка единого стратегического плана;
4. Осуществление оперативного финансового планирования;
5. Контролирование за исполнением созданных финансовых планов.

Стадии финансового планирования образовывают общую технологию, основываясь на способах и методологических исследованиях финансового плана. Методологические исследования предусматривают общетеоретические положения управления финансовыми средствами предприятия, обозначая методы их приумножения, а также минимизирование расходов.

Методика финансового планирования представляет собой совокупность способов расчетов каждого параметра, охватываемого финансовым планом компании.

На первой стадии финансового планирования осуществляется осуществление оценки финансовых индикаторов функционирования предприятия за прошедший период. Данный анализ производится на основании отчетности бухгалтерии о доходах и расходах, а также о движении финансов на предприятии.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Итоги исследования документации применяются при разработке прогноза. Особенная роль принадлежит таким параметрам деятельности предприятия, как величина реализации продукции, расходы компании, а также сумма полученного дохода. Общий результат оценки предоставляет возможность проанализировать финансовые итоги функционирования компании, а также уточнить проблемные вопросы.

На второй стадии, основываясь на анализе финансового состояния предприятия, разрабатываются ключевые прогнозы, касающиеся последующего финансового планирования, в частности, прогноза движения финансов, баланса предприятия, отчетности о доходах и расходах.

Четвертая стадия является непосредственным выполнением оперативного финансового планирования. Данная стадия состоит в разработке и осуществлении плана, а также создании отчетности о движении финансов предприятия.

На пятой стадии осуществляется контроль за производственной, коммерческой и финансовой работой компании, что и составляет окончательный итог финансового планирования.