Финансовое планирование прибыли

1. Понятие финансового планирования прибыли
2. Прямой метод планирования прибыли
3. Иные методы планирования прибыли

Понятие финансового планирования прибыли

Процедура разработки действий, ориентированных на максимизацию доходности предприятия называется – финансовое планирование прибыли.

Структура, содержание и уровень детализации данного финансового плана зависят, в частности, от размера компании, выпускаемой продукции, принадлежности к отрасли, а также временного горизонта, когда осуществляется планирование.

Структура и содержание могут быть выбраны самой компанией, но они должны преследовать как минимум следующие цели:

• Обеспечить согласованность с другими пунктами стратегического плана.
• Осуществлять взаимосвязь внутри подсистем. 
• Наладить связь с информационной системой и предоставить желаемую информацию о финансовом рынке.

Отправной точкой для проектирования системы финансового планирования и ее содержания – являются минимальные цели и конкретные характеристики предприятия.

Повышение значений прибыли требует принятия определенных допущений, упрощающих планирование:

• Стоимость производства за предполагаемый период должна быть равна стоимости реализации.
• Постоянные издержки одинаковы для всех объемов производства и не меняются в течение рассматриваемого периода.
• Переменные издержки на единицу продукции постоянны, и в результате изменяются пропорционально объему производства,
• Удельные цены реализации отдельных товаров не меняются с течением времени и с изменением масштабов производства в течение всего предполагаемого периода планирования.

Календарь финансового плана прибыли представляет собой график четко выраженных мероприятий, является ориентиром по содержанию, временному ходу и ответственности отдельных уровней управления. Преимущество календаря в том, что он создает условия для эффективного процесса планирования, процессе больше не «затягивается», а также обеспечивает своевременное выполнение периодических пунктов документа.

Прямой метод планирования прибыли

Основная функция плана прибыли состоит в том, чтобы распределить расходы и доходы и сравнивать их для определения запланированного экономического результата. 

В примерный финансовый план прибыли входят:

• Продажи и стоимость единицы продукции.
• Валовая прибыль.
• Расходы на распространение.
• Административные издержки.
• Операционный доход.
• Прочие расходы и доходы.
• Прибыль до налогообложения.
• Налог.
• Чистая прибыль

План распределения прибыли:

• Распределение средств.
• Юридический резервный фонд.
• Социальный фонд.
• Специальный резервный фонд.
• Распределение дивидендов среди акционеров.

Чтобы добиться максимально точного использования показателей, применяют прямой метод планирования прибыли. Данное решение давно зарекомендовало себя наиболее приемлемым вариантом.

На практике, в этом способе берется сумма планируемой прибыли от всех видов деятельности предприятия в предполагаемом отрезке времени. При этом значения высчитываются как разность доходных запланированных денежных средств и расходов по любым направлениям работы компании. Обязательно стоит учитывать прибыль, которая накапливается в нереализованных товарах, оставшихся на хранении в складских помещениях. По сути предлагаемый метод является наиболее эффективным при небольшом ассортимента выпускаемого товара.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Иные методы планирования прибыли

Практическое значение имеют и другие варианты расчета будущей прибыли. Стоит рассмотреть наиболее продуктивные их них.

Анализ лимита рентабельности. В его основе лежат аналитические действия ориентированные на связь запланированных значений прибыли и риски предприятия по увеличению расходуемых средств при обороте капитала. Чтобы определить данную зависимость, требуется создать систему графиков в большинстве случаев.

Количественные показатели минимального оборота рассчитываются по конкретной формуле:

\(О_{мин}=(1−З_{пост})/100\)

\(О_{мин}=1–З_{пер}/ОК_{пл}\), где:

• \(О_{мин}\) – минимальный оборот;
• \(З_{пост}\) – процент постоянных затрат;
• \(З_{пер}\) – переменные затраты;
• \(ОК_{пл}\)– оборот капитала по плану.

Ключевым фактором становится значение между планируемы оборотом и минимальным вариантом. Благодаря полученной разнице можно оценить уровень свободы предприятия в будущем обороте, а значит и прибыльности. 

Чтобы спрогнозировать значения рентабельности в отношении заемных средств используется сразу несколько важных величин.

В результате используется формула:

ОС+КВ=ВК

ОК=ОС/ВК

КП=П/ОК

РК=ОК/ВК•П/ОК•100, где:

• ОС – оборотные средства;
• КВ – капитальные вложения;
• ВК – вложенный капитал;
• ОК – коэффициент оборачиваемости капитала;
• КП – коэффициент прибыли;
• П – прибыль;
• РК – рентабельность капитала.

Применение нормативного способа. Этот вариант планирования доходов базируется расчетных действиях в отношении значений прибыльности чрез нормативные показатели.

К ним относят следующие нормы:

• Реальную стоимость существующих ресурсов.
• Размеры собственного капитала.
• Единицу реализованного продукта.
• Заемный каптал.

Минусом этого способа становится проблема разработки нормативов. Для данного процесса необходимо произвести ряд трудных количественных вычислений. Дополнительно требуются обоснования.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Экстраполяция. Метод дает возможность просчитать прибыль основываясь на динамике упомянутого значения. Причем необходимо взять данные за несколько предшествующих лет. В результате складывается модель, определяющая ключевую тенденцию. И полученная тенденция, как правило, действует при соблюдении определенных условий и в будущих периодах деятельности предприятия. Особую ценность способ приобретает при краткосрочном планировании.

Метод анализа. Способ использует многовекторную модель, в результате действия факторов которой формируется прибыль. При этом появляется возможность оценить воздействие на конечный результат различных факторов.

Первым в ряду аналитических методов, стоит способ, который выстроен на следующей связи: «затраты – объемы продаж – прибыль».

Используется формула:

\(ТБ=ПЗ_{пост}/(П_{уп}–ПУ_{пз})•100\), где:

• ТБ – безубыточный объем продаж;
• \(ПЗ_{пост}\) – плановый процент постоянных затрат;
• \(П_{уп}\) – плановый уровень прибыли, % от суммы выручки;
• \(ПУ_{пз}\) – плановый уровень переменных затрат, % от суммы выручки.

Затем необходимы расчетные действия планового значения по формуле:

\(ПП=(ПО–ТБ)•(П_{уп}–ПУ_{пз})/100\), где:

• ПП – плановая прибыль;
• ПО – плановый оборот;
• ТБ – безубыточный объем продаж;
• \(П_{уп}\) – плановый уровень прибыли, % от суммы выручки;
• \(ПУ_{пз}\) – плановый уровень переменных затрат, % от суммы выручки.

Значение маржинальной прибыли в плановой сфере требует применения следующей формулы:

\(МП=ПО•(П_{уп}–ПУ_{пз})/100\)

\(МП=ПП+ПЗ_{пост}\), где:

• МП – маржинальная прибыль;
• ПО – плановый оборот;
• \(П_{уп}\) – плановый уровень прибыли, % от суммы выручки;
• \(ПУ_{пз}\) – плановый уровень переменных затрат, % от суммы выручки;
• ПП – плановая прибыль;
• \(ПЗ_{пост}\) – плановая сумма постоянных затрат.

Запланированные показатели прибыли высчитываются по формуле:

\(ЧП=ПП•(100–С_{нп})/100\), где:

• ЧП – чистая прибыль;
• ПП – плановая прибыль;
• \(С_{нп}\) – ставка налога на прибыль.