Функции и формы экономического планирования

1. Суть экономического планирования
2. Функционал и характер экономического планирования в микроэкономике
3. Функционал и характер экономического планирования в макроэкономике

Суть экономического планирования

Под экономическим планированием рассматривается процесс формирования плана, его корректирование, контролирование, а также анализ результатов осуществления спланированного. Суть экономического планирования состоит в том, чтобы обосновать методики достижения поставленных задач в компании.

Экономическое планирование является методом осуществления экономического закона для наращивания капитальных активов предприятия. Как правило, цели экономического планирования согласовываются с ключевыми целями функционирования компании.

Любой план является конкретным комплексом целей и задач. Определенные цели и задачи устанавливаются не лишь в разрезе количества, но и со стороны качественности осуществления с помощью основных финансовых показателей.

Планирование в экономике осуществляется как на микроэкономическом уровне, так и на макроэкономическом уровне, и здесь присутствует своя специфика реализации планирования. По данной причине, функционал и характер экономического планирования отличаются в зависимости от того, на каком уровне оно осуществляется.

Осуществим рассмотрение специфики функционала и характера экономического планирования в микро и в макроэкономике.

Функционал и характер экономического планирования в микроэкономике

Осуществление экономического планирования на микроэкономическом уровне сводится к планированию на конкретно взятом предприятии, и таким образом, функции планирования характерны конкретному предприятию. Ключевыми функциями осуществления экономического планирования в определенной компании являются:

• Функции руководства. Данные функции учитывают стратегическое основание, цели и задачи компании. Также оценивается и анализируется условия деятельности компании, внутренняя атмосфера в компании, назначение и расположение ресурсной базы, в том числе, формирование и контролирование осуществления установленных планов.

Стратегическое направление развития компании, в большинстве случаев, определяется и создается владельцами компании. В определенных случаях это осуществляют управляющие компанией и ключевые менеджеры. В свою очередь, тактические задачи формируются на уровне руководителей отделов и филиалов. В то же время, практически стратегическое планирование считается функцией высшего руководства предприятия.

Начальники определенных подразделений также принимают участие в разработке стратегического планирования, производя предоставление необходимых данных, а также осуществляя ответную реакцию.

Непростым компонентом функции руководства считается формулировка миссии (профильной направленности функционирования предприятия), составляющей конкретные цели и задачи совершенствования деятельности компании. Воспринимая определение миссии компании в роли ключевого положения, руководители предприятия устанавливают реальные и точные цели и задачи, которые будут итогом реализации данной миссии.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Цели и задачи обязаны являться:

• Определенными и анализируемыми. Точность и исчислимость целей и задач предоставляют возможность верной оценки достижения требуемых показателей, что является стартовой отметкой для следующего планирования развития предприятия.
• Четко определенные во временных промежутках. Можно отметить, что присутствуют кратковременные, среднесрочные, а также долговременные задачи, которые зависят от поставленных целей.
• Осуществимыми. Данные цели и задачи возможно будет осуществить, если будет применен научный подход к оценке состояния компании. Установка целей, необеспеченных ресурсными запасами либо не принимающих к сведению тенденции внешнего окружения, вызывает значительные несоответствия и уменьшения экономической эффекта функционирования предприятия.
• Функции обеспечения. Данные функции являются стабильными и постоянными типами функционирования, которые осуществляются в компании собственно для изготовления товаров, а также для выполнения сервисных услуг. Эта функция устанавливается следующими составляющими:
  • Цикличностью функционирования производства в компании: непосредственно производственным процессом, планом приобретения сырья и материалов, а также реализацией готовой продукции.
  • Обеспеченностью компонентами производства, к которым входит обеспечение надлежащей связью, транспортными средствами, механизмами, компьютерной техникой и различным оборудованием.
  • Направленностью функционирования предприятия. В данной составляющей большое значение имеет непосредственно деятельность сотрудников компании, возможность осуществления инновационных проектов и инвестирование финансовых средств в рентабельное производство. Также, немаловажным является функционирование таких подразделений как маркетинговый отдел и служба безопасности.
  • Функции координации. Данные функции при создании экономического планирования предусматривают осуществление взаимосвязи планов на всех уровнях функционирования компании, начиная от сотрудников, и заканчивая руководством компании. Выполнения планов в компании будет иметь высокую эффективность в ситуации, когда работа одного определенного отдела будет связана с функционированием остальных подразделений.
  • В то же время, определение планов для эффективной работы необходимо производить не лишь совместно, но и во взаимной связи и зависимости между собой. Особенная значимость функции координации выделяется на стадии формирования экономического планирования, так как эффективная работа определенных отделов находится в зависимости от правильной и обоснованной организации во всех иных подразделениях. Основным является разумная и целесообразная сочетаемость и координирование всей деятельности компании, включая производственный процесс, закупку и сохранность ресурсов, а также реализацию готовой продукции.
  • Функции контроля. Одной из основных функций экономического планирования является функция контролирования планов, которые предназначены для совершенствования деятельности компании. Данная функция осуществляет укрепление взаимосвязей планов с реальным положением вещей, благоприятствует модернизации управленческой структуры предприятия, а также способов выполнения профессиональных обязанностей различными сотрудниками компании.

Функция контроля предоставляет возможность выявления скрытых резервов в компании для реализации различных задач, связанных с экономическим планированием. Также, с помощью данной функции возможно вовремя находить отступления от планируемых индикаторов, осуществлять требуемые мероприятия по их ликвидации. Благодаря этому функционалу происходит обеспечение увеличения конкурентной способности изготавливаемого товара и предоставляемых услуг, а также рентабельности и финансовой целесообразности функционирования предприятия в целом.

В первую очередь, за экономическое планирование на предприятии несет ответственность совет директоров, а также руководство компании. На своих уровнях, ответственность возлагается на руководителей производственных и финансовых подразделений, маркетинговых отделов, отделов поставки и реализации, а также иных структур предприятия.

Функции планирования являются взаимно дополняющими, и организовывают целостность структуры управленческого планирования в компании. Они предоставляют возможность дифференцирования способов управленческого влияния, специализации управленческих органов, а также осуществлять направление некоторых менеджеров компании.

В зависимости от поставленных целей и задач на предприятии присутствуют следующие сроки экономического планирования:

• Долгосрочное планирование, рассчитанное на длительную перспективу, которое осуществляется в течение 5-10 лет.
• Среднесрочное планирование, рассчитанное на срок от одного года до пяти лет выполнения планов.
• Краткосрочное (текущее) планирование, которое осуществляется на период до 12 месяцев.

Экономическое планирование, как правило, производится исходя из следующих факторов:

• Постановка основной цели и задач предприятия.
• Термин осуществления экономических планов.
• Производственное планирование.
• Планирование развития технологий производства (технико-экономические планы).
• Планирование реализации произведенного товара.
• Планирование финансирования предприятия.
• Планирование привлечения инвестиционных капиталовложений.
• Планирование приобретения сырья и материалов для производственных процессов на предприятии.
• Планирование приобретений требуемой техники и оборудования для модернизации производственной и экономической деятельности на предприятии.
• Анализ и планирование рентабельности, прибыльности и себестоимости продукции, производимой предприятием.
• Анализ профессиональности сотрудников компании, и планирование повышения квалификации персонала.

Экономическое планирование на уровне микроэкономики является индивидуальным, и каждое предприятие осуществляет его на собственное усмотрение. В реальности отсутствуют всякие нормативы по созданию экономических планов на микроэкономическом уровне. Тактические планы в компании составляются непосредственно в ее подразделениях самостоятельно, однако они тесно привязываются к стратегическому планированию фирмы.

Небольшие компании зачастую довольствуются разработкой документации о финансово-хозяйственной деятельности. Экономическому планированию и прогнозированию отводится незначительная роль, поскольку, как правило, отсутствуют кадровые возможности, или присутствуют у руководителя компании принципы малой важности экономического планирования.

Функционал и характер экономического планирования в макроэкономике

В нынешних условиях планирование на макроуровне является научным разделом, взаимосвязанным, прежде всего, с целостными производственными методами, которые типичны для международной экономики. В то же время, для ключевого количества индустриально-развитых государств область планирования на уровне макроэкономики образовалась в форме крупного государственно-корпоративного кластера отечественной экономики, охватывающего государственные и совместные корпорационные структуры. Вследствие данных процессов производство оказывается в какой-то степени общественным как по организационной форме и урегулированию, так и по окончательным итогам.

В роли ключевых предпосылок, определяющих потребность макроэкономического планирования государством, возможно назвать следующие:

1. Существенное увеличение значения государства в реализации контролирования за некоторым количеством показателей в экономической системе.
2. Государственное планирование требуется в тех областях отечественной экономической системы, где рыночные взаимоотношения или вовсе нереализуемы, или обладают существенной ограниченностью.
3. Планирование на уровне макроэкономики обязано уменьшить ключевые недостатки рыночной экономики (инфляционные процессы, бюджетный дефицит и так далее).
4. Требуется координирование мероприятий регулирования экономической системы, в первую очередь, с помощью планирования.
5. Разрешение масштабных проблемных вопросов, взаимосвязанных с долгосрочным развитием отечественной экономической системы, опасность исчезновения природных ресурсов, а также проблемы экологии и прочее.
6. Существенно возросшей интеграцией отечественной экономической системы, которая приводит к распространению проблем на большое количество отраслей.

Важными функциями государственного планирования в макроэкономике являются:

• Обоснованность экономической политики государства.
• Координирование вопросов отечественной экономической системы как единого целого.
• Обеспеченность развития экономической системы государства.
• Поддержка цикличного равновесного состояния отечественной экономической структуры.
• Обеспеченность и поддержка конкурентной способности отечественной экономической системы.
• Обеспеченность устойчивости развития отечественной экономики.
• Выявление инструментария осуществления, координирования и контроля.

Результатов реализации функций является принятые законодательно определенные акты по экономическому планированию в стране. К примеру, стратегическое направление социально-экономического развития на длительный либо среднесрочный период, программные планы по развитию экономики страны.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Ключевыми формами государственного планирования являются следующие виды:

• Директивное (командно-административное) планирование. Разрабатываются планируемые централизованные экономические индикаторы, которые спускаются на более низкий экономический уровень. Также, осуществляется создание производственных показателей. Стимулирование выполнения планов производства осуществляется предоставлением премиальных выплат, а также прочими типами доходов сотрудников. Данное планирование активно применялось в управлении экономикой Советского Союза, а также в государствах социалистического лагеря. Сегодня оно сбереглось в Корейской Народно-Демократической Республике, а также в Республике Куба.
• Индикативное планирование. Данный вид макроэкономического планирования является целенаправленным информационно-стимулирующим. Индикативное планирование считается механизмом государственной социально-экономической политики. Самой важной целью данного планирования считается систематизирование данных о деятельной конъюнктуре предоставляемых государственных инвестиционных вложений и бюджетных затрат для того, чтобы способствовать осуществлению эффективных решений.
• Программно-целевое планирование является типом планирования, в основании которого находится направление функционирования на достижение установленных целей. Программно-целевое планирование выстроено по следующей логике: «цели – пути – методы – инструменты». Оно выстраивается на качественной и численной обоснованности финансирования.