Корпоративное управление: американская модель

1. Что стало основой американской модели корпоративного управления
2. Особенности модели
3. Совет директоров и его место в аутсайдерской модели

Что стало основой американской модели корпоративного управления

На сегодня известно четыре основные модели корпоративного управления. К ним относится американская (аутсайдерская) модель. Эта модель используется, в основном, в англоязычных государствах.

Рисунок 1. Государства, которым свойственна американская модель корпоративного управления.

Теми факторами, что повлияли на создание этой модели управления, стали следующие:

• уровень рассредоточения акционерного капитала находится на высочайшем уровне;
• для фондового рынка свойственна высокая степень ликвидности;
• представители инвесторов заинтересованы в достижении краткосрочных целей;
• банкам не играют особой роли в общей структуре акционеров;
• частые враждебные поглощения.

Суть этих понятий далее представлена более подробно.

На практике видно, что для рассматриваемой модели свойственна минимальная роль больших акционеров, которые имеют 2-5% акций. Основные держатели акций – множественные инвесторы (монетарные, частные, институциональные). Последние представлены инвестиционными, страховыми и пенсионными фондами.

Средства таких инвесторов зачастую распределяются среди множества компаний, сам же акционер часто не вступает в прямые отношения с корпорацией.  Такие принципы стают причиной распыленности капитала. Это дает возможность инвесторам иметь дело с высокими рисками.

Такое строение акционерного капитала и характерного набора способов законодательного регулирования рынок ценных бумаг имеет высокий уровень ликвидности.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Основная часть инвесторов аутсайдерской модели КУ направлена на реализацию краткосрочных целей. Проявляется это, в основном, в получении прибыли от курсовых колебаний.

Страны, использующие эту модель, банкам не отводят специфическую роль. То есть банк является таким же акционером, как и все остальные.

Важную роль в становлении американской модели управления отыграли враждебные поглощения. На фондовом рынке происходит не только покупка и продажа ценных бумаг, но и реализуется продукция компании.
Эти условия положили основу формирования американской модели.

Особенности модели

Очень часто в аутсайдерской модели собственников представляет огромное количество мелких инвесторов, которые независимы один от другого. Само управление корпоративной структурой лежит на плечах менеджеров – профессиональных управителей.

Самым высоким органом управления является общее собрание акционеров, но из-за огромного количества мелких инвесторов, носит зачастую формальный характер.

Верховным управленческим органом выступает совет директоров, на который также возложена функция надзорного органа.

В этой модели, как и в других, есть свои плюсы и минусы, которые отобразились на рисунке 2.

Рисунок 2. Плюсы и минусы в американской модели корпоративного управления.

Совет директоров в этой структуре играет особую роль.

Совет директоров и его место в аутсайдерской модели

В американской модели КУ особое место занимает совет директоров. Важен он также и для всей системы управления. Именно на него возложена функция координации деятельности корпоративной структуры, защиты принципов имеющихся акционеров. Также совет директоров отвечает за качественные показатели управления и отвечает перед органами госконтроля за процесс управления и его последствия.

В компетенции совета директоров находится:

• назначение на должность администратора (главного);
• выбор кандидатуры на пост президента и вице-президента;
• назначение  казначея и состава топ-менеджеров.

Исполнительные – это те менеджеры, которые являются управленцами.

Неисполнительные – не являются работниками корпоративной структуры. Некоторые из их числа и вовсе являются «независимые». То есть являются членами совета директоров, но при этом никаких других отношений с корпорацией не имеют. Такие директора имеют особое значение.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Для успеха в реализации процесса надзора в управлении советом директоров может быть создан отдельный комитет.

Бываю такие комитеты:

• операционные, которые в свою очередь также имеют несколько направлений -  стратегические, финансовые, исполнительные;
• контрольные, то есть те. Что контролируют деятельность корпорации во всех сферах. Сюда относится аудиторская проверка, комитет вознаграждений и назначений и др.

Первые призваны объединить процесс исполнения решения с процессом контроля над этим исполнением. Вторые наоборот ставят барьер между процессом принятия решения и внедрением их в жизнь.