Лидерство предприятия

1. Смысл и понятие лидерства 
2. Концептуальные основы лидерства предприятия
3. Лидерство и управление предприятием

Смысл и понятие лидерства 

Лидерство, как явление, присутствует в человеческом обществе на протяжении всего его существования. Оно зародилось вместе с обществом и развивается параллельно. Изучение этого понятия учёными продолжается долгие годы.

Сущность лидерства, как понятия, рассматривается разными научными направлениями: философским, социальным, психологическим и экономическим.

Лидерство – отношения в обществе, построенные по принципу главенствования и подчинения, последствия и влияние которых сказывается и на личных отношениях между людьми.
В конкретном контексте, применительно к сфере менеджмента предприятия, оно означает способность отдельной личности сформировать коллектив и повести его к выполнению поставленных задач.

Лидерство объединяет профессиональные и личностные качества. С одной стороны, лидер должен обладать глубокими познаниями организационных процессов и уметь применять профессиональные навыки для достижения целей. С другой стороны, лидерские качества формируются в процессе развития личности и приобретения практических навыков руководства.

По своей природе лидерство делится на:

• Деловую сферу. В этом случае лидерство определяется должностным статусом человека и является формальным.
• Сферу отношений. Здесь лидерство – показатель межличностных и ситуативных отношений. Такое лидерство считается неформальным.

Концептуальные основы лидерства предприятия

Концептуальные основы лидерства в управлении предприятием прошли долгий путь развития. Основные попытки систематизировать и объяснить их были предприняты в прошлом столетии. За годы исследований, многие теории пересматривались и отвергались.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Сегодня все их можно условно разделить на два вида:

1. Теории личных качеств лидера;
2. Теории поведения индивида как лидера.

Теории личных качеств являются основополагающими. Считается, что черты характера, влияющие на формирование личности как лидера, являются врожденными и даже наследственными. Основным приверженцем этой теории выступает Ф. Гальтон. В своих трудах он первый заговорил о лидерстве, передающемся по наследству и пытался это доказать. Правда, ему не удалось составить список так называемых «врождённых черт».

Во второй половине XX века Р. Стогдилл и Р. Манн попытались сформулировать основные качества лидера. К ним относятся:

• Высокий уровень профессионализма в своей области;
• Активность и целеустремлённость;
• Уверенность в своих силах;
• Умение подчинить других;
• Высокие умственные и интеллектуальные способности.

Однако. эти качества не объясняли природу происхождения лидерства. В конце прошлого века американский учёный У. Беннис разделил качества лидера на четыре группы управления, призванные завоевать внимание и доверие общества.

Все эти теории, несмотря на их разность, имели множество недостатков. Главным из них является слишком большой список лидерских качеств и отсутствием связи между ним и практическим лидерством определённых индивидов. Отсюда пошло развитие теорий, базирующихся на концепции лидерского поведения.

Исследователи данных теорий занялись изучением характера поведения лидера, а не его личности.
Выводами таких изучений, стала возможность разработки программ по подготовке будущих лидеров. Они основываются на выработке навыков и стиля поведения руководителя.

Стиль управления – набор правил и приёмов работы руководителя, связанный с выполнением его функций.

Лидерство и управление предприятием

Принцип лидерства предприятия заложен в его природной двойственной основе, разделяющейся на понятие лидерства и менеджмента. Это приводит к тому, что в компании могут существовать два лидера: формальный и неформальный.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Формальный назначается вышестоящим руководством и осуществляет менеджмент: принимает командные решения и отвечает за их выполнение, то есть осуществляет руководство трудовым коллективом и деятельностью предприятия в целом.

Неформальный лидер обладает авторитетом среди работников и негласно ведёт их за собой. Основная задача – заинтересованность такого лидера в достижении производственных целей компании, поскольку он является примером для остальных служащих.