Маркетинговые товарные стратегии

1. Варианты маркетинговых товарных стратегий
2. Создание товарной стратегии 

Базовая часть стратегии в маркетинге представлена ассортиментной или продуктовой (товарной) стратегией.
Под ассортиментом подразумевается отдельная группа изделий или услуг, которые взаимосвязаны между собой однотипными функциями. Для каждой группы товаров подбирается и внедряется своя стратегия.

Товарная стратегия помогает оптимизировать ассортимент и товарную номенклатуру, что в дальнейшем приведет к успеху компании на рынке. Правильно разработанная и внедренная товарная стратегия прямо пропорционально влияет на продуктивность работы предприятия.

Функционирующие товарные стратегии помогают решить вопросы, связанные с управлением деятельностью компании в целом и по отдельным направлениям. Политика предприятия в этой сфере помогает обеспечить достойный уровень качества и ассортимента продуктов в соответствии с ожиданиями потребителей.

Базовым заданием в создании товарной стратегии выступают:

• оптимизация денежных потоков;
• обеспечение потребностей целевой аудитории и рынка;
• практичное применение технологий, знаний и опыта организации;
• расширение охвата клиентской базы за счет увеличения способов использования продуктов и трансформацию зоны деятельности.

На маркетинговые товарные стратегии оказывает весомое влияние ЖЦТ – жизненный цикл товаров. Отдельные группы продуктов быстро появляются, и так же быстро уходят с рынка из-за трансформации в моде или привычках потребителей, появления более качественных или дешевых аналогов и инновационных решений.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Для увеличения жизненного цикла товара необходимо внедрять конкретные мероприятия:

• следить за трансформацией рынка;
• модифицировать инструменты продвижения и рекламы;
• трансформировать сам продукт.

Варианты маркетинговых товарных стратегий

На сегодня выделяют три вида стратегий в политике товарооборота компании:

1. Инновация продукта;
2. Вариация продукта;
3. Элиминация продукта.

Инновационная стратегия представляет собой проработку и запуск абсолютно нового товара. В ее рамках различают дигрессивную, прогрессивную инновацию и диверсификацию. 

Прогрессивный вариант ориентируется на создание совершенно нового продукта, аналогов которого на рынке не существует.

Дигрессивная вариация предполагает создание товара, которые будет новым на конкретном рынке. Это может быть обновленная и усовершенствованная версия старого продукта с учетом НТП или изменения потребностей пользователей. Продукт может стать новым в пределах расширения количества товаров и обновления ассортимента компании.

Диверсификация основывается на создании и продаже продукта, которые не относится к основной стезе и деятельности предприятия.

Вариация товара и ее стратегия предполагает два варианта – дифференциацию и модификацию продукта.
Последняя основывается на повышении качества производимого продукта через трансформацию отдельных его свойств. Измениться может вкус, надежность, срок годности или эксплуатации и другие показатели. Модификация по факту представляет собой повторное выведение продукта на рынок, но в новом формате или с расширенными функциями и свойствами.

Дифференциация базируется на изменении свойств товара при сохранении старой продукции на рынке. Данная стратегия помогает сделать продукцию узнаваемой на фоне конкурирующих компаний.

Стратегия элиминации представляет собой сокращение и снятие продукции с производства или сосредоточение на выпуске конкретной группы товаров.

Отдельно выделяют еще 2 базовые товарные стратегии любого предприятия:

• адаптация или специализация;
• стандартизация.

Последняя работает с группами товаров, которые производятся для массового потребления. Они имеют устойчивую позицию на рынке в рамках ценовой конкуренции. Предприятия могут нивелировать стоимость товаров и параллельно увеличивать прибыль. Негативной стороной данной стратегии становится подражание продукту компаниями-конкурентами.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Адаптация или специализация в товарной стратегии предполагает создание неповторимого товара, которые будет соответствовать ожиданиям потребителей. Такой продукт трудно скопировать, он приносит значительный доход предприятию, но плотно взаимосвязан с уровнем доходов целевой аудитории. При снижении финансового благосостояния аудитории возможно падение уровня продаж.

Создание товарной стратегии 

В следствии отсутствия товарной стратегии возникает нестабильность в ассортименте товаров. Неправильное и низкоэффективное управление товарооборотом компании приводит к снижению конкурентоспособности, потере прибыли и клиентов. 

Правильно составленная товарная стратегия помогает оптимизировать все процессы трансформации товаров и их ассортимента, адаптируясь под конкретные условия рынка.

Создавая товарную стратегию, необходимо ориентироваться на некоторые требования:

• четко представлять цели производства, его возможности, варианты реализации и вероятного экспорта товаров;
• просчитывать перспективы и возможности, выделять ресурсы для развития в будущем и в текущий момент;
• прорабатывать стратегии производства и сбыта товаров;
• учитывать рынок, его тенденции и требования. 

Создание товарной стратегии включает в себя несколько этапов:

1. Тщательный анализ внутренней и внешней среды;
2. Анализ ассортимента предприятия на текущий момент;
3. Формирование пути развития и трансформации товаров;
4. Определение товарной стратегии;
5. Контроль внедрения и оценка результата;
6. Корректура курса.