Модели управления банком

1. Сущность банковской деятельности
2. Банковское управление и его задачи, основные понятия
3. Модель функционального типа
4. Дивизионный тип модели
5. Модели, которые ориентируются на рыночную географию и на клиентские группы

Сущность банковской деятельности

Банк представляет собой один из самых главных субъектов, что находятся на рынке. Сфера банка отыгрывает важную роль в экономическом развитии страны, и даже в международных экономических отношениях. Система банка в стране является одним из стратегических вопросов по экономическому развитию, а также экономической безопасности в любом государстве.

Банк-это кредитно-финансовое учреждение, что способно проводить операции с деньгами, бумагами, что являются ценными, и могут проводить эмиссию денег или ценных бумаг, совершает операции по кассам, и готово обслуживать интересы клиентов, государства, органов государства. Главные функции системы банков заключаются в следующем:

• Проведение эмиссии денег и бумаг, что имеют ценности;
• Процесс регулирования объема, периода по обращению, денежное накопление;
• Привлечение денег у населения и юридических лиц;
• Обеспечение хранения денег и материальной ценности;
• Способность приумножить кредитный капитал;
• Выдача кредитов как физических, так и юридических лиц;
• Проведение инвестиций, доверие в плане управления клиентского имущества;
• Процесс обеспечения стабильности финансов, а также устойчивости валютного курса в стране.

Банки должны действовать, основываясь на законах государства. Главную роль тут выполняет центральный банк государства. Банк вместе с министерством финансов, обязан отвечать за стабильность финансов, а также финансовую политику страны.

Также с клиентами работают коммерческие банки, которые могут быть как частным предприятием, так и акционерным обществом. По форме банки способны быть как государственного типа, так и частными, смешанными, национальными, совместными, даже иностранными.

Банковское управление и его задачи, основные понятия

Все банки, что находятся в стране, обязаны подчиняться главному, национальному банку в тех пределах законодательств, что сейчас действуют. Дальше управленческая структура банка должна зависеть от устава, поставленных целей, задач по его созданию. Основной орган по управлению банка акционеров, как раз являются акционерное собрание. Именно здесь избирают или назначают директорский совет, утверждается банковский устав, избирается комиссия ревизий. Здесь же утверждается отчет по банковскому руководства, беря во внимание итоге конкретного периода (месяц, квартал, года и прочее). И для того, чтобы решать текущие вопросы любой из банков может формировать структуру управления. На сегодняшний день в науке экономики смогли разработать сразу несколько вариантов и моделей по банковскому управлению. Чаще всего могут встретить такие модели:

• Модель, что является функциональной;
• Модели дивизионные, ориентированные на рыночную географию;
• Модель, которая ориентируется на клиентскую группу.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Модель функционального типа

Отвечая классификации современности, данная модель по банковскому управлению, разрабатывалась завися от продукта деятельности. То есть, она может ориентироваться только на конкретный продукт. Функциональная модель банка способна формировать структуры управления, подразделения, завися от тех операций, что выполняются. К примеру, чтобы управлять кредитами, выделяют отдел кредита, где есть свои органы управления, что отчитываются руководителям банка. Тоже самое можно сказать и про другие отделы и операции: депозиты, трастовые операции и прочее. Такая модель банковского управления считается классической и самой распространённой.

В перечень недостатков попадает тот факт, что она не способна привести к сокращению числа административного аппарата, расходов административно-хозяйственного типа. Здесь имеется излишняя консервативность, что не позволит модели быстро реагировать на перемены в ситуации рынка, и учитывать это все с точностью. Здесь предполагается большое количество специалистов, что имеют высокую квалификацию, но при этом у них узкая специализация.

Дивизионный тип модели

Такая модель проходит формирование если есть ориентация на отрасли деятельности. Под данными отраслями такой деятельности могут подразумевать главные отрасли сферы банков: кредиты, капиталы, финансы в целом. И любая из этих отраслей отличается собственным специфическим законодательством. Помимо этого, все три отрасли стратегии деятельности банка способны делиться в зависимости от рыночного типа, на котором и работает конкретный банк. Чтобы облегчить структуру организации, большинство крупных банков могут обосабливаться отдельными сферами собственной деятельности, через создание дочерних банков, филиалов, а также дополнительных офисов. Данные подразделения обязаны выполнять роль производств узкого профиля и специализированных банков.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Модели, которые ориентируются на рыночную географию и на клиентские группы

На рыночную географию ориентируется модель по управлению банков, что являются универсальными. Они способны работать в разных странах, а также регионах. Структуры управления таких банков обязаны нести ответственность территориального типа. И в каждом регионе такие банки способны создавать филиалы или же дочерние банки. Такие подразделения обязаны отвечать за банковскую деятельность в конкретном регионе. И в последующих структурах управления может быть соответствие одной или больше моделей, что рассматривались выше. И если модель оказалась ориентированной на клиентские группы, тогда в любом случае, что является отдельным, может формироваться отдельная структура или подразделение в плане обслуживания той или иной группы клиентуры.

К примеру, те подразделения, что работают с пенсионными фондами, страховыми обществами и прочее, с представителями творческих профессий. Каждое такое подразделение управляется с помощью руководства, которое подотчетно банковской дирекции.