Оперативное и стратегическое 📙 финансовое планирование - Финансовый менеджмент
Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Учебные материалы
для студентов и школьников

Оперативное и стратегическое финансовое планирование

  1. Оперативное финансовое планирование
  2. Стратегическое финансовое планирование
  3. Взаимосвязь оперативного и стратегического финансового планирования
Определение 1
Финансовое планирование является выбором целей по возможности их осуществления с финансовыми ресурсами, которые имеются, в соответствии с внешними обстоятельствами, в том числе, координирование будущих денежных потоков. Финансовое планирование является процессом обоснования финансовых взаимоотношений, а также движения требуемых финансовых средств на определенный временной промежуток.

Финансовое планирование отображается в создании и контроле над исполнением плановых показателей образования доходной и расходной частей бюджета, которые определяют настоящее финансовое положение, приведенные в материальном выражении цели и средства их результата.

Оперативное финансовое планирование

Одним из элементов текущего планирования считается оперативное финансовое планирование. С помощью оперативного финансового планирования производится обеспечение контроля выполнения финансовых планов, в том числе, приведение к одинаковой величине притоков и расходов денежных средств предприятия в кратковременном промежутке времени.

Оперативное финансовое планирование является инструментарием осуществления тактических планов предприятия, в том числе, управленческим механизмом ежедневного функционирования субъекта хозяйствования.

Залогом устойчивой и ритмичной деятельности предприятия считается постоянное и последовательное создание текущих планов, которые ориентированы на осуществление стратегического развития. Создатели текущих планов обязаны принимать во внимание потребности диспетчеризации всех процессов, взаимосвязанных с производством, а также соразмеренно осуществлять сочетание объективных условий с закрепленными в планах целями.

Оперативное финансовое планирование охватывает создание и исполнение календаря платежей, кассового плана, в том числе, установление необходимости в кратковременных кредитных средствах. Календарь платежей разрабатывается для того, чтобы управлять денежными потоками компании, распределять с высокой эффективностью свои и кредитные средства, в том числе, обеспечивать стабильную деятельность фирмы. В календаре платежей устанавливаются конкретные сроки прихода финансовых средств, а также платежей предприятия.

Календарь платежей создается в произвольном виде. Все приходы денежных средств необходимо соотносить с расходной частью предприятия. В ситуации, когда затраты больше доходность части, тогда в календаре платежей отмечается недостача денежных средств, и требуется осуществлять поиск дополнительных источников либо производить перенос некоторых маловажных затрат на последующее временные промежутки.

Источниками данных, на основании которых осуществляется разработка календаря платежей, является различная документация компании, это: план продажи товара, план выполнения работ и предоставления услуг, сметная документация расходов на производство, банковские выписки по расчетным счетам, график выдачи зарплаты и прочая документация предприятия, удостоверяющая действительный поток финансов.

Кассовый план применяется как план обращения наличности, указывающий на приход и расход денежных средств через кассу предприятия. Кассовый план является инструментарием регулирования оборота наличности, включая контроль над исполнением обязательств предприятия перед сотрудниками и контрагентами.

banner

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

это быстро и бесплатно

Источниками информации для разработки кассового плана считаются следующие сведения:

  • Предполагаемые выплаты средств зарплаты;
  • Сведения о реализации материальных запасов либо производимого товара менеджерами предприятия;
  • Данные о командировочных расходах;
  • Сведения об иных приходах и оплатах наличностью.

Важнейшим элементом оперативного планирования является создание графика поступления и выплаты краткосрочных кредитов. Бывают случаи, когда предприятие нуждается в кратковременном финансировании. В данной ситуации возможно оформить кредитный договор с банком, предварительно рассчитав насколько эти кредитные средства можно эффективно использовать.

Стратегическое финансовое планирование

В условиях дефицита инвестиционных и собственных оборотных средств отсутствие конкретной структуры стратегического финансового планирования приводит к уменьшению эффективности применяемых ресурсов и, как следствие, сдерживанию стратегического развития предприятия.

Замечание 1
Суть стратегического финансового планирования состоит в определении основных финансовых индикаторов, соотношений и динамики усиленного воспроизводства. Данный тип финансового планирования заключается в создании финансовой стратегии предприятия и прогноза его функционирования.

Создание финансовой стратегии является особенной областью финансового планирования, которая обязана соответствовать всеобщим целям функционирования и стратегическому развитию компании, ориентированных на максимизирование рыночной стоимости предприятия. Любая стратегическая цель обязательно отражается в определенных индикаторах либо коэффициентах. Ключевыми показателями стратегии предприятия являются:

  1. Показатели рентабельности своих капиталовложений предприятия.
  2. Скорость возрастания своих денежных средств усреднено по году, образовывающихся из внутренних ресурсов предприятия.
  3. Небольшая часть своего оборотного капитала.
  4. Отношение оборотных и необоротных средств компании.

Создавая финансовую стратегию предприятия, большое значение имеет установка определенных сроков ее осуществления, которые находятся в зависимости от таких показателей:

  • Динамичность экономического развития в макроэкономике.
  • Особенности определенного функционирования отрасли, к которой относится предприятие.
  • Векторы формирования финансового рынка Российской Федерации, учитывая международное развитие данного рынка.

В конце создания финансовой стратегии предприятия требуется произвести анализ эффективности разработанной политики. Необходимо осуществить оценку отношения созданной финансовой стратегии с всеобщей политикой поступательного движения компании, с планируемыми преобразованиями в окружении, в том числе осуществляется исследование возможности выполнения финансовой стратегии.

Замечание 2
Базовым основанием стратегического финансового планирования считается осуществление прогнозов, под которым воспринимают основанное на наблюдении вероятное описание событий, возникающих в финансовой среде в будущем. Финансовые прогнозы считаются обязательным компонентом и одновременно этапом в создании финансовой политики. Качественный прогноз предоставляет возможность разработки эффективной политики предприятия на рыночном пространстве.

Взаимосвязь оперативного и стратегического финансового планирования

В соответствии с продолжительностью планов возможно выделить три вида финансового планирования:

  • Стратегическое планирование. Данное планирование разрабатывается на продолжительный промежуток времени до 10 лет;
  • Тактическое планирование. Данное планирование считается детализацией стратегических задач, которые определяются, как правило, до трех лет;
  • Оперативное планирование. Это планирование считается детализацией тактических планов до уровня определенных заданий, которые разрешаются конкретными специалистами в ежедневном функционировании в пределах до одного года.

Как правило, прежде всего, разрабатывается стратегический план, который возможно определить как комплекс функций, совершенных администрацией компании, ведущих к созданию специальных стратегий, рассчитанных на достижение предприятием собственных целей.

Тактическое планирование производится с применением параметров и требований по их осуществлению стратегического планирования.

Оперативное планирование считается окончательной стадией в планировании хозяйственного функционирования предприятия. Ключевой задачей оперативного планирования является детализация параметров тактического планирования для создания ежедневной методичной и размеренной деятельности компании, включая ее структурные единицы.

Замечание 3
Присутствует тесная взаимная связь между всеми степенями финансового планирования. Стратегическое планирование благоприятствует осуществлению стратегии предприятия, в свою очередь, оперативное планирование содействует выполнению тактических задач.

Стратегическое планирование осуществляется в обстоятельствах высоких рисков и неоднозначности, в том числе при недостаточности сведений и требуемых данных. Стратегический план и процесс стратегического планирования с трудом подчиняются структуризации. Опыт говорит, что организация строгих формализующих стадий создания стратегий считается малоэффективной. Однако, в то же время, создание стратегических целей осуществляет уменьшение неоднозначности при осуществлении тактических планов. Также, создание тактических финансовых целей уменьшает неоднозначности оперативного финансового планирования, вкладывая тактическим целям конкретный вид.

banner

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

это быстро и бесплатно

Оперативное финансовое планирование является последовательным продлением стратегии и тактики предприятия, содержащих бюджетные составляющие на следующий бюджетный год. И, в большинстве случаев, годовой бюджет разбивается поквартально и помесячно.

Оперативное финансовое планирование отображает, каким образом применяются ресурсные запасы компании, а также надлежащим образом возможно осуществлять прогнозирование разных вариантов итогов функционирования предприятия, увеличивая рациональность используемых решений в контексте управления компанией.

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».

1 000 +
Новых заказов каждый день
computer

Гарантия возврата денег

Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!

guarantees

Безопасная сделка

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока

guarantees_shield

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы

Отзывы студентов о нашей работе
762 476 оценок star star star star star
среднее 4.9 из 5
СПБГУ
Большое спасибо за помощь! Работа бвла выполнена очень быстро, исполнитель всегда на связ...
star star star star star
РГППУ
Обращаюсь не в первый раз. Задание выполнили раньше срока. Без замечаний. Исполнитель всег...
star star star star star
СПБГУ
Анна -лучший исполнитель работ по химии, всё быстро, четко где было непонятно все подробн...
star star star star star
Вы студент и хотите заказать работу, прямо сейчас без наценки и посредников?
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами

Используя «Всё сдал!», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:

Вход
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно