Оперативное и стратегическое финансовое планирование

1. Оперативное финансовое планирование
2. Стратегическое финансовое планирование
3. Взаимосвязь оперативного и стратегического финансового планирования

Финансовое планирование отображается в создании и контроле над исполнением плановых показателей образования доходной и расходной частей бюджета, которые определяют настоящее финансовое положение, приведенные в материальном выражении цели и средства их результата.

Оперативное финансовое планирование

Одним из элементов текущего планирования считается оперативное финансовое планирование. С помощью оперативного финансового планирования производится обеспечение контроля выполнения финансовых планов, в том числе, приведение к одинаковой величине притоков и расходов денежных средств предприятия в кратковременном промежутке времени.

Оперативное финансовое планирование является инструментарием осуществления тактических планов предприятия, в том числе, управленческим механизмом ежедневного функционирования субъекта хозяйствования.

Залогом устойчивой и ритмичной деятельности предприятия считается постоянное и последовательное создание текущих планов, которые ориентированы на осуществление стратегического развития. Создатели текущих планов обязаны принимать во внимание потребности диспетчеризации всех процессов, взаимосвязанных с производством, а также соразмеренно осуществлять сочетание объективных условий с закрепленными в планах целями.

Оперативное финансовое планирование охватывает создание и исполнение календаря платежей, кассового плана, в том числе, установление необходимости в кратковременных кредитных средствах. Календарь платежей разрабатывается для того, чтобы управлять денежными потоками компании, распределять с высокой эффективностью свои и кредитные средства, в том числе, обеспечивать стабильную деятельность фирмы. В календаре платежей устанавливаются конкретные сроки прихода финансовых средств, а также платежей предприятия.

Календарь платежей создается в произвольном виде. Все приходы денежных средств необходимо соотносить с расходной частью предприятия. В ситуации, когда затраты больше доходность части, тогда в календаре платежей отмечается недостача денежных средств, и требуется осуществлять поиск дополнительных источников либо производить перенос некоторых маловажных затрат на последующее временные промежутки.

Источниками данных, на основании которых осуществляется разработка календаря платежей, является различная документация компании, это: план продажи товара, план выполнения работ и предоставления услуг, сметная документация расходов на производство, банковские выписки по расчетным счетам, график выдачи зарплаты и прочая документация предприятия, удостоверяющая действительный поток финансов.

Кассовый план применяется как план обращения наличности, указывающий на приход и расход денежных средств через кассу предприятия. Кассовый план является инструментарием регулирования оборота наличности, включая контроль над исполнением обязательств предприятия перед сотрудниками и контрагентами.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Источниками информации для разработки кассового плана считаются следующие сведения:

• Предполагаемые выплаты средств зарплаты;
• Сведения о реализации материальных запасов либо производимого товара менеджерами предприятия;
• Данные о командировочных расходах;
• Сведения об иных приходах и оплатах наличностью.

Важнейшим элементом оперативного планирования является создание графика поступления и выплаты краткосрочных кредитов. Бывают случаи, когда предприятие нуждается в кратковременном финансировании. В данной ситуации возможно оформить кредитный договор с банком, предварительно рассчитав насколько эти кредитные средства можно эффективно использовать.

Стратегическое финансовое планирование

В условиях дефицита инвестиционных и собственных оборотных средств отсутствие конкретной структуры стратегического финансового планирования приводит к уменьшению эффективности применяемых ресурсов и, как следствие, сдерживанию стратегического развития предприятия.

Создание финансовой стратегии является особенной областью финансового планирования, которая обязана соответствовать всеобщим целям функционирования и стратегическому развитию компании, ориентированных на максимизирование рыночной стоимости предприятия. Любая стратегическая цель обязательно отражается в определенных индикаторах либо коэффициентах. Ключевыми показателями стратегии предприятия являются:

1. Показатели рентабельности своих капиталовложений предприятия.
2. Скорость возрастания своих денежных средств усреднено по году, образовывающихся из внутренних ресурсов предприятия.
3. Небольшая часть своего оборотного капитала.
4. Отношение оборотных и необоротных средств компании.

Создавая финансовую стратегию предприятия, большое значение имеет установка определенных сроков ее осуществления, которые находятся в зависимости от таких показателей:

• Динамичность экономического развития в макроэкономике.
• Особенности определенного функционирования отрасли, к которой относится предприятие.
• Векторы формирования финансового рынка Российской Федерации, учитывая международное развитие данного рынка.

В конце создания финансовой стратегии предприятия требуется произвести анализ эффективности разработанной политики. Необходимо осуществить оценку отношения созданной финансовой стратегии с всеобщей политикой поступательного движения компании, с планируемыми преобразованиями в окружении, в том числе осуществляется исследование возможности выполнения финансовой стратегии.

Взаимосвязь оперативного и стратегического финансового планирования

В соответствии с продолжительностью планов возможно выделить три вида финансового планирования:

• Стратегическое планирование. Данное планирование разрабатывается на продолжительный промежуток времени до 10 лет;
• Тактическое планирование. Данное планирование считается детализацией стратегических задач, которые определяются, как правило, до трех лет;
• Оперативное планирование. Это планирование считается детализацией тактических планов до уровня определенных заданий, которые разрешаются конкретными специалистами в ежедневном функционировании в пределах до одного года.

Как правило, прежде всего, разрабатывается стратегический план, который возможно определить как комплекс функций, совершенных администрацией компании, ведущих к созданию специальных стратегий, рассчитанных на достижение предприятием собственных целей.

Тактическое планирование производится с применением параметров и требований по их осуществлению стратегического планирования.

Оперативное планирование считается окончательной стадией в планировании хозяйственного функционирования предприятия. Ключевой задачей оперативного планирования является детализация параметров тактического планирования для создания ежедневной методичной и размеренной деятельности компании, включая ее структурные единицы.

Стратегическое планирование осуществляется в обстоятельствах высоких рисков и неоднозначности, в том числе при недостаточности сведений и требуемых данных. Стратегический план и процесс стратегического планирования с трудом подчиняются структуризации. Опыт говорит, что организация строгих формализующих стадий создания стратегий считается малоэффективной. Однако, в то же время, создание стратегических целей осуществляет уменьшение неоднозначности при осуществлении тактических планов. Также, создание тактических финансовых целей уменьшает неоднозначности оперативного финансового планирования, вкладывая тактическим целям конкретный вид.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Оперативное финансовое планирование является последовательным продлением стратегии и тактики предприятия, содержащих бюджетные составляющие на следующий бюджетный год. И, в большинстве случаев, годовой бюджет разбивается поквартально и помесячно.

Оперативное финансовое планирование отображает, каким образом применяются ресурсные запасы компании, а также надлежащим образом возможно осуществлять прогнозирование разных вариантов итогов функционирования предприятия, увеличивая рациональность используемых решений в контексте управления компанией.