Особенности финансового планирования

1. Суть финансового планирования
2. Понятие и суть финансового плана
3. Стадии финансового планирования
4. Специфика планирования финансов в бизнес-планах

Суть финансового планирования

Финансовое планирование отражается в создании и контролировании за осуществлением планов образования прибыли и затрат, определяющих настоящее финансовое положение компании, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.

Финансовое планирование считается основой для финансового управления субъектом хозяйствования, контроля над его финансовой и экономической деятельностью, а также применения текущих ресурсов по их предназначению.

Финансовые планы напрямую взаимосвязаны с общехозяйственным планированием, так как они создаются на базе индикаторов проектов экономико-социологического формирования компании.

Финансовое планирование, как правило, разрабатывается на базе планов экономической деятельности предприятия, в то же время оно выражается не как пассивный компонент экономики предприятия, а активно помогает осуществлению хозяйственных планов компании, так как финансовое планирование учитывает финансовые ресурсы.

Для эффективного осуществления экономической деятельности предприятия, требуется реализовывать производственные планы, что создает стабильное финансовое состояние предприятия, если у него будут присутствовать удовлетворительные финансовые ресурсы, и руководство компанией будет правильно их использовать. В то же время, приток и применение финансовых ресурсов рассчитывается при составлении планов финансового характера.

Таким образом, финансовое планирование считается естественным и реально требуемым экономическим процессом, который обязателен и индивидуален практически для всех компаний, на всех рынках.

Создавая план финансового характера, администрация предприятия устанавливает:

• Необходимость компании в своем капитале, а также источниках его формирования;
• Прибыльность от осуществления функционирования и применения прибыли по назначению;
• Осуществление платежей в бюджет государства из полученных доходов предприятия;
• Финансовые источники для пополнения капиталовложений в деятельность компании;
• Взаимоотношения с кредитно-финансовыми структурами в сфере получения и погашения кредитных ресурсов по капитальным вложениям;
• Планы финансового характера осуществляют обеспечение правильного, продуктивного и выгодного применения всех финансовых ресурсов, которыми обладает предприятие.

Финансовое планирование бывает:

• Краткосрочное планирование. Оно осуществляет на несколько недель, как правило, до одного месяца;
• Среднесрочное планирование. Срок данного планирования до одного года, либо 1-2 квартала;
• Долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование также называют стратегическим планированием, и оно разрабатывается, чаще всего, на срок от трех до пяти лет.

Существует, как минимум три причины, по которым необходимо в обязательном порядке осуществлять финансовое планирование:

• Будет понимание возможности реализации планируемых проектов;
• Все разрозненные цели предприятия будут объединены для последовательности их достижения;
• Руководство компании получит дополнительный инструментарий управления и контроля процессами на предприятии.

Понятие и суть финансового плана

Планы финансового характера являются важнейшей частью финансового функционирования субъекта хозяйствования практически всех организаций.

Баланс доходов и расходов является ключевым либо объединяющим разделам финансового планирования.

Следующим по важности и роли в финансовых планах считается раздел баланса финансирования капиталовложений. Данный раздел отображает затраты, относящиеся к образованию, развитию, а также технологическому перевооружению материально-технической базы, включая источники их формирования.

В том числе, особую роль играет баланс финансирования ремонтных работ. Данный раздел отображает источники и характер денежных средств, которые необходимы для осуществления текущих и капитальных ремонтных работ основных фондов предприятия.

Вместе с тем в финансовом плане нужны расчетные данные, которые обосновывают определенные коэффициенты баланса. К этим расчетным данным возможно отнести такие типы расчетов:

• Расчет нормы оборотных фондов предприятия;
• Расчет планируемой прибыльности предприятия;
• Расчет распределения доходов предприятия, полученных в процессе производственной деятельности за отчетный период;
• Расчет отчисления амортизации и прочее.

Планы финансового характера создается по статистической информации, а также отчетности бухгалтерии, в соответствии с индикаторами плана экономической деятельности предприятия, определяемыми финансовыми задачами, а также существующими нормативами.

Перед тем как осуществлять разработку финансового плана, требуется обширная экономическая оценка хозяйственного, а также финансового функционирования предприятия за прошлые промежутки времени. В том числе, требуется осуществить анализ финансового положения компании на начало прогнозируемого периода.

От того, насколько правильно и четко разработан финансовый план, в наибольшей мере находится в зависимости стабильное и устойчивое финансирование работы компании, а также с какой эффективностью используются финансовые ресурсы, включая кредитоспособность и платежеспособность предприятия в будущем.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стадии финансового планирования

Присутствует два метода осуществления финансового планирования: сверху вниз и снизу вверх.

Снизу вверх. Данный метод определяет начальное планирование в подразделениях компании, и подготовленные планы предоставляются руководителям предприятия.

Сверху вниз. Этот метод предусматривает определение руководителями компании ключевых целей на определенный период, и после этого планы передаются в подразделения для составления собственного планирования, ориентируясь на данные цели.

Более эффективно применять оба данных метода совместно в следующей последовательности:

1. Руководители компании устанавливают ключевые цели предприятия на определенный период.
2. Руководство подразделений делают планы по выполнению данных целей.
3. Руководители компании и подразделений осуществляют согласование бюджета предприятия и каждого подразделения в отдельности.
4. Подразделения предприятия производят корректировка бюджета.
5. Осуществляется утверждение бюджета компании.

Специфика планирования финансов в бизнес-планах

В рыночных условиях для решения коммерческих задач, а также задач, связанных с производством требуются капиталовложения. В связи с этим разрабатывается определенная документация, именуемая бизнес-планом. Бизнес-план компании содержит:

• Точные данные о месте фирмы на рыночном пространстве;
• Общепроизводственные свойства будущей фирмы;
• Детальное представление системы деятельности компании;
• Методики и принципы функционирования фирмы;
• Необходимый план финансового управления компанией на рынке;
• Планы производственного развития для компаний, которые кредитуют и инвестируют фирму.

Ключевым компонентом бизнес-плана считается финансовый план, который разрабатывается при обоснованности проектов для инвестиций в области управления стратегией предприятия, а также текущим финансовым функционированиям.

Ключевыми целями планирования внутри компании в различных странах являются разнообразные цели. К примеру, западные эксперты полагают, что руководители всех предприятий, независимо от рода деятельности, обязаны понимать задачи в сфере экономического и финансового функционирования предприятия, планируемые на последующие периоды времени.

В то же время, финансовые средства компании считаются основанием для реализации контроля в компании. Сравнивая реальные финансовые индикаторы с прогнозируемыми показателями, производится контроль бюджета компании.

Бюджет компании является основой при постановке задач для сотрудников и специалистов компании. Бюджет компании возможно создать на некоторый период времени, в связи с этим, легче проанализировать различные варианты при формировании задач с учетом, полученных показателей за прошлые периоды.

План финансового характера включает некоторое количество документов:

• Прогноз объемов реализации продукции компании;
• Сметы финансовых притоков и затрат предприятия;
• Таблицы затрат и доходности компании,
• Планируемой сметы пассивного и активного капитала,
• Вычисление точки безубыточности предприятия.

Финансовое планирование представляет собой расчет величин финансовых ресурсов в сфере источников становления и направленности применения на основе целей производства, а также маркетинга предприятия на планируемый период.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Благодаря финансовому планированию бизнес-плана разрешается некоторое количество задач:

• Установление финансовых фондов, которые имеет предприятия.
• Анализ источников поступления финансовых средств в компанию.
• Установка количества денежных средств, которые требуются для налоговых платежей в бюджет, а также в не бюджетные фонды.
• Анализ необходимости привлечения инвестиционных средств для производственных целей;
• Образование баланса затрат и доходов.