Планирование в социально-культурной сфере

1. Планирование как ключевая функция менеджера
2. Этапы планирования
3. Методики планирования
4. Виды планирования в социокультурной области деятельности

Планирование как ключевая функция менеджера

Весь функционал планирования и менеджмента связан задачей, ставящей перед собой предприятиями и компаниями социально-культурной сферы деятельности.

Непосредственно планирования возникает с постановки задач, которые хочет осуществить предприятие социально-культурной сферы. В поставленных задачах отражается желательное положение вопроса в перспективе. В выполнение данное задачи могут быть привлечены все работники компании.

Этапы планирования

Планирование в общем виде предусматривает осуществление некоторых стадий, к которым относятся:

• Постановка целей;
• Разработка плана действий;
• Определение требуемых ресурсов, а также их источников;
• Назначение прямых исполнителей, и донесения им данных планов;
• Фиксирование итогов планирования в материальной форме, к примеру, расчетных таблиц.

Методики планирования

Сегодня в социокультурной области деятельности массово используются такие методики планирования:

1. Аналитические методики. Данные методики основываются на статистической и исследовательской оценке данных, социологических опросов, информации бухгалтерской отчетности и так далее.
2. Нормативные методики. Эти методики применяются в плановом хозяйстве экономических структур. Они базируются на аргументации плановых задач нормативными показателями и нормами.
3. Балансовые методики. Данные методики производят оценивание и анализ ресурсных запасов, а также способностей осуществления определенных планов, обосновывая способность применения любого порядка планирования: нынешнего, будущего, плана с соответствующей тематикой, культурно-массовой программы, определенного мероприятия и так далее. Балансовые показатели бывают: материальные, денежные и кадровые. Функционирование всех предприятий социально-культурной области деятельности осуществляется одновременно с разработкой сметной документации прибыли и затрат на определенные мероприятия, а также на некоторый временной промежуток.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Виды планирования в социокультурной области деятельности

В социокультурной области деятельности можно подчеркнуть такие разновидности планов и задач:

• Стратегические задачи;
• Тактические планы;
• Оперативные планы;
• Сетевые задания.

Стратегические задачи устанавливают деятельность социокультурной компании для осуществления намеченного, определяют ориентиры размещения творческих ресурсов, оборудования для сцены, увеличение территорий, повышение числа посетителей и так далее.

Стратегические задачи являются планами глобального масштаба социально-культурных структур. Осуществляя выявление назначения данного предприятия, определяют цели и задачи его работы, в том числе, указатели всех ценностей, включая нравственные, культурные, социальные, а также ценности морали и эстетики, на которые направлена работа данных структур.

Стратегические задачи ставятся на продолжительный период времени, который составляет от двух до десяти лет.

Тактические планы устанавливают задачи, осуществление которых реализовывают разные сектора социокультурной компании. Тактические планы благоприятствуют выполнению стратегических задач. За выполнение тактических планов являются ответственными менеджеры среднего уровня. Тактические планы, как правило, составляются на срок, который не превышает один год.

Оперативные задания создаются на низком уровне социально-культурных компаний. Данные задания предоставляют возможность разрешить некоторые предварительные тактические задачи, способствуя осуществлению тактических целей. Также, оперативные планы устанавливают порядок выполнения процедур для осуществления оперативных задач. Вся работа сотрудников компании выстраивается на основе оперативных заданий.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Сетевые задания, или план-график является одним из важных компонентов планирования, устанавливающий масштабы работ, пределы времени, за которые необходимо выполнить операционные задания. План-график создается для всех менеджеров, творческих сотрудников, руководителей подразделений, а также иных сотрудников предприятия социокультурной области деятельности.

Сетевые задания создается в формате логической цепочки решений требуемых функций. Методики сетевого планирования состоят из:

• Деления планируемой деятельности на определенные функции с определением терминов исполнения и ответственных исполнителей;
• Построения в четком порядке поставленных заданий;
• Наложения созданного план-графика календарь.

Любая следующая процедура при выполнении сетевого плана исходит из прошлой процедуры, и считается основанием для следующей. Сетевое планирование предоставляет возможность руководству социально-культурных компаний:

• Целесообразно располагать сотрудников по участкам деятельности;
• Быстро осуществлять контроль над процессом работы;
• Производить изменения во временных терминах осуществления работ, а также производить изменения состава сотрудников, выполняющих данную работу.