Понятие и разработка стратегического менеджмента

1. Стратегический менеджмент предприятия
2. Разработка стратегического управления

С начала прошлого века управление выделилось в отдельную область знаний. Тогда же началась подготовка первых специалистов по этой дисциплине. Уровень развития экономики на нынешнем этапе требует менеджеров, обладающих обширными знаниями и способных управлять огромными, многоотраслевыми компаниями. Доход и результаты деятельности таких предприятий, определяют в целом экономику государства или целого региона.

Стратегия управления в более мелких компаниях и фирмах имеет не меньшее значение. Грамотный менеджмент способен обеспечить долгую и продуктивную жизнь любому предприятию.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Исходя из сказанного, можно выделить следующие цели стратегического управления:

1. Обеспечение высокой конкурентоспособности и создание условий для длительной работы предприятия
2. Постоянное обновление материально-технической базы и внедрение новейших технологий
3. Создание здоровой конкуренции на рынке труда

Стратегический менеджмент предприятия

Основной целью планирования или стратегического управления является создание предпосылок для бесперебойного функционирования компании на длительный период времени. Другими словами, стратегия создаёт план, который обеспечивает предприятию стабильность. Для внедрения такой стратегии необходимо пройти следующие этапы:

1. Выбор сферы деятельности и направления развития
2. Постановка тактических задач
3. Разработка методов и способов достижения целей
4. Выбор экономической стратегии
5. Внедрение инноваций в практику
6. Установление обратной связи со всеми функциональными системами

Любое стратегическое управление начинается с анализа макросреды и влияющих на неё факторов. Оценивается внутренний потенциал компании и возможные риски, которые могут появится в процессе хозяйственной деятельности. Стратегический план должен охватывать все подразделения и структурные звенья предприятия. Только согласованность действий и движение в едином направлении помогает достичь результатов, установленных менеджерами высшего уровня.

Немало важным фактором является создание информационного поля, необходимого для сбора данных о состоянии дел на текущий момент. Их доступность для менеджеров разных уровней, поможет обеспечить быстрое реагирование на различные ситуации и принятие верных решений.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Разработка стратегического управления

Стратегическое управление – это комплекс задач, определяющих функционирование компании в определённых условиях на продолжительный отрезок времени. На разработку такой стратегии влияют определённые факторы: размер предприятия и объёмы его производства, внутренний потенциал и множественные внешние факторы. Однако, существуют и определённые стандарты.

Для начала, определяется место предприятия на внешнем рынке. Затем просчитывается необходимость корректировок в нынешнем направлении развития. Для создания условий роста компании и постоянного наращивания потенциала, ключевой менеджер может выбрать одно из направлений:

1. Ограниченный рост. Такая модель используется при стабильном приросте экономических показателей и заключается в сохранении действующей стратегии.
2. Модель быстрого роста. Применяется в отраслях с постоянно изменяющимися технологиями.
3. Стратегия сокращения, как последнего средства. Применяется для сохранения жизнедеятельности предприятия в условия снижения всех основных показателей.
4. Комбинированная модель. Применяется на крупных концернах с различными направлениями хозяйственной деятельности.

Модель сокращения может переплетаться с моделью роста в том случае, когда принято решение о продаже или замораживании части бизнеса.