С начала прошлого века управление выделилось в отдельную область знаний. Тогда же началась подготовка первых специалистов по этой дисциплине. Уровень развития экономики на нынешнем этапе требует менеджеров, обладающих обширными знаниями и способных управлять огромными, многоотраслевыми компаниями. Доход и результаты деятельности таких предприятий, определяют в целом экономику государства или целого региона.
Стратегия управления в более мелких компаниях и фирмах имеет не меньшее значение. Грамотный менеджмент способен обеспечить долгую и продуктивную жизнь любому предприятию.
Сложно разобраться самому?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
Исходя из сказанного, можно выделить следующие цели стратегического управления:
Основной целью планирования или стратегического управления является создание предпосылок для бесперебойного функционирования компании на длительный период времени. Другими словами, стратегия создаёт план, который обеспечивает предприятию стабильность. Для внедрения такой стратегии необходимо пройти следующие этапы:
Любое стратегическое управление начинается с анализа макросреды и влияющих на неё факторов. Оценивается внутренний потенциал компании и возможные риски, которые могут появится в процессе хозяйственной деятельности. Стратегический план должен охватывать все подразделения и структурные звенья предприятия. Только согласованность действий и движение в едином направлении помогает достичь результатов, установленных менеджерами высшего уровня.
Немало важным фактором является создание информационного поля, необходимого для сбора данных о состоянии дел на текущий момент. Их доступность для менеджеров разных уровней, поможет обеспечить быстрое реагирование на различные ситуации и принятие верных решений.
Не нашли то, что искали?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
Стратегическое управление – это комплекс задач, определяющих функционирование компании в определённых условиях на продолжительный отрезок времени. На разработку такой стратегии влияют определённые факторы: размер предприятия и объёмы его производства, внутренний потенциал и множественные внешние факторы. Однако, существуют и определённые стандарты.
Для начала, определяется место предприятия на внешнем рынке. Затем просчитывается необходимость корректировок в нынешнем направлении развития. Для создания условий роста компании и постоянного наращивания потенциала, ключевой менеджер может выбрать одно из направлений:
Модель сокращения может переплетаться с моделью роста в том случае, когда принято решение о продаже или замораживании части бизнеса.
Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.
Гарантия низких цен
Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.
Доработки и консультации включены в стоимость
В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.
Вернем деньги за невыполненное задание
Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.
Тех.поддержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.
Тысячи проверенных экспертов
Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».
Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!
Безопасная сделка
Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока
Гарантия возврата денег
В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!