Принципы корпоративного управления

1. Сущность корпоративного управления и его принципы
2. Международные принципы корпоративного управления ОЭСР
3. Национальные стандарты корпоративного управления

Сущность корпоративного управления и его принципы

Стейкхолдеры – это заинтересованные стороны в составе корпоративных структур, куда входят:

• владельцы акционерного капитала;
• представители менеджмента;
• персонал компании;
• институциональные спонсоры;
• клиенты;
• поставщики;
• государство;
• местный социум.

Условно их всех можно разделить на две группы – внешние и внутренние стейкхолдеры. Довольно часто случается так, что они имеют кардинально разные интересы, а иногда – даже полностью противоположны. Однако, они все находятся в корпоративных отношениях.

Система корпоративного управления сформирована для защиты прав владельцев с одной стороны и гарантию равного отношения ко всем владельцам акций, даже миноритарных и иностранцев, с другой.

Правила и нормы корпоративного управления прописаны согласно действующему законодательству и лучшим примерам деловой практики. Они закрепляются в определенных принципах.

Если говорить о принципах корпоративного управления, то они представлены в виде определенного начала, которое является базой для организации, деятельности и развития управления корпоративных структур социумом. По сути, они являются тем основополагающим элементом, вокруг которого строится и улучшается само корпоративное управление.

Мировая практика такого вида управления нашла свое отображение в принципах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Именно эта организация имеет базисную роль и помогает создать национальные и локальные принципы организации системы корпоративного управления. Стоит более детально остановится на этом.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Международные принципы корпоративного управления ОЭСР

Указанные принципы были впервые оглашены в 1999 году. Их главным заданием было помогать правительствам государств касательно вопросов проведения анализа и оценки законодательной базы в сфере корпоративного управления, его улучшение, а еще позволение управления регуляторам и участникам финансовых рынков. В результате эти принципы получили глобальный размах и превратились в международные.

В течение последних практически двух десятилетий они два раза подвергались перепросмотру (в 2004 и в 2014-2015 гг.). Причиной тому стало большое количество опыта с одной стороны и изменения, которые случились в корпоративной сфере, экономике, юриспруденции и культуре, с другой.

Согласно представленным принципам структура управления корпорацией должна акцентироваться на поддержке прозрачных и справедливых рынков, обеспечении эффективного раздела материалов. В то же время нужно гарантировать ее соответствие требованиям высшего законодательства и стимулировать эффективный контроль и право применение.

В пределах каждой из указанных выше групп принципы корпоративного управления должны быть детализированы. Отдельно стоит остановится на следующих направлениях:

• соблюдение регуляторных и правовых требований;
• открытость и прозрачность сведений;
• важность формирования защиты прав владельцев, гарантия справедливого и равного отношения к каждому из них, даже миноритарщиков; 
• возможность для владельцев капитала получить возмещение вреда, если их права будут нарушены каким-либо образом;
• запрет на манипуляции рыночной средой и инсайдерскими торгами;
• признание прав заинтересованных сторон в корпоративном управлении, поддержка развития взаимоотношений между компанией и стейкхолдерами;
• обеспечение качественного менеджмента со стороны совета директоров;
• добавление в директорский совет независимых аутсайдеров и т.д.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Отдельно стоит сказать о своевременном и точном раскрытии сведений касательно всех вопросов, среди которых и финансовое положение корпорации, и результаты ее функционирования, и структуры собственности, управления. Те каналы, которые занимаются раскрытием сведений, должны делать все вовремя, быть равноправными и не позволять пользователям получить больший объем информации, чем необходимый им. Это тоже довольно принципиально. 

Национальные стандарты корпоративного управления

Итак, если говорить о национальных стандартах корпоративного управления, то они формируются с упором на принципы ОЭСР, которые мы уже рассматривали. Они распространяются на уровне всего государства в целом.

В РФ принципы управления корпоративными структурами закреплены в Кодексе, который был издан Центробанком еще в 2014 году. В нем представлен отдельный сборник правил в формате общих принципов и рекомендаций, имеющих отношение к практическим вопросам формирования корпоративных отношений.

Поэтому национальные стандарты корпоративного управления касаются довольно обширного круга вопросов, имеющих воздействие на права владельцев, на роль директорского совета, политики вознаграждений, открытия сведений, управление рисками и т.п. Если посмотреть с одной стороны, то они в большей степени отображают структуру международных принципов такого управления, а другой принимают во внимание собранный в РФ арбитражный и корпоративный опыт.

Национальные стандарты корпоративного управления – это тоже больше рекомендации, они не являются нормативно-правовыми актами обязательными для исполнения. Здесь больше идет направление на поддержку развития и установку ориентиров деловой практики для корпораций, которые желают развиваться и усовершенствовать системы своего управления.

Уровень соблюдения таких принципов говорит о том, что бизнес готов к развитию деловой практики, поднимает показатели социальной ответственности и положительно влияет на рыночную репутацию, что вызывает больше доверия со стороны потенциальных инвесторов и других стейкхолдеров.