Система корпоративного управления

1. Понятие корпоративного управления, его цели и задачи
2. Ключевой состав корпоративного управления
3. Основные функции и принципы структуры корпоративного управления

Понятие корпоративного управления, его цели и задачи

Чтобы четко разобраться в понятии корпоративного управления, надо сначала выяснить, что такое корпорация и какие ее главные особенности.

Корпорация – это одна из основных форм предпринимательства, которая подразумевает создание юридического лица. Корпорации  чаще встречаются в странах с развитой рыночной экономикой. Характерными чертами корпораций являются:

• Независимый юридический статус (в большинстве случаев – акционерное общество);
• Долевое участие членов корпорации (базовый капитал разделен на акции между вкладчиками);
• Управление осуществляется профессиональными менеджерами.

Корпоративное устройство – очень сложная структура в плане распределения обязанностей, которая требует постоянных управленческих решений. Они проявляются в двух основных формах воздействия – корпоративное управление и корпоративный менеджмент. Менеджмент занимается развитием бизнеса и его управлением, в то время, как само управление налаживает механизмы, которые учтут интересы всех участников корпорации.

Резиденты корпоративных отношений – это юридические и физические лица, которые являются заинтересованными в функционировании корпорации, то есть являются ее стейкхолдерами. Кроме них, встречаются также и другие участники (рисунок 1).

Рисунок 1. Участники корпоративных отношений

Все члены корпоративных отношений выдвигают к корпорациям конкретные запросы, которые нередко противоречат друг другу. Как раз из-за этого особенное место в управлении корпоративными структурами занимает развитие и усовершенствование практики корпоративного управления. Такой вид управления является целой системой правил, направленных на удовлетворение корпоративных интересов и объединенных между собой корпоративным контролем. Тремя основными составляющими этого процесса есть:

• Управление капиталом и собственностью;
• Управление финансовыми потоками, пассивным и оборотным капиталом;
• Управление технологическими процессами.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Главной задачей корпоративного управления является установления баланса между интересами акционеров, менеджмента и других групп стейкхолдеров. Выполнение этой задачи осуществляется через два направления:

• Выстраивания системы эффективного принятия управленческих решений;
• Развитие всестороннего контроля.

Ключевой состав корпоративного управления

Основными составляющими корпоративного управления, исходя из подхода Мирового банка, являются:

• Законодательные нормы;
• Практика хозяйственной деятельности в частном секторе;
• Нормативные положения.

Следует учесть, что между всеми составляющими действует оборотная взаимосвязь.

Корпоративному управлению характерно наличие субъектов и объектов, на которых и направлено их воздействие. К субъектам относятся акционеры, совет директоров, генеральный директор и менеджеры, а к объектам – права акционеров, структура собственности, результативность работы совета директоров, доступность информации и аудит – то есть все те отношения, что возникают между объектами.

На основе этого можно выделить такие основные составляющие корпоративного управления:

• Права собственников;
• Органы управления;
• Прозрачность и доступность информации;
• Социальная ответственность корпорации.

Общий механизм организации корпоративного управления достаточно прост. Главным органом управления является собрание акционеров. На нем выборным путем формируется совет директоров, который в дальнейшем будет представлять их интересы. Выбранные представители путем открытого голосования будут принимать решения по всем вопросам, связанным с деятельностью корпорации и вести за это отчетность перед остальными акционерами. Основной характерной чертой является прозрачность всех действий, а также доступ к информации всех заинтересованных лиц. Корпорация принимает на себя бухгалтерские стандарты производства информации, а также несет социальную ответственность.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Основные функции и принципы структуры корпоративного управления

Корпоративное управление играет весомую роль в формировании и развитии корпоративных институтов. Его основной функцией является обеспечение деятельности корпорации в интересах акционеров, которые предоставляют денежные ресурсы. Также эффективное функционирование системы корпоративного управления способно гарантировать стабильность развития корпорации, а также минимизировать негативные инциденты среди участников корпоративных отношений и вывести на максимум степень удовлетворения общих и индивидуальных интересов. Основой для построения корпоративного управления есть его принципы, сформированные на основе международной и национальной практики. Основными среди них есть:

• Соблюдение равенства прав акционеров;
• Прозрачность;
• Подотчестность;
• Добросовестность;
• Ответственность.

Успешная реализация этих  функций и основ корпоративного управления  выступает гарантией обеспечения баланса интересов членов корпоративных отношений.