Стандартизация проектов

1. Стандарты управления проектам
2. Институт управления проектами (PMI) и его стандарты
3. Модель взаимодействия процессов управления проектом

При появлении на фирме задач оптимизации производственных процессов становиться актуальным запрос на согласование норм и требований в компании. При использовании средств и приёмов администрирования проектов данные запросы становятся необходимостью в ведении бизнес-процессов.

Менеджер, который курирует какой-то проект, прикладывает максимум усилий для того, чтобы продемонстрировать свой профессионализм хозяевам компании и своим подчинённым. Таким образом он подтверждает свой профессиональный опыт и квалификацию высококлассного специалиста, и имеет возможность заработать достойное вознаграждение в виде заработной платы или премии.

Основываясь на базовых принципах стандартов администрирования бизнес-проектов предоставляется великолепная возможность эффективно выполнять профессиональные обязанности и продемонстрировать накопленный опыт в работе.

Стандарты управления проектам

На протяжении более чем пятидесяти лет, предприятия Европы внедряют и реализовывают разнообразные методы по управлению проектами. По этой причине, огромное количество бизнес-проектов было систематизировано, обобщено, а потом и сертифицировано для всеобщего применения этих решений в комплексных хозяйственных вопросах.

Со временем стандартизация проектов была выделена в самостоятельную область менеджмента, в которой определялись разнообразные нормы и правила, а также методы администрирования стандартов. 
Методы управления бизнес-проектами – это положения, которые выражаются в стандартизации проверки и оценки деятельности в конкретных проектах.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

На нынешний момент определены следующие типы стандартов:

1. Международные стандарты. Это стандарты, ставшие признанными во всём мире и применяются в международных отношениях.
2. Национальные стандарты. Это стандарты, которые созданные для применения в одном отдельно взятом государстве. Эти стандарты обладают национальным официальным статусом.
3. Общественные стандарты. Это стандарты, которые разработаны и приняты ассоциацией экспертов.
4. Частные стандарты. Это стандарты, которые используются свободно заинтересованными фирмами, предприятиями или даже физическими лицами.
5. Корпоративные стандарты. Это стандарты, которые используются одним конкретным предприятием или группой предприятий холдинга или корпорации.

Со временем возникла потребность возникновения научно-исследовательского института, который занимался бы исследованиями управления проектов. Первоначально этот вопрос решался в пределах одного государства, а в последствии вышел на международный уровень.

Для получения положительных эффектов в управлении проектами эти институты произвели аккумулирование и структурирование накопленного опыта. После чего был произведён анализ и синтез деятельности во всемирной практике и установлены стандарты администрирования проектами. Для анализа деятельности применялись два элемента, которые являются базовыми – объективный и субъективный.

Таким образом подверглись изучению сами организации и их проектные документы с нормами управления.

Результатом изучения и анализа стали методологические рекомендации, которые позволяли:

• Описать термины, содержание функций выбранной линии действий и назначение каждого конкретного члена проекта.
• Предоставить возможность повышения квалификации сотрудников и руководителей предприятия, которые занимаются управлением бизнес-проектными, тем самым повысить коэффициент полезного действия от последующих проектных мероприятий.

Первым этапом сертификации является оценка профессиональной деятельности сотрудников, которые занимаются управлением бизнес-процессов. На втором этапе квалифицируются методы, которыми пользуются данные специалисты. 

Институт управления проектами (PMI) и его стандарты

Процесс развития инновационных технологий управления начался в Соединённых Штатах Америки начиная с 60-ых годов ХХ столетия. Основными факторами, которые повлияли на данный процесс стали противодействия с Союзом Советских Социалистических Республик за доминирование в космосе, в атомной промышленности и в модернизации нового вооружения, как атомного, так и обычного.

В 60-ые годы прошлого века произошло много преобразований и реформ, которые связаны с необходимостью упорядочить управление проектами и осуществить создание всеобъемлющей модели новых стандартов. Венцом этих преобразований стало создание в 1969 году первой некоммерческой организации по разработке стандартов управления проектами – Институт управления проектами (PMI)

Институт управления проектами (Project Management Institute) — этот институт является всемирным и некоммерческим. Он профессионально занимается исследованиями в области управления проектами. А также воплощает в жизнь подготовку и создание стандартов в данном направлении. PMI проводит конференции и обучающие семинары, публикует книги и статьи в журналах, поддерживая образовательную деятельность в сфере управления проектами.

Системы управления на основе стандартов института управления проектами воплощаются в жизни по всему миру, численность сторонников этих стандартов в области администрирования проектов составляет около трёх миллионов экспертов.

Таким образом началось становление института управления проектами, и Соединённые Штаты Америки получили первые стандарты, которые были основаны принципах управления, как система общественных знаний внедряемых проектов. PMI стал основоположником разработки стандартов в сфере проектных документов. Эффективность и плодотворность исследований в области управления и администрирования проектов проложила успешных путь для PMI от общегосударственного к международному уровню.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

На сегодняшний день большое количество серьёзных предприятий со всего мира пользуются стандартами, которые разработаны институтом управления проектами.

Модель взаимодействия процессов управления проектом

На сегодняшний день действует 5 различных моделей взаимодействия процессов управления проектом. Эти модели плодотворно помогают формированию предпринимательской деятельности не только на территории Соединённых Штатов Америки. В Российской Федерации тоже действуют внутригосударственные концепции стандартизации, которые затрагивают и реализуют управление проектами.

Большое количество российских предприятий используют иностранные нормы и правила управления своими проектами, хотя много разнообразных ГОСТов изданы, как для национального, так и для международного документооборота. 

Желательно, чтобы стандарты разных стран были взаимозаменяемы, потому что есть потребность у большинства государств как в экспорте, так и в импорте товаров и услуг.

К примеру, организации, которые используют стандарты Англии вынуждены дополнять эти стандарты другими зарубежными методиками. А использование стандартов США влечёт за собой урон способов локализации. В свою очередь стандарты управления проектами ГОСТ Р ИСО 21400-2018 – имеет возможность выявить стандарты и правила, без оптимизации и приспособления под конкретные общекорпоративные требования.

Для реализации любых методов управления проектами необходимо время для адаптации. При рассмотрении основных международных норм и правил стандартизации управления проектами предоставляется возможность отметить, что российские стандарты нельзя использовать за рубежом без дополнений той страны, в которой они планируются к использованию.

В свою очередь мировая система стандартизации нуждаются в приспособлении к менталитету в Российской Федерации.