Стандартизация работ

1. Стандартизация работ
2. Условия проведения стандартизации работ
3. Эффективность работ по стандартизации
4. Практическое применение стандартизированной работы

Стандартизация работ

Результативность деятельности той или иной команды заключается в приведении к неразрывно связанной модели продукции, специальных услуг и бизнес-процессов. В условиях, важных для настоящего момента, в действительности все без исключения ступени жизни социума подвержены стандартизации. Такое суждение, как «стандарт», представляет собой некоторый принятый эталонный стандарт, при совпадении с которым обеспечивается необходимый результат.

Стандартизация символизирует собой усовершенствование. В подавляющем большинстве случаев прослеживается создание стандартов повышения качества процессов, качества изделий, материальных благ, сервисных услуг, документов и нормативной базы, которые фигурируют в каждодневной работе предприятий и фирм. Каждой организации будут необходимы некоторые факторы, резервы и промежуток времени для формирования системы, удовлетворяющей всем требованиям в соответствии с условиями концепции менеджмента качества.

Условия проведения стандартизации работ

Непрерывное доделывание, модернизирование и усовершенствование стандартов изо дня в день принято относить к наиболее существенным сторонам стандартизированной трудовой деятельности. В свою очередь такая напряжённая работа способствует получению самой достоверной отметке степени коэффициента полезной деятельности при совершении производственных операций и процессов.

При введении в действие процедур работы в соответствии со стандартами существенным условием считается использование надлежащих кейсов из производственных приёмов:

• Визуальное управление.
• Быстрая переналадка.
• Защита от ошибок.
• Комплексный уход за оборудованием.
• Ячеечное производство.
• Вытягивающее производство.
• Выравнивание объемов загрузки производства
• Обеспечение ритмичности производственного процесса.
• Многостаночное обслуживание.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Для того, чтобы трудящиеся систематически повышали качество своего профессионализма, на производстве необходимо соблюдение ряда условий:

• Слаженная и активная работа в команде.
• Знание создателями схемы всех производственных процессов.
• Рационализаторские предложения специалистов по усовершенствованию производственного процесса.
• С целью оптимизации использования оборудования и организации ячеечного производства сотрудничество со всевозможными экспертами.

Эффективность работ по стандартизации

На фоне становления рыночной экономики отслеживается предъявление строгих требований к той или иной сфере хозяйственной практики с точки зрения технической, экономической, социальной, информационной, результативности и высокоэффективности. Барометрами экономической рентабельности становятся: экономия, издержки, непосредственно экономический результат на единицу услуги (продукции) и действий по стандартизации.

Эффективность техническая проявится относительными данными от технических результатов. Стоит отметить, что, благодаря использованию стандартов, прослеживается возрастание показателей безопасности нежелательных и пагубно действующих воздействий. Плюс наблюдается уменьшение данных энергоёмкости хозяйства и усиления надежности производства. Реализуемые в действительности обязательные запросы к продукции неизменно накладывают положительный отпечаток на уровень жизни народонаселения.

И это одно из условий, которые характеризуют эффективность социальную. При этом конкретные требования к продукции влияют на падение уровня травматизма на производстве, на сдвиг в сторону улучшения социальной атмосферы и психологического микроклимата, увеличения продолжительности жизни. Информационная эффективность имеет своей отличительной чертой достижение коллективного взаимопонимания, единодушного восприятия информации и отображения в стандартах того, что касается терминов и обозначений.

Касательно участия в органах, связанных с международной стандартизацией: по отношению к любой стране мира оно является свободным для их национальных советов по стандартизации. Среди особо признанных общеизвестны такие союзы международного уровня как Международная организация по стандартизации ISO (ИСО), Международная электротехническая комиссия (МЭК), Медико-социальная экспертиза (МСЭ), Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ), Всемирной торговой организации (ВТО).

Становится обязательным потребность в сведениях о структуре и порядке работы международных органов, о роли в продвижении международной экономической и научно-технической совместной деятельности, о наращивании международных связей в области культуры. Особая роль в национальной стандартизации отводится региональным и международным стандартам.

В качестве основных региональных европейских органов значатся Европейский комитет по стандартизации (СЕN) и Европейский комитет электротехнической стандартизации (CENELEC), который отвечает за европейские стандарты в сфере электротехники. В области менеджмента качества используется международный стандарт ISO 9000.2015.

В части, касающейся области международной деятельности по защите окружающей среды, применяется стандарт ISO 14000, который охватывает спектр требований к системе управления экологией. Оба стандарта относятся к процессу выпуска продукта, а не к продукту непосредственно. В странах Содружества Независимых Государств (СНГ) межгосударственные стандарты представлены ГОСТами.

Гармонизация стандартов необходима с целью согласования условий применения международной стандартизации в отечественных стандартах путём обеспечения единства их с национальными и региональными нормативными базами. Гармонизированные стандарты охватывают один и тот же предмет стандартизации и гарантируют объекту взаимозаменяемость бизнес-процессов, товаров или же услуг.

Практическое применение стандартизированной работы

Стандартизированную работу принято считать действенным инструментом, который помогает устранить потери в производственных и в административных ресурсах, способствующий распределить их таким образом, чтобы гарантировать вероятность оптимальной реакции на неустойчивость потребительского спроса. Стандартизированная работа включает в свой состав три «стандартные» составляющие:

• Время такта.
• Последовательность технологических операций.
• Запасы (при незавершенном производстве).

На разнообразных предприятиях страны и во всевозможных типах экономики массовое применение находят 2 вида систем: при налаживании продвижения материального потока в череде поставок вычерчиваются два подхода, которые базируются на принципах «выталкивания» и «вытягивания». Обе эти системы направлены на удовлетворение запросов каждого последующего производственного звена благодаря поставке от предшествующего звена, совпадающей по объему, по срокам и по качеству.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Отличия систем в том, что они нацелены на разнородный характер потребительского спроса. Различие также касается способов управления движением потоков. Ещё одно отличие этих двух систем логистики, состоит в том, что в основе своей они имеют неодинаковые подходы к установлению ритма, который определяет движение всего материального потока. «Выталкивающая» система нацелена на длительный спрос продукции на протяжении долгосрочного временного интервала. Проектный этап структуры «вытягивающего» вида длится от 1 до 3 месяцев.

В ходе системы «вытягивающего» типа ритм производства меряет время такта, что способствует должным образом откликаться непосредственно на степень изменчивости потребностей потребителей. Промежуток времени от поступления и до отгрузки конечной продукции (т.е. время изготовления продукта) считается сплошным временем оборота. Имеется возможность выпускать продукцию в пределах отладки трафика единичных изделий, но при условии возможного сокращения на процессе общего времени цикла до времени такта.

При непрерывном прогрессе производства это становится реальным. А для обеспечения уменьшения времени цикла производственного процесса, понадобится или полное исключение операций, не представляющих значимости, или ограничение их до минимума. Время такта не отражает уровень выработки. Такое время даёт представление о темпе производства, при котором потребительский спрос удовлетворяется наиболее приемлемым приёмом. Время такта – показатель синхронизации выпуска продукции и её спроса у потребителей.

Обучение новых сотрудников проводится разного рода способами. Применяются:

• Метод «коллега коллеге».
• Обучение благодаря специально подготовленного персонала.
• Инструктаж.

Обучения, которые проводят мастера и специалисты, осуществляются прямо на рабочих местах с обязательным документированием его результатов. Обучение на производстве и информирование об успехах обучающегося персонала принято относить к эффективным способам привлечения и других сотрудников в процесс усовершенствования их квалификации.

В современных условиях работник на производстве обязан уметь проделывать серию операций и параллельно обслуживать один или два станка. Помимо этого, сотрудники обязаны уметь выполнять смежные задачи производства. Работников могут перемещать с одной операции на другую, потому что при колебании потребительского спроса есть необходимость в выравнивании объёмов производства.

Когда в организациях внедрены стандарты, и они исправно выдерживаются всеми сотрудниками без исключения, это значительно облегчает работу предприятий и обеспечивает разумное распределение ответственности за достижения в работе.