Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Учебные материалы
для студентов и школьников

Стратегическое управление проектами: его сущность и принципы

1. Понятие и сущность экономического проекта 
2. Стратегическое управление проектами, его возможности 

Менеджмент как отдельная научная дисциплина заявил о себе приблизительно в середине 20 века. Тогда началась подготовка специалистов, в чьи задачи напрямую входит управление работой коммерческих и некоммерческих предприятий любого типа.

С каждым годом все большая роль в хорошем функционировании компании отводится эффективному менеджменту. Это связывают с деятельностью объектов хозяйствования в условиях рынка. Для этой модели экономической системы типичны наличие конкуренции, свобода выбора у субъектов, зависимость от спроса на товар или услугу и безграничное стремление к развитию и росту компании.

Подобная среда производит огромное количество факторов, которые в свою очередь оказывают воздействие на трудоспособность предприятия. Менеджмент организации при этом становится средством сохранения стабильности и достижения выгодных позиций компании на ринке в долгоиграющей перспективе.

Стратегический менеджмент как отдельное звено специальности занимается вопросами планирования на долгий срок и организацией процесса управления в пределах конкретного промежутка времени.

Замечание 1 
Стратегия базируется на подборе и проработке такого поведения предприятия на рынке, при котором можно будет сохранять высокий уровень конкурентоспособности, рабочей деятельности и стабильности.

Все действия, которые воссоздаются в рамках стратегического управления, относятся к длительно играющим периодам или к процессу работы предприятия в общем.

Проработка стратегии включает длительный трудоемкий этап подготовки. При этом проводится анализирование окружающей и внутренней среды предприятия на возможность возникновения негативных тенденций и рисков под действием разного вида факторов. Помимо этого, работа с анализом связана с выделением сильных сторон и потенциала компании, определение слабых ее сторон. Определение этих данных и внесение их в стратегический план поможет в будущем внедрить разные варианты инструментов для их преодоления.

Организация стратегического управления включает:

  • определение конкретной цели и направления работы предприятия;
  • разработку бизнес-процессов и тактических задач;
  • поиск способов достижения долгоиграющих целей;
  • принятие самого оптимального варианта поведения на рынке;
  • внедрение теоретических наработок;
  • контроль и оценка результатов стратегического управления.

banner

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Внедрение подготовительных идей и данных в практику работы компании возможно только при поэтапном и системном подходе. Помимо этого, желание достигнуть глобальной цели должно распространяться на деятельность всего предприятия и каждого его структурного отделения. 

Кроме того, необходимо создать и внедрить обширное информационное пространство и высококачественную обратную связь, которая поможет в отслеживании процедуры выполнения решений управленческого аппарата, проводить анализ базовых показателей финансовой деятельности. Все эти пункты в совокупности помогают представить ход реализации и эффективность стратегического управления. Хорошо налаженная обратная связь помогает руководству вовремя вносить корректировки в работу предприятия. 

Понятие и сущность экономического проекта 

Проект представляет собой намного более широкое понятие, чем принято применять в рамках отечественной экономической деятельности. Если у нас под проектом подразумевается объект строительства, то западная научная мысль имеет к его определению несколько другой подход.

Определение 1 
Проект представляется как абстрактная цель, которую необходимо достичь создателю при помощи планирования и внедрения плана в жизнь. В большинстве случаев проект имеет цель, бюджет, план, подзадачи, четкий период выполнения задания.

Если смотреть на отдельные характеристики, можно выделить такие типы проектов:

  1. Мегапрект, мультипроект, монопроект.
  2. Экономические, социальные, технические, организационные и смешанные проекты.
  3. Инвестиционные, образовательные, инновационные и комбинированные.
  4. Долгосрочные (до 20 лет), среднесрочные (до 5 лет), краткосрочные (до 1 года).

Основной особенностью проекта становятся его временные рамки. Срок реализации может варьироваться, но предпринимателю необходимо реализовать все задуманное четко в указанный временной промежуток. Для успеха в инвесторской среде нужно, чтобы проект был неповторимым, комплексным и обладал некой новизной.

Замечание 2 
Как и на любой альтернативный экономический объект, на проект воздействуют факторы микро-, мезо- и макросреды. Часть внешних факторов остаются неподконтрольными руководителю и стихийными, и все же их нужно учитывать при проработке проекта. Проведение оценки внутренних факторов в случае их возникновения поможет быстро ликвидировать негативное влияние. Учет всех типов факторов и определение потенциала проекта станут базой осуществления их стратегического управления.

Стратегическое управление проектами, его возможности 

Введение проектов в действие может проводиться как на основании уже существующего и действующего объекта хозяйствования, так и в рамках организации новой компании. Проект при этом должен согласовываться с долгосрочными целями и планами по развитию предприятия.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

banner

В то же время, чем более крупная компания и разнонаправленная ее деятельность, тем более сложно связать эффективное внедрение проекта со стратегическим управлением. Наиболее оптимальным и правильным вариантом будет интеграция проекта в стратегию развития предприятия.

Персонал всех уровней должен помогать внедрению проекта в работу компании. Очень важно, чтобы весь руководящий состав имел доступ к стратегическому плану. Это даст возможность каждому члену руководства вносить свои предложения и корректировки. Менеджеры высшего звена при этом получат варианты альтернативных решений, и на их базе смогут далее вписать проект в уже работающую систему компании.

Осознание менеджерами процесса стратегического управления предоставляет следующие возможности проектов:

  1. Проводить поиски альтернативных путей развития проекта.
  2. Оценивать перспективы роста предприятия, и подстраивать проект под его нужды.
  3. Проводить прогноз успешности проекта в пределах стратегии компании.
  4. Оценивать эффективность распределения финансовых ресурсов.
  5. Преодолевать кризисы, и оценивать риски.
Замечание 3 
Оценка проекта в пределах стратегического управления предоставляет возможность руководителям видеть возможности его развития и предсказать теоретические варианты его развития. Понимание базовых парадигм стратегического менеджмента превращается в эффективный инструмент для руководителей, которые хотят получить желаемый результат в максимально краткие сроки. Проекты создаются именно для этого.

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».

1 000 +
Новых заказов каждый день
computer

Гарантия возврата денег

Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!

guarantees

Безопасная сделка

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока

guarantees_shield

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы

Отзывы студентов о нашей работе

438 958 оценок star star star star star
среднее 4.9 из 5
БГУ
Довольна исполнителем, работу выполнил раньше срока, заказываю у него не в первый раз
star star star star star
Московский технологический институт
Благодарю за бесценный труд!!!!! Курсовая работа оценена на "хорошо"! Почему, не знаю. Пре...
star star star star star
НГУЭиУ
Спасибо большое, тест дистанционный сдали на хорошо. Хороший исполнитель, всем советую)
star star star star star
Вы студент и хотите заказать работу, прямо сейчас без наценки и посредников?
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами


Сайт работает по московскому времени:

Вход или
регистрация
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно