Стратегическое управление проектами: его сущность и принципы

1. Понятие и сущность экономического проекта 
2. Стратегическое управление проектами, его возможности 

Менеджмент как отдельная научная дисциплина заявил о себе приблизительно в середине 20 века. Тогда началась подготовка специалистов, в чьи задачи напрямую входит управление работой коммерческих и некоммерческих предприятий любого типа.

С каждым годом все большая роль в хорошем функционировании компании отводится эффективному менеджменту. Это связывают с деятельностью объектов хозяйствования в условиях рынка. Для этой модели экономической системы типичны наличие конкуренции, свобода выбора у субъектов, зависимость от спроса на товар или услугу и безграничное стремление к развитию и росту компании.

Подобная среда производит огромное количество факторов, которые в свою очередь оказывают воздействие на трудоспособность предприятия. Менеджмент организации при этом становится средством сохранения стабильности и достижения выгодных позиций компании на ринке в долгоиграющей перспективе.

Стратегический менеджмент как отдельное звено специальности занимается вопросами планирования на долгий срок и организацией процесса управления в пределах конкретного промежутка времени.

Все действия, которые воссоздаются в рамках стратегического управления, относятся к длительно играющим периодам или к процессу работы предприятия в общем.

Проработка стратегии включает длительный трудоемкий этап подготовки. При этом проводится анализирование окружающей и внутренней среды предприятия на возможность возникновения негативных тенденций и рисков под действием разного вида факторов. Помимо этого, работа с анализом связана с выделением сильных сторон и потенциала компании, определение слабых ее сторон. Определение этих данных и внесение их в стратегический план поможет в будущем внедрить разные варианты инструментов для их преодоления.

Организация стратегического управления включает:

• определение конкретной цели и направления работы предприятия;
• разработку бизнес-процессов и тактических задач;
• поиск способов достижения долгоиграющих целей;
• принятие самого оптимального варианта поведения на рынке;
• внедрение теоретических наработок;
• контроль и оценка результатов стратегического управления.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Внедрение подготовительных идей и данных в практику работы компании возможно только при поэтапном и системном подходе. Помимо этого, желание достигнуть глобальной цели должно распространяться на деятельность всего предприятия и каждого его структурного отделения. 

Кроме того, необходимо создать и внедрить обширное информационное пространство и высококачественную обратную связь, которая поможет в отслеживании процедуры выполнения решений управленческого аппарата, проводить анализ базовых показателей финансовой деятельности. Все эти пункты в совокупности помогают представить ход реализации и эффективность стратегического управления. Хорошо налаженная обратная связь помогает руководству вовремя вносить корректировки в работу предприятия. 

Понятие и сущность экономического проекта 

Проект представляет собой намного более широкое понятие, чем принято применять в рамках отечественной экономической деятельности. Если у нас под проектом подразумевается объект строительства, то западная научная мысль имеет к его определению несколько другой подход.

Если смотреть на отдельные характеристики, можно выделить такие типы проектов:

1. Мегапрект, мультипроект, монопроект.
2. Экономические, социальные, технические, организационные и смешанные проекты.
3. Инвестиционные, образовательные, инновационные и комбинированные.
4. Долгосрочные (до 20 лет), среднесрочные (до 5 лет), краткосрочные (до 1 года).

Основной особенностью проекта становятся его временные рамки. Срок реализации может варьироваться, но предпринимателю необходимо реализовать все задуманное четко в указанный временной промежуток. Для успеха в инвесторской среде нужно, чтобы проект был неповторимым, комплексным и обладал некой новизной.

Стратегическое управление проектами, его возможности 

Введение проектов в действие может проводиться как на основании уже существующего и действующего объекта хозяйствования, так и в рамках организации новой компании. Проект при этом должен согласовываться с долгосрочными целями и планами по развитию предприятия.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

В то же время, чем более крупная компания и разнонаправленная ее деятельность, тем более сложно связать эффективное внедрение проекта со стратегическим управлением. Наиболее оптимальным и правильным вариантом будет интеграция проекта в стратегию развития предприятия.

Персонал всех уровней должен помогать внедрению проекта в работу компании. Очень важно, чтобы весь руководящий состав имел доступ к стратегическому плану. Это даст возможность каждому члену руководства вносить свои предложения и корректировки. Менеджеры высшего звена при этом получат варианты альтернативных решений, и на их базе смогут далее вписать проект в уже работающую систему компании.

Осознание менеджерами процесса стратегического управления предоставляет следующие возможности проектов:

1. Проводить поиски альтернативных путей развития проекта.
2. Оценивать перспективы роста предприятия, и подстраивать проект под его нужды.
3. Проводить прогноз успешности проекта в пределах стратегии компании.
4. Оценивать эффективность распределения финансовых ресурсов.
5. Преодолевать кризисы, и оценивать риски.