Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Учебные материалы
для студентов и школьников

Стратегическое управление проектами: его сущность и принципы

1. Понятие и сущность экономического проекта 
2. Стратегическое управление проектами, его возможности 

Менеджмент как отдельная научная дисциплина заявил о себе приблизительно в середине 20 века. Тогда началась подготовка специалистов, в чьи задачи напрямую входит управление работой коммерческих и некоммерческих предприятий любого типа.

С каждым годом все большая роль в хорошем функционировании компании отводится эффективному менеджменту. Это связывают с деятельностью объектов хозяйствования в условиях рынка. Для этой модели экономической системы типичны наличие конкуренции, свобода выбора у субъектов, зависимость от спроса на товар или услугу и безграничное стремление к развитию и росту компании.

Подобная среда производит огромное количество факторов, которые в свою очередь оказывают воздействие на трудоспособность предприятия. Менеджмент организации при этом становится средством сохранения стабильности и достижения выгодных позиций компании на ринке в долгоиграющей перспективе.

Стратегический менеджмент как отдельное звено специальности занимается вопросами планирования на долгий срок и организацией процесса управления в пределах конкретного промежутка времени.

Замечание 1 
Стратегия базируется на подборе и проработке такого поведения предприятия на рынке, при котором можно будет сохранять высокий уровень конкурентоспособности, рабочей деятельности и стабильности.

Все действия, которые воссоздаются в рамках стратегического управления, относятся к длительно играющим периодам или к процессу работы предприятия в общем.

Проработка стратегии включает длительный трудоемкий этап подготовки. При этом проводится анализирование окружающей и внутренней среды предприятия на возможность возникновения негативных тенденций и рисков под действием разного вида факторов. Помимо этого, работа с анализом связана с выделением сильных сторон и потенциала компании, определение слабых ее сторон. Определение этих данных и внесение их в стратегический план поможет в будущем внедрить разные варианты инструментов для их преодоления.

Организация стратегического управления включает:

  • определение конкретной цели и направления работы предприятия;
  • разработку бизнес-процессов и тактических задач;
  • поиск способов достижения долгоиграющих целей;
  • принятие самого оптимального варианта поведения на рынке;
  • внедрение теоретических наработок;
  • контроль и оценка результатов стратегического управления.

banner

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Внедрение подготовительных идей и данных в практику работы компании возможно только при поэтапном и системном подходе. Помимо этого, желание достигнуть глобальной цели должно распространяться на деятельность всего предприятия и каждого его структурного отделения. 

Кроме того, необходимо создать и внедрить обширное информационное пространство и высококачественную обратную связь, которая поможет в отслеживании процедуры выполнения решений управленческого аппарата, проводить анализ базовых показателей финансовой деятельности. Все эти пункты в совокупности помогают представить ход реализации и эффективность стратегического управления. Хорошо налаженная обратная связь помогает руководству вовремя вносить корректировки в работу предприятия. 

Понятие и сущность экономического проекта 

Проект представляет собой намного более широкое понятие, чем принято применять в рамках отечественной экономической деятельности. Если у нас под проектом подразумевается объект строительства, то западная научная мысль имеет к его определению несколько другой подход.

Определение 1 
Проект представляется как абстрактная цель, которую необходимо достичь создателю при помощи планирования и внедрения плана в жизнь. В большинстве случаев проект имеет цель, бюджет, план, подзадачи, четкий период выполнения задания.

Если смотреть на отдельные характеристики, можно выделить такие типы проектов:

  1. Мегапрект, мультипроект, монопроект.
  2. Экономические, социальные, технические, организационные и смешанные проекты.
  3. Инвестиционные, образовательные, инновационные и комбинированные.
  4. Долгосрочные (до 20 лет), среднесрочные (до 5 лет), краткосрочные (до 1 года).

Основной особенностью проекта становятся его временные рамки. Срок реализации может варьироваться, но предпринимателю необходимо реализовать все задуманное четко в указанный временной промежуток. Для успеха в инвесторской среде нужно, чтобы проект был неповторимым, комплексным и обладал некой новизной.

Замечание 2 
Как и на любой альтернативный экономический объект, на проект воздействуют факторы микро-, мезо- и макросреды. Часть внешних факторов остаются неподконтрольными руководителю и стихийными, и все же их нужно учитывать при проработке проекта. Проведение оценки внутренних факторов в случае их возникновения поможет быстро ликвидировать негативное влияние. Учет всех типов факторов и определение потенциала проекта станут базой осуществления их стратегического управления.

Стратегическое управление проектами, его возможности 

Введение проектов в действие может проводиться как на основании уже существующего и действующего объекта хозяйствования, так и в рамках организации новой компании. Проект при этом должен согласовываться с долгосрочными целями и планами по развитию предприятия.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

banner

В то же время, чем более крупная компания и разнонаправленная ее деятельность, тем более сложно связать эффективное внедрение проекта со стратегическим управлением. Наиболее оптимальным и правильным вариантом будет интеграция проекта в стратегию развития предприятия.

Персонал всех уровней должен помогать внедрению проекта в работу компании. Очень важно, чтобы весь руководящий состав имел доступ к стратегическому плану. Это даст возможность каждому члену руководства вносить свои предложения и корректировки. Менеджеры высшего звена при этом получат варианты альтернативных решений, и на их базе смогут далее вписать проект в уже работающую систему компании.

Осознание менеджерами процесса стратегического управления предоставляет следующие возможности проектов:

  1. Проводить поиски альтернативных путей развития проекта.
  2. Оценивать перспективы роста предприятия, и подстраивать проект под его нужды.
  3. Проводить прогноз успешности проекта в пределах стратегии компании.
  4. Оценивать эффективность распределения финансовых ресурсов.
  5. Преодолевать кризисы, и оценивать риски.
Замечание 3 
Оценка проекта в пределах стратегического управления предоставляет возможность руководителям видеть возможности его развития и предсказать теоретические варианты его развития. Понимание базовых парадигм стратегического менеджмента превращается в эффективный инструмент для руководителей, которые хотят получить желаемый результат в максимально краткие сроки. Проекты создаются именно для этого.

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».

1 000 +
Новых заказов каждый день
computer

Гарантия возврата денег

Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!

guarantees

Безопасная сделка

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока

guarantees_shield

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы

Отзывы студентов о нашей работе

315 972 оценки star star star star star
среднее 4.9 из 5
Синергия
Наталья спасибо вам ! Ребята рекомендую! Наталья профессионал своего дела!все четко и каче...
star star star star star
НГТУ им Р. Е. Алексеева
Наталья помогла мне уже дважды. Каждый раз задания были решены досрочно, в соответствии с ...
star star star star star
ВГТУ
Наталье огромное спасибо. Она меня спасла. Все сделано правильно и грамотно. Заказ выполни...
star star star star star
Вы студент и хотите заказать работу, прямо сейчас без наценки и посредников?
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами


Сайт работает по московскому времени:

Вход или
регистрация
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно