Стратегия банка

1. Классификация банковской стратегии
2. При каких условиях внедрение стратегии будет успешным

Есть несколько основных позиций, с которых обычно подходят к рассмотрению такого понятия как «стратегия банка». Сразу следует открыть тот вариант, в котором под стратегией подразумевают концептуальную основу, на которой построена вся коммерческая деятельность организации. Т.е. то, что определяет основные задачи, цели, а также способы их достижения. В таком случае банковская стратегия – это ориентир, который позволяет принимать решения в соответствии с тем, что больше подходит и что является более доходным и рентабельным.

На основании всего вышесказанного, можно сделать вывод, что стратегия кредитной организации будет являться фундаментом менеджмента в данной сфере. С помощью которого можно находить правильные решения на любом этапе.

Также можно говорить про банковскую стратегию, которая считается механизмом или средством, который используется, чтобы добиться цели, а также показать высокие итоговые результаты.

В таком случае разработку стратегии можно разбить на пять этапов. Процесс будет включать:

• Проведение стратегической диагностики, как самой банковской организации, таки и внешней среды.
• Разработку концепции, по которой будет проходить развитие
• Детальная проработка плана.
• Работа над созданием внутренней инфраструктуры.
• Создание операционных планов, а также внедрение в них элементов стратегии.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

У данного понятия есть и другое определение. Часто под банковской стратегией понимают цепь воздействий, которые нацелены на перевод организации в новое качественное состояние. При этом действия в обязательном порядке должны быть целенаправленными, последовательными и управляемыми. В таком случае можно выделить довольно много разных банковских стратегий. К примеру, такие стратегии, как:

• Финансовая. Проводится, чтобы рыночная стоимость организации выросла.
• Маркетинговая. Проводится, чтобы увеличить количество клиентов.
• Информационная. Позволяет собрать базу важной информации.

Совсем недавно наиболее распространённой стратегией на рынке банковских услуг, было внедрение дополнительных услуг и продуктов.

Классификация банковской стратегии

В целом можно сказать, что банковская стратегия состоит из двух составляющих:

• Постоянной, в которой обозначена миссия и главные положения.
• Периодической, которая постоянно обновляется и меняется вместе с факторами, которые на неё воздействуют.

Важно отметить, что эти части зависит друг от друга. Они обе направлены на то, чтобы увеличить прибыль организации, поскольку именно увеличение прибыльности – конечная цель любой стратегии. Среди основных таких стратегий можно выделить те, что направлены на:

• Снижение издержек.
• Дифференциацию продукта.
• Фокусирование.

Чтобы коммерческие банки могли работать, они в обязательном порядке должны соблюдать все требования Банка России. Одним из требований является наличие адекватной стратегии, направленной на развитие.

Если банковская организация хочет добавить в свою стратегию элементы сценарного подхода, то предварительно ей требуется получить одобрение ЦБ. Требуется чтобы в стратегических задачах, которые разработаны организацией, было отображено, как можно повысить управляемость и контроль.

Рассмотрим ещё один вид стратегии. Это управляемый рост. В таком случае, когда банк будет развиваться, он должен будет и в дальнейшем выбирать такие же приоритеты и такие же виды деятельности. Важно чтобы в таком случае темп роста был умеренным. За счёт этого можно будет добиться развития благодаря постепенно наращиванию.

Стратегия фокусирования состоит в том, что кредитная организация по большей части ориентируется на определённые продукты и услуги. Также фокусирование может заключаться в работе только с определёнными клиентами, к примеру, с теми, что представляют конкретный сектор экономики. Например, при сотрудничестве с аграриями или представителями других отраслей. Другими словами, в таком случае банк акцентирует своё внимание на узком сегменте:

• Операций.
• Клиентов.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Чтобы работа банка была продуктивной, требуется чтобы организация выбрала одну стратегию и придерживалась её. Не стоит пытаться пробовать всё и сразу или чередовать разные элементы из разных стратегий.

Есть ещё один вид стратегии, который подразумевает привлечение инвесторов. Он довольно близок к стратегии фокусирования, с той лишь разницей, что обеспечение увеличения капитала достигается выпуском дополнительных акций. Такой подход имеет существенное преимущество, которое заключается в том, что банковская организация может сравнительно быстро довести собственный капитал до того уровня, который требует ЦБ.

При каких условиях внедрение стратегии будет успешным

Чтобы банк достиг успеха во время реализации, требуется чтобы было соблюдено два главных условия. А именно:

• Адекватное содержание.
• Адекватные мероприятия на этапе выполнения.

Следует выбирать такие стратегические цели, которые, прежде всего, будут нацелены на развитие самых важных параметров в период от трёх до пяти лет. К ним относят:

• Динамику доходов.
• Изменение объёма в проведении определённых операций.
• Изменение доходности, которую приносят разные виды услуг.

Если говорить о краткосрочном периоде (до одного года), то следует ориентироваться на рентабельность, размер прибыли и т.п.

Стоит учитывать, что чтобы успешно интегрировать стратегию, требуется предварительно успешно провести планирование. К предварительным этап планирования относится предварительный анализ и прогнозирование. При их проведении очень важно ориентироваться на условия, как внешние, так и внутренние.

Ещё одна существенная составляющая успеха стратегии – это адекватность мер, которые принимаются при реализации политики и тактики банка. Совокупность всех проводимых мероприятий, а также внутренняя структура играют важную роль.