Стратегия инновационного развития предприятия

1. Разнообразие стратегий инновационной деятельности предприятий
2. Разработка стратегии инновационного развития и особенности процесса

«Инновационное развитие предприятия» является стратегией, взятой за основу многих процессов производства. Но, чтобы правильно понимать суть понятия «стратегия», следует детально рассмотреть его значение.

В деятельности любая компания принимает решения на основе правил, которые регламентируют деятельность. Такие принципы определяют решения, принимаемые на предприятии. Само же понятие «стратегии» может истолковываться по-разному. Ученые объясняют его как:

• Общепринятую модель, в соответствии с которой принимаются решения;
• Основной план действий, разработанный для компании;
• Линию поведения сотрудников.

В каждом предприятии содержится потенциал инновационной деятельности. Таким образом, если в компании придерживаются стратегии «инновационного развития», происходит актуализация данного потенциала.

Новшества, внедренные в производственный процесс, и называются инновациями.

Любая стратегия предполагает разработку плана действий, постановку целей. Предприятия не просто разрабатывают программу, а активно вкладывают в сферу научно-исследовательских и опытно-научных разработок (НИОКР). Но данное направление работы должно быть поддержано, а следующие этапы деятельности - направлены на дальнейшую апробацию, проверку в экспериментальной среде. Инновационный цикл предполагает выпуск разработки в качестве пробного образца. К тому же, при внедрении нового продукта оформляются права интеллектуальной собственности.

При решении предприятия внедрить инновационную деятельность необходимо проведение ряда мероприятий по формализации работы компании или хозяйствующего субъекта. Планирование достижения цели, несомненно, включает разработку алгоритма действий.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Разнообразие стратегий инновационной деятельности предприятий

Действительно, на данном этапе развития инновационной деятельности не было принято единственно верного подхода. При всем разнообразии мнений, ученые классифицировали стратегии и выделили две группы:

• Стратегии активного направления;
• Стратегии с пассивной формой.

В соответствии с данными группами, существует две формы реализации деятельности производств. В случае активной инновационной стратегии, происходит работа над разработкой и апробацией инновационных технологий. Во втором варианте компании лишь участвуют в разработках, а не внедряют их самостоятельно. Получается, что производство является либо разработчиком технологии, либо участником проекта реализации инновационной стратегии.

Всего в концепции инновационного развития принято выделять четыре вида стратегий:

Если технологию планируется внедрять в течение длительного срока, отдается предпочтение стратегии технологического лидерства. Далее она окупается, а за это время разработка продолжает внедряться. Таким образом, компания выходит на серийное производство и внедряет продукт. По мере его реализации происходит доработка. Выход на рынок осуществляется в соответствии с поставленной целью.

Также выделяют и другую стратегию, инновационного спринтера. Названа она так, поскольку на рынок сбыта продукт выходит в кратчайшие сроки. Такая стратегия не всегда эффективна, так как на данном этапе не уделяется внимания изучению потребностей пользователей. Производство по инновационной стратегии спринтера может быть полезной в тех случаях, когда нужно быстро заявить о продукте и запустить его в реализацию. Но не всегда клиентов удовлетворяет предложение компании.

Если у общества появляются новые потребности, их также следует учитывать. В связи с такой необходимостью производства могут определить стратегию рыночного лидерства как основную. Применяется такая модель деятельности с целью сокращения финансовых расходов предприятия, связанных с выпуском продукции. Развитие производства по данному принципу ориентировано на короткие циклы разработок. Как следствие, можно улучшить качество продукции, выпускаемой компанией. В силу применения стратегии рыночного лидерства также улучшаются производительность, а потребности клиентов находятся под постоянным мониторингом.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Довольно известна стратегия медленного подражания, которая подразумевает копирование тактики лидера. По данным свойствам она, несомненно, походит на имитационное планирование. Работа по образцу другой компании рассчитана на длительный цикл разработки. Но выбор данной стратегии может повлечь за собой отставание от технологии производства и снижение эффективности работы.

Разработка стратегии инновационного развития и особенности процесса

В инновационном развитии также придерживаются определенного алгоритма:

• Для начала выявляется проблема. На данном этапе также моделируется ситуация;
• Формируется цель, а для этого - выявляются необходимые изменения;
• Далее стратегия внедряется и реализуется, подбираются соответствующие способы;
• Вносятся корректировки (в соответствии с необходимостью).

Как первостепенной роли, следует особое внимание отдать основным направлениям, которые ставят перед собой предприятия во внедрении новшеств. Развитие субъектов хозяйства рассчитывается на длительный период времени, а значит важно поставить цели и разработать стратегию для развития рынка продаж.

На следующем этапе становится заметно, где нужно улучшить стратегию и внести доработки. Таким образом, перед предпринимателем появляется задача постановки цели, а руководство выдвигает идеи относительно новых возможностей.

Конечно же, довольно важно проверять эффективность стратегии. Для этого, на определенных интервалах времени происходит измерение соответствия планируемого результата и достигнутой цели.

Четвертый, заключительный, этап считается возможностью внести поправки в предусмотренную стратегию. Учитываются факторы внешней среды и методы реорганизации деятельности компании.