Сущность финансового менеджмента

1. Что такое управление финансами?
2. Система принципов финансового менеджмента

Что такое управление финансами?

Более ответственным звеном в системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях является финансовый менеджмент. В высокоразвитых странах принципы и методы управления этим типом были сформированы на рубеже 19 и 20 веков и получили название «финансовый менеджмент».

Финансовый менеджмент - это система управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия. И как каждая система управления должна рассматриваться в двух аспектах. Частью финансового управления является объект управления (то есть подсистема управления) и объект управления (то есть управляемая подсистема).

Инвестиционные решения являются наиболее важной из трех основных областей принятия решений с точки зрения создания стоимости и роста. Принятие инвестиционных решений начинается с определения совокупных активов, необходимых для фирмы.

Непосредственно на предприятии управление осуществляется аппаратом управления предприятием (служба финансового менеджера) и собственником (учредителями, собранием акционеров).

Как объект управления, финансовый менеджмент подвергается воздействию потоков управленческих решений, реализация которых позволяет поддерживать предприятие в состоянии деловой активности.

Процесс управления состоит из следующих этапов:

• планирование;
• принятие решения;
• реализация решений;
• контроль;
• анализ отклонений.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Объектами управления на предприятиях являются:

• свойство;
• права собственности;
• работа и услуги;
• информация;
• результаты интеллектуальной деятельности;
• нематериальные товары.

Основной характерной чертой всех объектов управления является то, что они могут свободно менять владельца, если они не ограничены в обращении и не изъяты из обращения.

Их объектами являются финансы предприятий и их финансовая деятельность, то есть экономические отношения, опосредованные денежным обращением, изменения в размерах и составе собственного и заемного капитала компании...

Материальной основой финансового менеджмента являются денежные потоки предприятия, которые воплощаются в реальном денежном обращении, вызванном движением стоимости...

Обязательной частью совместного управления предприятием считается экономический менеджмент. В конечном результате управление деньгами разрешает более действенно улаживать производственные трудности (производственно-сбытовая программа, качество продукции, материалы, денежные ресурсы, место изготовления, его мощности), финансовые (оборот и его конструкция, конструкция расходов, выгода, рентабельность, дивиденды) цели (платежеспособность, ликвидность, вложения, финансирование, экономическая структура) финансового субъекта. Не считая такого, экономический менеджмент разрешает обнаруживать и разбирать связь между целями фирмы и координировать их.

Система принципов финансового менеджмента

Фактическая организация финансового менеджмента позволяет сделать важный ресурсный потенциал для обеспечения больших темпов подъема операционной работы фирмы, значимо может помочь увеличить его конкурентоспособные позиции на товарных и денежных рынках, а еще гарантировать равновесное финансовое становление в стратегической возможности. В согласовании с изложенными принципами концептуальные расклады к организации складываются финансовым менеджментом, которые реализуются в процессе воплощения финансово-хозяйственной работы фирмы.

Существуют разные взгляды на цели финансового менеджмента. Одним из них является «получение максимально возможной прибыли для компании». На самом деле, аналогичная цель - максимизировать прибыль компании, это кажется естественным, поскольку прибыль является основным источником финансирования развития и доходов владельцев. Однако существуют серьезные возражения против такого четкого понимания целей финансового менеджмента.

Максимизировать доход владельцев бизнеса в текущем и будущем периодах - является основной целью финансового менеджмента.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Основные принципы финансового менеджмента:

1. Интеграция с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент является частью общей системы управления предприятием и тесно сотрудничает с другими системами управления, в частности с управлением производством, управлением инвестициями, управлением инновациями, управлением персоналом и другими видами функционального управления.
2. Управленческие решения и характер их формирования. Финансовый менеджмент следует рассматривать как интегрированную систему управления, которая обеспечивает разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых способствует общей эффективности бизнес-объекта.
3. Высокий контроль динамизма. Все решения в области финансового управления должны быть высоко динамичными, с учетом изменений факторов среды, ресурсного потенциала, форм организации производственно-финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
4. Планирование и последовательность в разработке управленческих решений, что означает планирование материальных и финансовых ресурсов с целью обеспечения их сбалансированности, последовательность в разработке стратегий и тактик финансового менеджмента.
5. Многовариантность подходов к разработке индивидуальных управленческих решений включает в себя прогнозирование вариантов финансового развития предприятия, поиск и обоснование альтернативных финансовых решений. Для этого должны быть разработаны соответствующие критерии, определяющие финансовую стратегию и конкретные финансовые политика предприятия.
6. Стратегические цели развития предприятия. Этот принцип заключается в том, что все решения в области финансов, какими бы эффективными они ни были, должны быть отклонены, если они противоречат основной цели предприятия и стратегическим направлениям его развития.

С учетом содержания и основ финансового менеджмента складываются его цели и задачи. Ведущей задачей финансового менеджмента считается максимизация благосостояния хозяев фирмы в текущем и будущем периодах. Данная задача получает определенное выражение в обеспечении максимизации рыночной цены фирмы, которое продаст конечные денежные интересы его владельцам.