Технологии управления активами предприятия

1. Активы предприятия
2. Система управления активами

Активы предприятия

Для осуществления предпринимательской деятельности каждое предприятие должно иметь определенную собственность, которая принадлежит ему на основе права собственности или владения. Все имущество, которое принадлежит предприятию и отражено в его балансе, называется активами.

Активы предприятия - это экономические активы, сформированные из собственного капитала и заемного капитала. Они характеризуются балансовой стоимостью, производством и способностью генерировать доход за счет постоянного оборота. Активы традиционно контролируются ресурсами. К ним относятся все материальные активы, нематериальные активы и средства, принадлежащие субъекту предпринимательской деятельности.

В балансе предприятия есть такие группы активов:

• внеоборотные активы (незавершенное строительство, основные средства, долгосрочные финансовые инвестиции, долгосрочная дебиторская задолженность, отсроченные налоговые активы и другие внеоборотные активы);
• оборотные активы (денежные средства и их эквиваленты, не ограниченные в использовании, а и другие активы, предназначенные для реализации или потребления в течение операционного цикла или в течение 12 месяцев);

Под необратимыми активами необходимо понимать активы, которые используются предприятием в своей деятельности в течение длительного периода времени (более одного года) и от использования которого компания получит экономические выгоды в будущем, и их стоимость может быть достоверно определено.

Оборотные активы предприятия включают в себя виды стоимости имущества, которые полностью потребляются за один производственный цикл. Оборотные активы - денежные средства и их эквиваленты, которые не ограничены в использовании, а также другие активы, предназначенные для продажи или потребления в течение операционного цикла или в течение двенадцати месяцев с даты баланса. Значительную долю оборотных активов на предприятиях составляют запасы.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Система управления активами

Система управления активами предприятия делится на:

• управление оборотными активами
• управление необратимыми активами
• управление дебиторской задолженности
• управление денежными средствами
• управление производственными запасами

Управление активами на любом предприятии является важным элементом, охватывающим широкий спектр задач. Следует также отметить, что политика управления денежными средствами, товарно-материальными запасами и дебиторской задолженностью включена в общую систему управления текущими активами, поэтому мы будем рассматривать управление активами как состоящее из двух основных блоков - управление текущими и внеоборотными активами.

Важнейшим элементом успешного функционирования предприятия являются оборотные активы. Эффективность работы предприятия в целом зависит от их размера. Именно оборотные средства являются показателем работы всего предприятия. Они несут ответственность за финансирование плановых расходов, нормальное функционирование производства и продаж.

Наличие активов сверх норм ведет к неэффективному функционированию отвлечение в запасы, неиспользования в дальнейшей операционной деятельности. Если оборотных активов недостаточно, это приводит к невыполнению предприятием своих обязательств в полном объеме. Сейчас главной прерогативой для любого предприятия является максимизация прибыли и снижения затрат на ведение бизнеса. Для достижения этой цели необходимо разработать четкую, эффективную и правильную политику по управлению активами предприятия, а особенно внимание уделить управлению оборотными активами. Эффективность и целесообразность управленческих решений отразится на эффективности функционирования предприятия в целом, а именно: на ликвидности предприятия, его платежеспособности и, как следствие, на финансовом устойчивости предприятия.

Управление оборотными активами прежде всего должен предполагает определение оптимальной величины, разработку вариантов финансирования и обеспечения эффективности их использование. Оптимальная величина оборотных активов должна, с одной стороны, обеспечивать бесперебойное эффективное функционирование предприятия, а с другой - минимизировать наличие не действующих текущих активов. Необратимым активом считается актив, который возникает в результате прошлых событий, контролируется организацией, приносит организации экономическую выгоду, имеет надежную оценку, и длительный срок полезного использования которого определяется его вкладом в доход организации.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

На современном этапе активы являются одним из важнейших факторов любого производства, их состав и эффективность использования напрямую влияют на конечный
результат хозяйственной деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики все предприятия заинтересованы в ритмичной и стабильной работе. А для достижения высоких результатов нужна четко структурированная, надежная и эффективная политика управления финансовыми активами.

Разработка его совершенного механизма и его эффективное применение на практике все еще являются достаточно важными и актуальными проблемами, поскольку эффективное формирование и регулирование объема активов помогает поддерживать оптимальный уровень ликвидности, эффективность производственного и финансового циклов деятельности. и, следовательно, достаточно высокая платежеспособность и финансовая устойчивость предприятий, а также достижение ими важных стратегических преимуществ и обеспечат их конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.