Теоретические подходы к управлению инновациями на предприятии

1. Развитие теоретических путей в управлении инновациями на предприятии
2. Основные приемы в управлении нововведениями на предприятии
3. Теории руководства новшеств на предприятии

Развитие теоретических путей в управлении инновациями на предприятии

Вопросы по организации и управлению инновациями начали активно развиваться только с середины ХХ века. Приблизительно с этого периода нововведения начали свой активный рост во многих сферах человеческой деятельности и науках. В общем можно вывести несколько этапов по развитию научно-исследовательской и опытно-конструкторской работ (НИОКР), что были взяты за основу инновационной работы:

• 1900-1950 гг. - первое поколение;
• 1950-1970 гг. - второе поколение;
• 1970-1990 гг. - третье поколение;
• 1990 год - сегодня - четвертое поколение.

Первое поколение характеризуется управление нововведениями без раздумий, а ответственность за эксперименты ложилась на ученых.

Во время второго поколения люди занялись формированием и расширением корпоративным руководством. В это время началась работа над развитием управления проектами обновлений. Научную работу стали прикреплять к бизнес-планам.

Следующее, третье поколение запомнилось формированием промышленных новшеств. В связи с этим, затраты и возможные убытки росли с геометрической прогрессией. Также это поколение заложило фундамент для руководства проектами. Главной целью нововведений, что преследовали в то время, являлось удовлетворение нужд потребителя.

Четвертое поколение НИОКР характеризуется тем, что руководство новшествами стали проводить на основании общих решений. При этом акцент ставился на удовлетворение скрытой потребности. Главным условием для роста экономики и закрепления конкурентной способности у предприятий являются инновации.

Именно поэтому, в наше время задачам по руководству нововведениями среди предприятий отводиться столь много внимания. Для современного управленческого периода лучше всего подходит название - инновационное время. Ведущим стратегическим моментом для роста экономики являются нововведения, а в бизнесе конкурентоспособность возникает при развитии технологических и управленческих сфер. Многие успешные и развивающиеся компании построены на интеллектуальном капитале и нематериальных активах. Довольно часто ценность бизнеса определяют по его интеллектуальному состоянию.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

В зависимости от перечисленных условий пути к руководству инновациями и их значением для развития бизнеса часто меняются. Периоды их развития кратко можно описать так:

• 1950 гг. - руководство НИОКР. Между проектами происходит распределение фондов. Инженеры объединяются для работы с учеными;
• 1970 гг. - руководство инновациями. Создание венчурных подразделений. Менеджмент нововведений;
• 1980 гг. - создание технологических стратегий. Взаимоотношения разных типов бизнеса. Проведения организационных мероприятий;
• 1990 гг. - руководство по цепочке затрат. Проведение аутсорсинга. Расширение взглядов на значение технологии. Построение моделей по управлению затратами. Появление внутренних рынков.

Период с 1950 г. по 1970 г. относится к времени ресурсного потока. 1980-1990 гг. называются периодом экономических проектов. С 1950 года по 1975 год руководством нововведений занимался управляющий отделом НИОКР, а после этот момент регулировал начальник технологического отдела.

Почти до конца 1970 года преимущество было за временем ресурсного потока. В это время ответственность несли в основном ученые и инженеры, которые и проводили научные исследования. После этого пришло время экономических проектов. Главными стали вопросы по стратегическому руководству инновациями. Ответственность за управленческие процессы стала ложиться на профессиональных руководителей.

Основные приемы в управлении нововведениями на предприятии

Во время развития путей по управлению новшествами на предприятии стали выделять несколько основных приемов:

• Функциональный прием;
• Проектный;
• Процессный.

Изначально нововведения рассматривали как отдельные функциональные области на предприятии, а процесс по организации и руководству его инновационной работы собирались в рамках некоторых подразделений. Данные подразделения работали над проблемами исследования, конструирования и технологической организации производства. Подобный прием предполагал наличие широкой специализации, из-за чего должен был обеспечиваться и высокий уровень разработок, в результате чего качество обновленной продукции держалось бы на высоте. Однако среди функциональных служб часто возникали конфликты.

Через какое-то время управленческая теория была передвинута к проектному пути развития. При таком подходе в ходе управления новшествами все проекты разбивали на специальные «кросс-культурные» подгруппы. Структуры по управлению подвергались изменениям по матричному, проектному и программно-целевому типу. Дабы предотвратить конфликты, среди участников проекта было решено принимать рения после общего голосования, а также роль сыграло наличие горизонтальных союзов.

Подобный путь давал возможность объединять ресурсы, держать на контроле время по выполнению этапов работы и отдельных ее частей. Кроме этого, повысить эффективность нововведенных проектов. Но данный путь имел и свои минусы, так он не брал в расчет успехи конкурентов, динамичность ситуаций на рынках, нужды покупателей. Именно поэтому его перевили на процессное направление.

Процессное направление рассматривает инновационную работу предприятий как комплекс. Ведь она включает в себя все подразделения на предприятии, а так же является комплексом процессов, которые помогают в создании, изучении, продвижении и проведении нововведений. В данном направлении присутствует расширенная специализация участников процесса обновления, что обеспечивает разработку проектов на высшем уровне. Кроме этого, происходит слияние участников и организованных средств, регулирование которых помогает контролировать сроки и дает возможность координации действий при инновационной работе.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Теории руководства новшеств на предприятии

Современные теории по руководству нововведениями основываются на системном и логическом подходе. Самые популярные и востребованные теории инновационного руководства, следующие:

• Теория технологических систем;
• Идея индустриальных кластеров;
• Система сетевых структур.

Все три представленные теории имеют свои отличительные характеристики. Поговорим об этом подробнее.

Теория технологических систем предлагает нам рассмотреть обновленные технологии как интегрированные системы элементов, что поддерживаются при помощи управленческих и/или общественных связей. В этом случае передовые технологии воспринимаются как два основных момента: инженерно-техническая, социально-управленческая.

Согласно данной теории, можно полагать, что перемена и формирование передовых новшеств несет с собой и изменение в устройстве общества. Так, «технологический толчок» основывается на развитии экономики общества.

Идея индустриальных кластеров предлагает рассматривать индустриальные части экономики, как интеграцию разных видов фирм и направлений, которые основываются на современных технологиях. Взаимосвязи между отраслей и правильные внешние кластеры помогут в формировании динамических кластеров в промышленных отраслях, что отличаются хорошим качеством изготовляемой продукции и отличной эффективностью труда.

Согласно системе сетевых структур базой для современных технологий роста фирм и общества служит рыночная (самостоятельная или саморегулируемая) конструкция создания инновационно-инвестиционной работы компании. Такая работа часто выходит за границы одного предприятия, что и приводит к созданию новых видов организационных систем. Подобные системы ведут деятельность, основываясь на логистических принципах регулирования взаимодействия, объединении управления и повышении эффективности при принятии административных решений.