Управление изменениями в банках

1. Изменение в банковских учреждениях
2. Концепция Левина
3. Стадии внедрения изменений

Изменение в банковских учреждениях

Кредитно-финансовые структуры в процессе собственной деятельности все время усовершенствуются и преобразовываются. Однако, для продуктивной работы эти преобразования обязаны базироваться на научной основе и удачно осуществляться в действительности Непосредственно при реализации данных изменений лежат самые значительные проблемы.

Как правило, изменения в любой сфере деятельности, в том числе, в банковской сфере, являются реальными. Кроме всего прочего, администрация банка, как правило, выдвигает тему будущих изменений на общее или частичное обсуждение, однако, в большом количестве случаев, эти изменения вводятся достаточно длительное время, и по данной причине, могут утратить собственную актуальность. На худой конец планируемые преобразования вообще не внедряют.

Не запускается внедрение изменений по различным причинам. Главной причиной считается консервативное отношение к преобразованиям. Отсутствие желания у работников изменять привычный образ жизнедеятельности, страх изменений, а также простая привычка.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Еще одной причиной можно считать безразличие, не вовлеченность, а также отсутствие личного интереса разных групп сотрудников, которые хотят сохранить собственное влияние и не хотят его потерять, в том числе, нежелание брать на себя ответственность либо страх увольнения.

Управление изменениями является системным подходом к перемещению человека, группы людей и предприятия из настоящего положения в предполагаемое будущее положение. Задачей данного координационного действия считается увеличение прав, и обязанностей работников признать и осуществить поддержку изменений в настоящей бизнес-среде.

В деятельности по решению задач и достижению поставленных целей проекта, управление изменениями имеется в виду как процесс управления проектом, в котором номинально предложены и одобрены изменения проекта.

В соответствии с теорией Курта Левина для управления различными изменениями требуется, прежде всего, воспринимать природу данных изменений и понимать психику человека. Эта теория считается ключевой на сегодняшний день, невзирая на то, что появилась она до средины XX столетия.

Концепция Левина

В соответствии теорией Курта Левина верное внедрение изменений обязано осуществить некоторые свои этапы:

• Оттаивание;
• Передвижение;
• Заморозка.

Ключевым замыслом этой теории считается мнение, что любая концепция обязана осуществить проход этапа подготовки и фиксации.

Этап подготовки (этап оттаивания) приводит текущее состояние до невозможного, бессмысленного состояния. Этот этап благоприятствует оживлению и стимуляции функционирования. Это осуществляется для перемещения команды сотрудников на этап психологической готовности.

Следующий этап – «передвижение». Данный этап предусматривает решение вопросов по преодолению трудностей относительно планируемых изменений. На этапе «передвижение» следует воспринимать направление перемещения, а также следовать соблюдению требуемой скорости перемещения, поскольку слишком быстрое передвижение, как правило, приводит к непоправимым последствиям и неудачам.

Стадии внедрения изменений

Рассмотрим ключевые фактические подходы к разрешению поставленных задач по управлению изменениями в финансовых учреждениях. Ключевыми стадиями изменений считаются:

• Установление объектов, требуемых изменений и их «оттаивания».
• Установление условий, которые необходимы для того, чтобы оптимально осуществить изменения.
• Анализ и оценка текущего состояния деятельности кредитно-финансового учреждения.
• Установку новых необходимых технологий и их регистрация.
• Внедрение изменений.
• Фиксация изменений.

Этапы изменения продуктов банка. При рассмотрении изменений продуктов банка, необходимо отметить, что осуществляются следующие стадии:

• Образование предложения на банковском рынке;
• Подготовительный процесс для реализации банковского продукта;
• Непосредственно реализация продукта банка;
• Последующее обслуживание и получение откликов о качестве и недостатках банковского продукта.

Принципиальная база конкурентоспособного предложения вкладывается на первом и втором этапах. Иначе говоря, банковский продукт осуществляет проход области развития. На последующих этапах требуется поддержание норм продуктивности и эффективного продвижения.

Все изменения вызывают некоторые риски. Возможно подчеркнуть 3 вида рисков:

1. Риск содержательного эффекта. Этот риск взаимосвязан с целью окончательного итога изменений.
2. Риск переходного процесса. Этот риск взаимосвязан непосредственно с процессами изменений.
3. Риск отката. Этот риск взаимосвязан с развитием обновленных привычек работы этих изменений.

Все риски отличаются по собственному уровню и взаимосвязаны с конкретной ситуацией.

Требуемые изменения в банках не являются мифическим универсальным средством от всех невзгод и проблем. Требуется просто осуществлять поддержку системных изменений. Банковским учреждениям для нормального функционирования необходимо периодически осуществлять определенные изменения в собственную работу. Необходимость в изменениях периодически появляется, так как все изменения воздействуют на срок функционирования банковского учреждения.

В большинстве случаев, импульсом к изменениям в банковских учреждениях являются кризисы, которые периодически возникают. К примеру, кризис ликвидности может быть критическим для банка утратой платежеспособности. Основанием данной кризисной ситуации, как правило, бывает неверное исследование рыночного пространства, недостатки в осуществлении кадровой политики, сомнительные капитальные вложения финансовых средств.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Не столь сильно проявляется стратегический кризис. Состояние банковского учреждения может быть на первый взгляд благополучным, но со временем уменьшается банковский потенциал. Появляющийся промежуток между возможным и планируемым итогом можно исключить только методами изменения предыдущей либо приема нового направления развития (к примеру, запуск нового продукта либо новых инновационных технологий). В большинстве ситуаций, данные изменения планируются на несколько лет, в том числе, их внедрение осуществляется пошагово и в относительно длительный промежуток времени.

Все изменения для банков являются существенными, однако данные изменения обязаны осуществить проход всех требуемых этапов внедрения для удачной фиксации. Для сотрудников банков требуется производить обучающие занятия с учетом изменений для последующего преобразования и удачного продвижения на рынке. Изменения обязаны обладать высокой эффективностью и адаптироваться к окружающей реальности.