Управление корпоративным бизнесом

1. Сущность и особенности корпоративного бизнеса
2. Формы корпоративного бизнеса
3. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление
4. Основы обеспечения эффективности управления корпоративным бизнесом

Сущность и особенности корпоративного бизнеса

На сегодня форма хозяйствования корпоративного вида, как собственно и сам корпоративный бизнес, является весьма распространенной. Корпоративный бизнес – это особая форма предпринимательской деятельности, которая основывается на корпоративном хозяйствовании. Ее централизованным элементом является корпорация.

Ученые и специалисты еще не создали одного исчерпывающего трактования понятия «корпорация». Одни уподобляют ее с организацией, которая создана через синтез индивидуальных капиталов, другие рассматривают ее как результат объединения физических и юридических лиц, имеющих одну цель. Третьи вообще определяют понятие как в широком, так и в узком значениях:

• В широком смысле корпорация является объединением бизнесменов;
• В узком – корпорация рассматривается как соединение капиталов

Согласно законодательству российской Федерации корпорация – юридическое лицо, уставной капитал которой создан на базе долевой собственности участников корпорации, имеющих права членства и тем самым формирующих высший орган управления.

К основным признакам, которые характеризуют суть корпоративной структуры относят:

• Долевая собственность;
• Самостоятельность в юридическом плане и возможность передачи функций управления в руки менеджеров, которые являются профессиональными управленцами.

Корпоративным бизнесом и выступает процесс непосредственного функционирования и развития корпораций. Основными участниками этого бизнеса являются группы заинтересованных лиц, таких как акционеры, менеджмент и персонал.

Управление корпоративным бизнесом в стратегическом, тактическом и оперативном поле обеспечивается такими органами управления:

• Полное собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Генеральный директор;
• Менеджмент.

Указанные выше органы управления выполняют определенные функции, а объем полномочий регламентируется на законодательном уровне государства, а также нормативными внутренними документами компании. В комплексе данные органы составляют систему управления корпорацией, которая представляет собой схему взаимоотношений собственников компании и руководителей.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Разные страны имеют свой эталон корпоративного бизнеса. Наиболее популярными считают такие модели:

• Англо-американская;
• Германская (континентальная);
• Японская.

Российской Федерации свойственна собственная схема корпоративного управления.

Формы корпоративного бизнеса

В Российской Федерации корпоративный бизнес имеет форму акционерных обществ.

Акционерное общество – форма хозяйствования, при которой уставной капитал состоит из акций, при чем их количество определено. Акции –эмиссионные бумаги, которые закрепляют за их держателями право получения прибыли от деятельности корпорации (дивиденды). Акции являются свидетельством того, что лицо внесло средства в капитал хозяйственного общества.

В Российской федерации выделяют такие формы акционерных обществ:

• Публичное акционерное общество (ПАО);
• Непубличное акционерное общество (НАО).

Члены публичных акционерных обществ имеют право свободно продавать свои акции, при этом согласования с другими акционерами не требуется. В случае непубличных акционерных обществ акции могут продаваться только внутри компании другим членам корпорации, либо вне ее, сторонним лицам по согласованию с другими участниками НАО.

Корпорации по фактору наличия прибыли могут быть:

• Коммерческими;
• Некоммерческими.

Некоммерческие не созданы для получения прибыли. К ним относят правительственные, муниципальные, образовательные, благотворительные, религиозные и другие организации, институты и союзы.

А коммерческие являются нацеленными на получение прибыли.

Кроме того, корпоративный бизнес может базироваться как на частной, так и на государственной собственности. Также часто бывает их соединение.

Осуществление корпоративного бизнеса может разниться зависимо от национальной принадлежности. Выделяют российские, иностранные и смешанные компании.

Согласно роду деятельности, выделяют такие типы корпораций:

• Финансовые;
• Промышленные (агропромышленные, сырьевые и др.);
• Финансово-промышленные;
• Торговые;
• Финансово-медийные;
• Торгово-финансовые.

По масштабности осуществления деятельности бывают:

• Транснациональные корпорации;
• Международные;
• Национальные;
• Региональные;
• Локальные.

Корпоративный менеджмент и корпоративное управление

Базовыми компонентами корпоративного бизнеса являются корпоративный менеджмент и корпоративное управление.

Корпоративный менеджмент направлен на развитие корпорации и ее функционирование. Это профессиональное руководство компании, которое ориентируется на достижение поставленных целей всего бизнеса и обеспечение максимальной прибыли путем наиболее рационального использования ресурсов.

Если корпоративный менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса, то понятие корпоративного управления является более широким. Корпоративное управление стоит на верхушке иерархии в корпоративных отношениях и детерминирует деятельность менеджмента компании. Основной задачей корпоративного управления является соблюдение подотчетности и баланса интересов всех заинтересованных лиц, в первую очередь держателей акций и менеджмента. Корпоративное управление включает в себя взаимодействие множества лиц и фирм по различным вопросам касательно работы компании.

Корпоративное управление – система отношений между органами управления и должностными лицами компаний-эмитентов, акционеров и других заинтересованных лиц, которые принимают участие в управлении корпорацией. Это определение более характерно для открытых акционерных обществ, которые характеризуются большим количеством держателей акций и соответственно значительной степени ущемления их интересов.

Более широкое трактование понятия корпоративного управления определяет его как комплекс управленческих отношений между субъектами хозяйствования с ориентацией на субординацию, синергетический эффект в отношении деятельности сотрудников и внешних контрагентов.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Точкой соприкосновения обоих компонентов корпоративного бизнеса является стратегия развития корпорации.
К основным задачам корпоративного управления относятся:

• Поддержание процесса функционирования корпорации в форме юридического лица и самостоятельного субъекта хозяйствования
• Сохранение роста капитализации корпорации за счет повышения стоимости ценных бумаг на рынке;
• Рационализация структуры различных сфер бизнеса;
• Обеспечение защиты прав акционеров;
• Выстраивание системы взаимоотношений с собственниками;
• Достижение и сохранение баланса интересов держателей акций, менеджмента и других заинтересованных сторон;
• Определение дивидендной политики;
• Способствование привлечению инвестиций, укрепление потенциала компании как в экономическом плане, так и в производственном;
• Реализация менеджментом стратегий корпораций в области борьбы в конкурентном поле, слияний, поглощений и т.д. (осуществляется под контролем собственников);
• Управление активами и финансовыми потоками;
• Обеспечение осуществления рыночной экспансии 
• Совершенствование подхода к оплате труда менеджмента;
• Создание имиджа корпорации, развитие корпоративной культуры;
• Повышение лояльности заказчиков, партнеров, общества, правительства;
• Обеспечение благоприятных условий для максимизации прибыли;
• Эффективное управление деятельностью;
• Реализация политики в социальной сфере и т.д.

На мировом поле выделяют такие типы корпоративного управления:

• Инсайдерская;
• Аутсайдерская.

Инсайдерская система управления основана на том, что собственность сосредоточена у нескольких лиц, которые имеют превалирующую часть имущества корпорации. Функции управления выполняют физические или юридические лица, которые находятся под прямым влиянием мажоритарных акционеров корпорации. Часто инсайдеры выступают и как собственники и как менеджмент компании. Такая модель характерна для европейских государств и Японии.

Для аутсайдерской системы характерна большая акционерная собственность, которая отличается распыленностью. Решения зависят от менеджмента, часто бывают случаи перехвата контроля над компанией. Данная модель распространена в США и Англии.

Тем не менее отличия в моделях управления корпорацией не уберегают компании от одинаковых проблем. К ним относятся:

• Обеспечение защиты прав и интересов миноритарных акционеров;
• Столкновение интересов акционеров;
• Различия интересов между собственниками и менеджментом и т.д.

Основы обеспечения эффективности управления корпоративным бизнесом

Для максимизации эффективности корпоративного бизнеса управление должно соответствовать таким критериям:

• Прозрачность ведения бизнеса;
• Транспарентность;
• Стремление к раскрытию информации о работе корпорации;
• Наличие налаженных механизмов контроля работы менеджмента;
• Обеспечение защиты прав как мажоритарных, так и миноритарных акционеров;
• Наличие стратегии развития бизнеса с тенденцией к поэтапной ее реализации, в комплексе с обеспечением мониторинга, контроля, оценивания результатов и анализа их соответствия поставленным целям.

Корпоративный бизнес характеризуется огромными масштабами и сложностью иерархических структур внутри системы. На территории Российской Федерации развитие корпораций затруднено за счет большой концентрации капитала у мажоритарных акционеров, низкого уровня транспарентности компании, а также высокой степени аффилирования менеджмента акционерного общества. Для повышения эффективности бизнеса необходимо постоянное совершенствование корпоративного управления в сторону улучшения рыночной и деловой практики. Также важную роль играет соответствие деятельности компании принципам, описанным во внутренних кодексах.