Управление строительством

1. Суть и принципы регулирования в строительстве
2. Стадии в контролировании строительства
3. Назначение и задания руководства
4. Понятия о руководстве

Суть и принципы регулирования в строительстве 

Под руководством процесса строительства подразумевают совокупность работ, которые помогают в оптимизации проектирования и сооружения объектов строительства.

Руководство помогает правильно и рационально распределить человеческие и финансовые ресурсы, обеспечить сотрудничество всех применяемых процессов, а так же учитывать все факторы, что могут отразиться на времени и качестве строительства.

Люди, которые занимаются руководством процесса строительства, на начальном этапе, то есть проектировании сооружения, ведут предварительные расчеты, подписание разрешительной документации, выбором проектной компании.

Стадии в контролировании строительства

В общем можно выделить десять стадий при строительстве любого сооружения:

• Утверждение окончательного решения с минимальными потерями в бюджете;
• Распределение заданий;
• Утверждение проекта;
• Подписание документов с подрядчиками;
• Контролирование текущей работы;
• Снабжение стройки необходимыми материалами и техникой;
• Наблюдение за всеми этапами строительства;
• Анализ и принятие выполненных работ;
• Контролирование капитала и его использования;
• Введение сооружения в эксплуатацию. 

В процессе контролирования возведения сооружений руководителями оформляются финансовые ведомости, фотоотчеты, доклады о выполненной работе и остальные документы.

Планирование работ по строительству на всех стадиях проводится, основываясь на опыте профессиональных руководителей и знаниях технологических законов, а так же применяются компьютерные технологии.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

В руководство по строительству включаются следующие фирмы: генподрядные, подрядные. Данные фирмы занимаются непосредственно выполнением строительных работ. Главным моментом в сооружении любого здания является правильный подбор квалифицированного специалиста на роль руководителя.

В ходе строительства в работу могут вноситься различные корректировки, в том числе и со стороны государственных органов. В таком случае необходимо принимать и вносить изменения максимально оперативно.

В сфере строительства есть два типа управления: руководства людьми и руководство производственными средствами. Руководство процесса строительства ведут управление организаторами производства, а организаторы координируют рабочих и объектов производства (техника, механизмы, сборка и разборка строительных устройств).

Необходимо учитывать, что руководство процессом строительства включает в себя не только вышеперечисленные операции. Ведь оно имеет так же и большую базу установленных стандартов.

Назначение и задания руководства

Строительство, со стороны управления относится к развивающимся, динамичным, открытым и вероятным типам системам.

По своей сути строительство относится к вариантному типу систем, ведь нельзя предусмотреть все, что может случиться в процессе работы. Будут ли исполнены все работы подрядчиком, что прописаны в договоре, вся ли техника будут исправна, будут ли возникать неполадки в работе техники.

В руководстве можно проследить некие закономерности, к которым можно отнести: целенаправленное руководство, оптимизация, управляемость, соответствие административного и рабочего персонала и прочее.

Для того чтобы вести целенаправленное руководство необходимо:

• Выявить цель, определить возможности и методы ее осуществления;
• Определить цель руководства, чтобы понятным методом донести ее до персонала;
• Поставить мотивацию для рабочих на активную работу в достижении цели.

Цели в строительстве классифицируются по следующим категориям:

• Срокам осуществления цели (оперативная, перспективная, текущая);
• От важности (стратегическая цель или второстепенная);
• В зависимости от позиции объекта строительства (общая, частная);
• В зависимости от необходимого конечного результата (законченная цель, предварительная). 

Руководители в процессе работы стараются достигнуть наиболее благоприятного варианта. Что означает, что цель должна быть достигнута с минимальными потерями, как материальными, так и трудовыми. Но судя с практического опыта, нельзя в процессе достижения цели применять любые средства. Ведь, как известно, наиболее благоприятный вариант найти практически не является возможным.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Характеристика процесса руководства строительной площадки называется управляемостью. Этот термин отображает связь между умением руководить органами управления и трудностью самого объекта регулирования. То есть, чем труднее объект, тем выше обязана быть руководящая способность органа руководства.

Понятия о руководстве

Главными понятиями в руководстве строительством являются:

• Материальный интерес строительной организации;
• Правильный подбор и оптимальная расстановка рабочих;
• Научный подход к руководству;
• Кооперирования рабочей силы на самых проблематичных участках строительства;
• Контролирования выполнение рабочего плана. 

Невозможно руководить, не имея предварительно составленного планирования работ. Под планированием процесса строительства имеется в виду функция руководства, что ориентирована на составление планов возведение объекта. Эта функция учитывает порядок, расстановку и время на осуществление строительных и ремонтных работ.

Работа руководителей должна основываться на таких понятиях:

• Применение научного подхода к руководству;
• Учет всех правил, что продиктованы госорганами по охране экологии и труда;
• Саморегуляция систем;
• Подбор и распределение трудового коллектива;
• Централизация руководства;
• Единоначалие;
• Командования и корпоративный дух в единстве;
• Мотивирование к трудовому процессу;
• Простор для предпринимательской работы. 

Руководство строительной площадкой реализуется по нескольким направлениям:

• Вертикальная сторона сооружения. Осуществление руководства над специальными подразделениями;
• Горизонтальная сторона. Координирование и налаживание взаимосвязи между специальными отделами, для организации работы.