Управления корпоративного развития

1. Сущность и особенности корпоративных структур
2. Концепция управления развитием корпорации
3. Система управления корпоративного развития

Сущность и особенности корпоративных структур

Корпорация – это одна из разновидностей форм организации предпринимательства, которая соответствует в полной мере главным характеристикам корпоративной идентичности.

Главными признаками корпораций являются:

• наличие долевой собственности на акционерный капитал;
• независимость в юридическом плане;
• ответственность инвесторов носит ограниченный характер;
• централизованный менеджмент;
• возможность свободно изменять свое участие.

Это значит, что владельцами корпорации являются акционеры, которые поделили между собой пакет акций компании. Степень их ответственности согласно возложенных обязательств будет зависеть от размеров внесенной суммы в акции корпорации. В юридическом плане корпорация является полностью самостоятельной и ее существование не прекращается после выбывания собственников.

В реальности корпоративные структуры зачастую представлены в виде акционерных обществ открытого и закрытого типа.

Концепция управления развитием корпорации

Деятельность корпораций имеет прочную связь с необходимостью наличия и обеспечения руководства с высоким уровнем квалификации, то есть, для успеха организация процесса управления должна быть выполнена на качественном уровне настоящими профессионалами.

Управление процессом развития корпораций в результате сводиться до соединения решений организационного и методического плана, которые преследуют достижение двух конкретных целей:

• возрастание стоимости капитала корпорации на рынке (капитализация корпоративной структуры);
• обеспечение равновесия интересов между владельцами компании, менеджментом и другими заинтересованными сторонами из вне (так называемыми стейкхолдерами).

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Управление корпорацией имеет оригинальную роль уже на длительном промежутке деятельности. В таких случаях часто говорят о стратегическом управлении, которое больше нацелено на предоставление эффективности деятельности компании и гарантию стабильности ее развития на протяжении длительного отрезка времени.

Стратегическое управление больше нацелено на организацию производства, которое будет полностью удовлетворять потребительские запросы, будет иметь гибкую реакцию и вовремя проводить необходимые изменения и корректировки в организации. Причем эти изменения будут соответствовать вызовам со стороны окружения и дадут возможность получить преимущество перед конкурентами, что в итоге позволит корпорации не просто выжить, но и продолжить успешное развитие в длительной перспективе, при этом достигнув поставленных заданий.

Если смотреть с точки зрения методологического подхода, то управление корпоративными структурами может рассматриваться в разных контекстах. Изначально в нем реализована необходимость расширять сферы деятельности компании, сюда входят инструментарий и механизмы инвестиционного процесса, политика роста и т.п. Но также в нем все рассматривается со стороны ограничений системы новейшими механизмами и изменение на более усовершенствованные продукты, технологии, способы управления процессов организации и экономики.

В любом случае, управление корпорацией – это длительный и тщательный труд менеджмента, где высокая степень ответственности за конечный результат. Это всегда будет ориентация на длительную перспективу, а базой для этого станет полноценный анализ ситуации на рынке, исследование внешней и внутренней среды компании.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Система управления корпоративного развития

Управление развитием корпоративных структур базируется на целостности и системности организации. Этот процесс является системным, и основанным на воплощении функционально взаимосвязанных наборов элементов, которые управляются по отдельности и не являются локализованы в пределах организационно-структурного подхода.

Главным элементом управления развития такой компании станет корпоративная стратегия и политика развития корпорации, которые делают все необходимое для формирования импульса, способного поднять инновационно-инвестиционную активность. Такая активность нужна для того, чтобы корпоративная организация стала на путь стабильного экономического развития.

Принято считать, что в политике корпоративного развития организации обязательно должны состоять некие приоритеты длительного технического, экономического и социального развития, сохранение и развитие потенциала в научно-производственной и инвестиционной среде, воплощение целевых программ и проектов, среди которых находиться и реструктуризация.

Как это бывает в действительности, часто импульсом для активного развития корпорации становится кризис, который случается внутри самой компании или за ее пределами (во внешнем окружении, имеющим непосредственное воздействие на бизнес).

Главными формами воплощения возможных реформаций могут быть:

• совершенствование;
• модернизация;
• реструктуризация;
• оздоровление;
• реинжиниринг.

Все они имеют оригинальные характеристики. К примеру, совершенствование больше делает акцент на увеличении качественных показателей и управляемости бизнес-процессов в пределах отдельных сфер внутри компании. Модернизация имеет непосредственное отношение к инновациям и техническому перевооружению.

Процесс реструктуризации в основе предполагает реформы в структуре компании, куда входит перестроение в организационно-технологическом плане, которая охватывает общую систему взаимодействия.

Оздоровление предполагает повышение уровня эффективности деятельности корпорации и это имеет отношение к изменениям внутри структуры и снаружи. А вот реинжиниринг базируется на принципах перепроектирования процессов деятельности внутри самой компании.