Виды финансового планирования

1. Стратегическое финансовое планирование
2. Тактическое финансовое планирование
3. Оперативное финансовое планирование

Стратегическое финансовое планирование

Данный вид планирования устанавливает ключевые финансовые индикаторы, пропорции, а также скорость развитого производства. Сегодня финансовое планирование, отвечающее требованиям стратегии предприятия, осуществляется на термин, который превышает один год. Каждое предприятие индивидуально определяет срок своего стратегического финансового планирования, и его срок, как правило, составляет от 5 до 10 лет. Данные сроки находятся в зависимости от устойчивости и возможности прогноза величины финансов, а также характера их применения.

Финансовое планирование, отвечающее требованиям стратегии предприятия, допускает достижение следующих возможностей:

• Приемлемое распределение и использование средств производства, финансов, а также человеческого капитала.
• Главенствующее нахождение на рыночном пространстве.
• Адаптироваться к внешнему окружению с помощью детальной оценки хороших и плохих сторон предприятия, оценивания вероятных рисковых ситуаций, а также использования ключевых конкурентных достоинств.

Особенная часть финансового планирования состоит из создания финансовой стратегии. Во-первых, она непременно обязана согласовываться с целями всеобщей стратегической концепции развития предприятия. Во-вторых, она осуществляет существенное воздействие на всеобщую стратегию. Все преобразования, которые осуществляются на рынке финансов, вызывают внесение коррекции, в первую очередь, в финансовую стратегию, а со временем во всеобщую стратегию развития предприятия.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Финансовая стратегия благоприятствует установке долговременных целей функционирования предприятия, а также возможности выбора более продуктивных методов получение положительных результатов.

Стратегическое финансовое планирование охватывает создание определенной финансовой документации, в частности:

1. Бухгалтерского баланса;
2. Отчетности по доходам и расходам предприятия;
3. Отчетности о движении финансов.

Финансовая политика компании выстраивается на основании финансовой стратегии и считается ориентиром для осуществления основных финансовых вопросов работы в таких направленностях:

• Работа с амортизацией основных средств компании;
• Налоговая деятельность;
• Осуществление эмиссии на предприятии;
• Начисление и выплата дивидендов.

Тактическое финансовое планирование

Целями данного вида планирования является обеспеченность финансами жизнедеятельности компании в плане производства и хозяйственной деятельности, в том числе, обретение ключевых стратегических индикаторов на протяжении отчетного периода. Для того чтобы достичь данных целей, необходимо разрешить следующие задачи:

1. Спланировать рост предприятия. Текущий прирост производства, а также экономической деятельности предприятия в течение года отражается в процентном отношении к предшествующему отчетному периоду. Данный рост считается соединяющим звеном между тактическим планированием и финансовым планированием, которое отвечает требованиям стратегии предприятия.
2. Спланировать движения финансов. Установка предполагаемых доходов компании, их источников, сумм затрат, в том числе, терминов и форм поступлений и затрат финансов.
3. Создание планового баланса, который включает сведения планирования возрастания предприятия и движения финансов. Также, данный баланс осуществляет сведение в общую структуру итоги стратегического и тактического планирования финансов.

Основой тактического планирования считается тактический план, который содержит баланс доходности и издержек предприятия за отчетный период. Однако в кризисных условиях тактические планы возможно разрабатывать на срок не превышающий один квартал или полугодие, и их изменения могут осуществляться под воздействием инфляционных процессов.

Создание тактического финансового плана заключается из связанных стадий, к которым относятся подготовка и прием проекта плана.

Первоначально на стадии подготовки тактического финансового плана осуществляется поиск и сбор требуемой информации о работе предприятия. После чего систематизируется и анализируется собранная информация. Обработанные данные предоставляют возможность составления тактического финансового плана. Этот план обязательно должен быть принят руководством предприятия.

Оперативное финансовое планирование

Окончательной стадией финансового планирования на предприятии считается оперативное планирование, с помощью которого реализуется решение текущих вопросов управления финансами.

Предметом и задачами оперативного планирования считается регулирование денежных потоков. Создается платежный календарь, с помощью которого осуществляются требуемые платежи и контролируется приход денежных средств.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Оперативный финансовый план предоставляет возможность достижения положительных результатов в работе предприятия. Следовательно, при разработке данного плана необходимо использовать актуальные и точные сведения в различных направлениях, которые касаются работы предприятия. Также, необходимо следить за тенденциями, которые намечаются не только в финансовой сфере, но и в других областях деятельности. Оперативное финансовое планирование состоит из:

• Создания и реализации платежного календаря и кассового плана;
• Установки необходимости в кратковременном кредитовании.

Гарантией стабильной работы предприятия считается регулярное и последовательное создание оперативных планов. Данные планы должны соответствовать с разрешением различных текущих вопросов управления на предприятии.