Внутренняя корпоративная социальная ответственность 

1. Основные направления внутренней КСО
2. Типы внутренней КСО 

Чтобы понять, что собой представляет внутренняя корпоративная социальная ответственности (КСО), нужно предварительно разобраться в фактической сущности социальной ответственности в предпринимательстве.
Сейчас КСО подвергается особо пристальному вниманию со стороны бизнес-сообщества и разного рода ученых.

Существует две группы подходов к ее определению:

• отечественная трактовка;
• зарубежное обозначение.

Отечественный вариант был определен Ассоциацией менеджеров России и говорит о добровольном финансовом вложении предприятия в экономическое, экологическое и социальное развитие общества, которое будет взаимосвязанно с работой компании и выходит за пределы законодательного минимума.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Зарубежная трактовка говорит о том, что КСО представляет собой добровольные гарантии бизнеса и поддержание стабильного финансового развития через работу с сотрудниками, их семьями, местными властями и сообществами, обществом с целью повышения качества жизни людей.

Все заинтересованные персоны фирмы, они же стейкхолдеры, разделяют на внутренних и внешних. Следовательно, финансовые вложения и деятельность компании также могут быть внутренними и внешними.

Отражение внутренней КСО происходит между руководителями предприятия и их сотрудниками. Часто помимо базовой поддержки она подразумевает дополнительные бонусы, выходящие за пределы стандартных законодательных принципов.

Основные направления внутренней КСО

Внутренняя КСО реализовывается в определенных механизмах, мерах и направлениях:

1. Социальная защита работников;
2. Развитие человеческого капитала предприятия;
3. Учет и выявление интересов сотрудников при принятии важных управленческих решений;
4. Проведение социальной реструктуризации.

Социальная защита работников в свою очередь основывается на нескольких вариантах действий:

• защите и заботе о здоровье сотрудников;
• предотвращение дискриминации;
• оказание помощи в критических жизненных ситуациях;
• удовлетворении финансовых ожиданий посредством достойной оплаты труда.

В итоге, социальная защита помогает построить равные условия найма, карьерного продвижения и денежных выплат.

Развитие человеческого капитала основывается на внедрении обучающих программ, организации повышения квалификации, что позволяет поднять уровень конкурентоспособности сотрудников и уменьшает давление на бюджет при утрате рабочего места. Также к этой категории относят разные виды мотивации работников, поддержка и способствование построению внутренних коммуникаций.

Создание системы взаимодействий между руководством компании и сотрудниками, а также учет их мнения при принятии важных управленческих решений играет весомую роль во внутренней КСО. Также сотрудники как основные стейкхолдеры принимают участие в разработке стратегии роста компании.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Реструктуризация нацелена на внедрение социальных программ, которые позволят бизнесу перестроится и начать ориентироваться на социальные нужды работников.

Типы внутренней КСО 

Учитывая все существующие направления внутренней КСО, каждая компания выстраивает стратегию и реализовывает комплекс действий, создавая большое количество вариантов социальной ответственности предпринимательства.

Базовыми практичными видами их являются:

1. Социальная защита сотрудников;
2. Отсутствие дискриминации при найме на работу и в карьерном продвижении;
3. Обеспечение защиты жизни и здоровья работников, в том числе санаторно-курортного лечения;
4. Участие корпорации в ипотечном кредитовании и жилищном строительстве для сотрудников;
5. Разработка системы взаимодействия с коллегами как основными стейкхолдерами предприятия;
6. Обеспечение возможности повышения квалификации работниками;
7. Гибкая система отпусков и занятости;
8. Поиск решений в отношении женской и подростковой безработицы и многое другое.

Отдельно выносится также создание в рамках внутренней КСО этики управления, мотивации, корпоративной культуры и пр.В итоге, все мероприятия внутренней КСО направлены на создание, поддержку и внедрение внутри коллективных отношений со стейкхолдерами, конкретнее с работниками предприятия. Качество их удовлетворенности напрямую влияет на результаты труда и деятельность корпорации в целом.