Бизнес-модель

1. Понятие и основы менеджмента
2. В чем суть стратегического менеджмента
3. Бизнес-модель и ее применение

Понятие и основы менеджмента

Жизнедеятельность хозяйственных систем происходит с учетом определенных правил и законов. Процесс управления трудовыми ресурсами особенное значение имел для политики, экономики и обороны. Политическая сфера требовала регулирования с целью поддержания правопорядка, экономическая – для поиска источника ресурсов, оборонная – для объединения сил для борьбы с противником.

Согласно с общим определением менеджмента, его основной функцией  является разработка, организация и реализация контроля над деятельностью экономических систем.  Чаще всего теоретический менеджмент используется в предпринимательстве и в отрасли государственного управления.

Субъектами менеджмента выступают один или несколько человек, которые реализуют функцию управления в пределах хозяйствующего субъекта. Объекты менеджмента:

1. Трудовой коллектив;
2. Конкурентные предприятия;
3. Денежные ресурсы;
4. Процессы производства;
5. Операции по сбыту;
6. Работа по отношению к контрагентам;
7. Информация и пр.

Основная цель управления – обеспечение стабильного функционирования  и наращивание возможностей получить прибыль. С этой целью производятся кадровые перестановки, проводится  реорганизация процесса производства, внедряются новые технологии и инструменты работы, ресурсы используются более эффективно.

Для достижения намеченных целей, руководство старается решать мелкие отдельные задачи: анализ общего состояния субъекта хозяйствования, реализация намеченных целей, разработка стратегических и технических планов, поиск необходимых ресурсов, делегирование полномочий. Также сюда относится последовательное внедрение решений, кадровый подбор, контроль.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

В чем суть стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент или управление подразумевает принятие таких решений, которые в дальнейшем повысят эффективность работы предприятия, а также ее конкурентоспособность через передачу части полномочий к управляющему звену. Для того, чтобы стратегическое планирование было максимально эффективным, внедряются только те методы, которые являются научно обоснованными.

Для повышения эффективности стратегического планирования используются такие подходы к его созданию:

1. Системный;
2. Ситуационный;
3. Комплексный;
4. Поведенческий;
5. Интеграционный;
6. Административный;
7. Функциональный;
8. Оптимизационный;
9. Маркетинговый;
10. Нормативный;
11. Динамический;
12. Процессный;
13. Воспроизводственный.

Базовым объектом для реализации управленческих функций в пределах статистического менеджмента выступает отдельное предприятие. Надо сказать, что в данном случае стратегия выступает не только в форме долгосрочного планирования, а и является комплексом определенных знаний, методов и принципов реализации управленческих решений. Чтобы воплотить в жизнь задуманные идеи, пользуются услугами профильных специалистов, которые имеют образование и опыт работы в сфере разработки стратегии.

Стратегическое управление занимается постановкой генеральных задач и целей для конкретного предприятия, поиск путей достижения этих целей, а также ликвидация  отсутствующих составляющих элементов. Сюда можно отнести минимизацию влияния внешней среды, разработку ряда стратеги, для того, чтобы была возможность выбрать наиболее оптимальную.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Стратегическое управление оказывает влияние на все сферы функционирования предприятия. Можно сказать, что в менеджменте одной из главных задач является формирования среды для согласованной работы всех подсистем.

Бизнес-модель и ее применение

Почти во всех организациях применяется бизнес-моделирование. Первые воспоминание об этом процессе были зафиксированы в 40-х годах ХХ столетия. С помощью бизнес модели описываются все механизмы деятельности предприятия или организации, а также процесс развития продукции.

Замечание 1

Это понятие имеет плотную связь с иными составляющими стратегического управления, например с бизнес-процессом, перспективным планированием, цепочкой ценностей.

Если изучать коммерческую организацию как систему, то использование стратегического планирования имеет влияние на все компоненты, которые входят в ее структуру, а принятые управленческие решения будут влиять на все сферы деятельности предприятия. Бизнес-модель дает представление о том, как должны работать компоненты, которые входят в состав системы, чтобы обеспечить эффективное достижение цели.

Замечание 2

Понятие бизнес-системы возникло относительно недавно. Исследователи до сих пор работают над определением ее сущности, типологии. Некоторые исследователи выделяют модели, которые формируются под влиянием конкретного рынка.

Построенная бизнес модель предоставляет возможность управителю проанализировать потенциал предприятия, дать оценку его конкурентоспособности и устойчивости, увидеть новые процессы в управительской системе. Более того, с помощью бизнес-моделирования формируются новаторские подходы, которые потом реализуются на практике. Такая модель благоприятна в проведении контроля над результатами предпринимательской деятельности и проведения оценки об эффективности управленческих решений.

Стратегическое планирование и бизнес-моделирование часто применяются как синонимы. Но это в корне неправильно. Между этими двумя понятиями есть существенная разница. В основе стратегии лежит комплексный анализ факторов внутренней и внешней среды. Создание бизнес-модели направлено на решение краткосрочных задач. Бизнес-модель  относится к тактическому планированию и является более конкретной, детальной и направленной на решение конкретной проблемы.