Цели системы корпоративного управления

1. Основные цели и задачи построения СКУ
2. Классификация целей деятельности предприятия в области КУ

Основу СУ составляет набор принципов, закрепленных в определенных кодексах. Все они сводятся к соблюдению равных прав акционеров, организации работы совета директоров, учету роли заинтересованных лиц.

Главное предназначение СКУ – это защита прав владельцев и обеспечение равного отношения к каждому из них, плюс – организация своевременного раскрытия точных данных о всех нюансах функционирования компании, включая информацию о составе владельцев, структуре управления, финансовом положении, результатах и перспективах.

Основные цели и задачи построения СКУ

Примечание. Основная цель создания и функционирования СКУ – это обеспечение баланса интересов всех участников корпоративных интересов, особенно, владельцев.

Если говорить об участниках корпоративных отношений, то это физ. и юр. лица, также их группы, вступающие в корпоративные отношения или объединенные между собой корпоративными связями.

Участников отношений обычно называют стейкхолдерами, все они предъявляют к компаниям определенные требования и ожидания, согласно интересам. Основная цель СКУ – баланс этих отношений. При этом особое внимание уделяется вопросам обеспечения учета и защиты интересов владельцев акций.

К числу остальных целей можно отнести достижение синергетического эффекта от общей деятельности внутренних участников и их взаимодействия с внешними контрагентами. В любом случае, функционирование системы направлено на обеспечение эффективного механизма взаимодействия, достижения гармонии, увеличения рыночной стоимости.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Чтобы добиться поставленной цели, нужно определить некоторые задачи. это может быть обеспечение подотчетности менеджмента и организация работы в рамках интересов владельцев. Грубо говоря, речь идет о потребности в защите интересов владельцев от неправильных действий менеджеров при условии снижения размера агентских расходов. Один из инструментов контроля – это совет директоров, который призван руководить деятельностью всех корпоративных структур.

В перечень остальных задач можно отнести следующие:

• Обеспечение эффективного принятия решений;
• Установление баланса между полномочиями и ответственностью;
• Формирование системы контроля;
• Формирование эффективной системы отношений;
• Формирование среды для увеличения инвестиций.

Из этого вытекает, что цели и задачи, установленные перед СКУ, определяют ее сущность.

Классификация целей деятельности предприятия в области КУ

В основе СКУ также лежат цели деятельности корпоративной организации. В большинстве случаев, они многообразны, но все они поддаются классификации. Один из ключевых признаков классификации СКУ – время, необходимое для достижения цели. Поэтому все цели можно разделить на долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, оперативные.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Долгосрочные направлены на длительную перспективу, зачастую они носят стратегический характер. Среднесрочные обозначают промежуточные ориентиры. Краткосрочные цели часто привязаны к календарю, то есть, они рассчитаны на месяц, квартал или год. Но такие цели нужно очень конкретно формулировать.

Цели оперативного типа – это целый перечень задач, все они формируют план конкретных действий, которые нужно выполнить для достижения определенных целей. Одновременно с этим все цели можно разделить на финансовые и бизнес-цели. Первые представлены финансовыми группами, то есть, выражены в денежном эквиваленте. Вторые показывают место, которое организация хочет занять на рынке.