Характеристика моделей корпоративного управления

1. Основные модели корпоративного управления
2. Другие модели управления

Основу моделей корпоративного управления составляет характеристика построения и функционирования системы организации.

В разных системах корпоративного управления (СКУ) может отличаться разделение управленческих функций между органами корпоративного управления. Речь идет о собрании акционеров, директорах, исполнительных органах. Еще одна отличительная особенность – это участие в жизни компании прочих заинтересованных личностей и роль, которую они отыгрывают.

На создание СКУ влияют различные факторы внешней среды. Хотя главную роль среди них играют особенности экономического и культурного уклада определенной страны, законы регулирования отношений в компании, уровень развития фондового рынка и многое другое.

В наши дни, в зависимости от соотношения описанных факторов и характеристик, выделяют три основных модели корпоративного управления:

• Англо-американскую;
• Континентальную;
• Японскую.

Кроме того, в отдельную группу можно выделить российскую модель, а также модели, которые характерны для Франции, Италии и прочих стран Европы.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Основные модели корпоративного управления

Англо-американская модель управления характеризуется высоким уровнем распыленности капитала и вражеских поглощений. Работает она в условиях высоколиквидного фондового рынка, а основная часть инвесторов там ориентирована только на краткосрочные цели. Акционерный капитал подобных компаний сконцентрирован в руках множества акционеров и инвесторов, которые особенно зависимы от менеджмента. Применение такой модели наиболее характерно для таких государств, как Англия, Америка, Австралия. Отличительная особенность данной модели – это одноуровневый характер совета директоров и развитый институт независимых директоров.

Вторая базовая модель – континентальная или немецкая. Она отличается практикой перекрестного владения акциями и их сосредоточие в руках крупнейших инвесторов. Причем она ориентирована на долгосрочные цели. Одна из ключевых ролей отводится банкам и другим промышленным организациям, которые связаны с корпорацией деловыми отношениями. Благодаря структуре капитала и небольшим показателям ликвидности фондового рынка, враждебные поглощения практически не влияют на СКУ.

Континентальная модель характеризуется наличием двухуровневого совета директоров, который включает наблюдательный совет и правление. Одна из особенностей – кодетерминация, базирующаяся на участии работников в управлении организацией. Наиболее распространена эта модель в Австрии, германии, Норвегии, Швейцарии.

Третья ключевая модель – японская и распространена она только в Японии. Для нее характерна высокая концентрация акций у крупных инвесторов, также распространена практика перекрестного владения акциями между организациями, входящими в одну группу.

Отдельная роль в японской модели отводится банкам, вокруг которых строят свою работу компании. У всех промышленных групп есть свой банк, который не только является акционером, но и занимает центральное место в группе, регулирует финансовые потоки. В этом случае фондовый рынок характеризуется низкой степенью ликвидности, а действий враждебных поглощений – нет.

Отличительные особенности модели данного типа – небольшая стоимость привлечения капитала и высокие показатели корпоративной устойчивости. При этом СКУ отличается небольшой степенью информационной прозрачности, а права миноритарных акционеров часто нарушаются.

Из этого вытекает, что японская модель основывается на национальных ценностях, континентальная – на интересах общества, а англо-американская – на владельцах.

Другие модели управления

Если говорить о французской модели, то в ней основная роль отводится корпоративному сектору, который представлен группой основных акционеров. Некоторые большие организации принадлежат государству, а сами акционеры обычно не принимают участия в контроля. Тут может быть, как одноуровневая, так и двухуровневая структура совета директоров.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Одна из особенностей итальянской модели – семейный характер бизнеса, когда огромные холдинги принадлежат семьям на протяжении многих поколений. В этом случае крупные аукционеры выступают за менеджеров. У РФ своя модель управления, которая отличается следующим:

• Акционерам все равно на акции;
• Никаких ограничений в законе для банков;
• Усиленный контроль со стороны инсайдеров;
• Много агрессивных поглощений;
• Высокая роль исполнительных органов.

Примечание. Несмотря на то, что СКУ в РФ постоянно развивается, все еще остается множество проблем. Одна из них – плохое развитие института независимых директоров.