Демократическое лидерство

1. Понятие лидерства и функции лидера
2. Демократический стиль лидерства
3. Теория демократического лидерства Мак-Грегора

Почти в любом обществе, социуме, невзирая на то будет ли это политическая сила, простая дружеская компания есть люди, которые качественно выделяются на фоне остальных. Именно они оказывают большее воздействие на происходящее внутри локального общества, призывают делать что-либо, мотивируют на определенные активности. От эффективности стиля лидера напрямую зависит успешность самого управляющего.

Понятие лидерства и функции лидера 

Если делать выводы на основе представленного определения, то функцией лидера будет мотивировать всех участников на достижение определенного результата, который будет положительным для каждого.

Хороший управляющий должен уметь держать под контролем психологическую обстановку внутри своей локальной группы. Чтобы преуспеть в этом показателе нужно владеть следующими умениями:

• не допускать возможностей для развития конфликтных ситуаций и возникновения разногласий;
• создавать позитивный настрой внутри;
• организовать процессы взаимодействия между теми, кто есть в определенной социальной группе.

Именно на плечи лидера ложиться тяжелое бремя принятия важных и ответственных решений, а еще представление своей группы и ее интересов. К примеру, президент страны представляет интересы своего государства, а директор - своей организации. Лидер будет тем, кто разделит функции внутри группировки, возьмет под контроль выполнение всех заданий и поручений.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Лидер обычно принимает всю совокупность важных и ответственных решений, а также представляет интересы своей группы. Например, президент выступает от имени государства, а директор - от имени организации. Лидер распределяет полномочия внутри общности, контролирует исполнение всех поручений и заданий.

Демократический стиль лидерства 

Политический деятель со своей командой будет выбирать цели, а еще стратегию и способы достижения. Для него характерно уважительное отношение к коллегам, выслушивание их мнений, объективная оценка результатов, четкое понимание функциональных обязанностей, стремление создать внутри коллектива атмосферу сотрудничества.

Чаще всего демократический стиль определяют для себя политические деятели, получившие свою должность именно с помощью признания социума. Им приходилось прилагать больших усилий для того. чтобы получить от общественности уважение и доверительное отношение. Они зависимы от общественного мнения и реакции своих же избирателей на их активности. Такие политики прежде всего возвышают собственное лидерство и стиль управления. Все, что они делают, обычные граждане могут легко увидеть или узнать, поскольку они признаются дилерами народа.

Отличительной чертой подобного стиля будет налаживание коммуникационных процессов в направлении сверху-вниз и обратно. Если говорить с позиции статистики, то демократическое лидерство уверенно держит пальму первенства и считается одним из самых популярных стилей. Чаще всего его ассоциируют со справедливостью, храбростью, творческим подходом, честностью, интеллектуальными способностями и компетентностью.

Теория демократического лидерства Мак-Грегора 

Лидер с демократическими настроями имеет оригинальные представления о людях, которые трудятся в обычной рабочей сфере. Ведь убеждения демократа позволяют думать о наличии таких положительных моментов:

• труд являет собой привычное природное явление, когда будет оптимальное время и условия, то люди будут стремиться к ответственности, а не избегать ее;
• если для людей важны цели собственной организации, то они будут самостоятельно собой управлять, контролировать себя ради общего блага;
• уровень лояльности людей определен вознаграждением, которое они получат за достижение цели;
• способность человека к креативным действиям – распространенное явление, ведь интеллектуальные способности каждого человека так до конца никто и не смог раскрыть.

В тех организациях и компаниях, где царит демократия, довольно характерным явлением будет децентрализация полномочий. Те, кто занимает подчинительные должности, активно участвуют в выборе оптимального решения, а также у них нет ограничений в действиях. Очень часто, когда идет обсуждение целей организации, менеджер предоставляет возможность подчиненным указать на собственные цели в контексте общеорганициознных. Дальше он совершает контроль над своими подчиненными в процессе их деятельности, оценивает работу по ее результату. Такой лидер будет тратить больше половины собственного времени на выполнение функций связующего звена, ради того, чтобы обеспечить соответствие целей группы общим целям его организации или компании, а также предоставлением необходимых ресурсов.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Поскольку демократический лидер исходит из того, что именно потребности высокого уровня будут лучшим мотивационным средством, то он делает их обязанности более интересными и увлекательными для самых сотрудников. Также он прибегает к попыткам сформировать ситуацию, когда люди будут самостоятельно мотивировать себя, и благодаря этому их работа станет для них удовольствием и вознаграждением.

Менеджер с демократическими взглядами будет доказывать своим подчиненным, что многие проблемы они могут решить своими силами, не ожидая помощи со стороны. Однако, в это же время им нужно сформировать атмосферу доверительных отношений и открытости. Таким образом, подчиненные без лишних проблем смогут просить о помощи. Это налаживает коммуникацию начальника и подчиненного, реализует роль руководителя. Он помогает своим людям в поиске сути проблем, рассказывает им нужную информацию, обучает поиску и оценке других направлений действий.

Научные исследователи из второй половины ХХ века, говорили о том, что лидерство в авторитарном стиле требует выполнение больших объемов работы, нежели демократический стиль. Однако, отмечался тот факт, что результаты такой работы сводятся к минимуму из-за низкой мотивации человека к труду. Еще дополнительными факторами выступают отсутствие дружеской атмосферы и уникальных подходов, высокие показатели агрессии относительно лидера к остальным участникам организации, зависимое поведение и скрытое недовольство людей. Сравнительно с демократическим стилем, в либеральном лидерстве снижается уровень качества и объемы работы, более сильно проявляются элементы игры. Но в общем, согласно опросам, ярко продемонстрировано, что люди лучше воспринимают демократического лидера, нежели остальные два типы.