Долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование

1. Суть и особенности долговременного финансового планирования
2. Суть и стадии кратковременного финансового планирования

Суть и особенности долговременного финансового планирования

Долговременное финансовое планирование, как правило, осуществляется на срок от одного финансового года до трёх лет, но возможно составление более продолжительных планов на срок до 10 лет. Увеличение длительности термина, на который планируется произвести планы, проявляет обратное воздействие на правильность планируемых итогов, а также вероятность их достижения.

Слабой стороной долговременного финансового планирования считается относительность его показателей, условная нестабильная ситуация в экономике, стопроцентное предсказание которой не представляется возможным. По данной причине, естественным свойством долговременного финансового планирования считается его пластичность и много вариантность, проявляющаяся в том, что структура финансовых показателей плана обязана просто приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, которые слаживаются в экономике. В свою очередь, план обязан учитывать несколько способов изменения ситуации в экономике.

Долгосрочное финансовое планирование ориентировано на отработку стратегических планов предприятия и на выполнение прогноза финансовых показателей работы компании. Создание стратегических финансовых планов компании считается самым важным ориентиром долговременного финансового планирования по некоторым причинам, к которым, непосредственно, возможно отнести потребность обеспечения стратегии предприятия соответствию с целями и задачами функционирования предприятия.

Прогноз финансовых показателей работы предприятия предусматривает отработку структуры многовариантных финансовых показателей и свойств, что предоставляет возможность использовать финансовый план в разных условиях экономики.

Суть и стадии кратковременного финансового планирования

Краткосрочное финансовое планирование имеет четкую взаимную связь с кратковременными (текущими) активными средствами предприятия, а также кратковременными обязательствами. Важнейшими элементами текущих активов являются денежные средства, высоколиквидные и востребованные на финансовом рынке капиталовложения, товарные, материальные и сырьевые резервы, а также задолженность по дебиту.

Также, довольно существенными элементами текущих обязательств являются кратковременные кредитные средства банковских структур, а также, кредиторская задолженность по счетам.

Разница между текущими активами и обязательствами создает такой показатель экономики, как чистый оборотный капитал предприятия.

Оборот текущих активов и обязательств намного больше, нежели у иных типов собственности. Из этого следует, что в их взаимоотношениях наиболее разумным является рассмотрение кратковременных финансовых решений и инвестиций, которые намного проще пересмотреть сравнительно с долговременными задачами.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Кратковременное финансовое планирование возможно поделить на некоторое количество стадий:

1. Осуществление оценки финансового положения субъекта экономики благодаря исследованию структурного и динамического состава собственности, а также его источников, включая натуральные объемы и обобщающие показателей платежеспособности и устойчивого финансового состояния предприятия. Сюда же возможно отнести показатели деловой активности и рентабельности. Оценку финансового положения желательно осуществлять за несколько временных отчетных промежутков. Это предоставит возможность полностью отследить тенденции динамических показателей работы компании.
2. Осуществление вычислений планируемого поступления денежной массы, как целиком в компании, так и в плане определенных структурных направлений функционирования: текущее, инвестиционное и финансовое направление. Требуется сконцентрироваться на поступлении денежных массы от текущей работы компании, так как, непосредственно данная работа, как правило, определяет самый большой вклад в общие поступления денежных средств.
3. Осуществление вычислений планируемого расхода денежной массы, как целиком в компании, так и в плане определенных структурных направлений функционирования: текущее, инвестиционное и финансовое направление.
4. Обнаружение и анализ необходимости во вспомогательных финансовых источниках функционирования предприятия.
5. Анализ возможных финансовых источников, а также отбор более оптимальных, а также соответствующих задачам работы предприятия. В состав более приемлемых финансовых источников следует отнести кратковременную ссуду банка; ценные бумаги; торговые кредитные контракты; давальческое сырье; просрочки по задолженностям; факторинговые операции, т.е. реализация дебиторской задолженности; кратковременную аренду. Все вышеуказанные источники имеют собственные достоинства и отрицательные стороны. И это определяет потребность их подходящего сочетания, которое учитывает состояние предприятия на рыночном пространстве, состояние рынка кредитов и прочие существенные факторы.
6. Создание финансового плана с краткосрочным термином.
7. Анализ созданного финансового плана. В какой-то степени кратковременное финансовое планирования базируется на методике «проб и ошибок». Специалисты, которые несут ответственность за создание финансового плана, осуществляют его анализ, устанавливают его достоинства и слабые стороны, предпринимают усилия по ликвидации слабых сторон плана, отрабатывая создание нового финансового плана. Данная стратегия создания кратковременного финансового плана рациональна тем, что гарантирует всеобъемлющее восприятие ключевых проблемных вопросов, с которыми имеет возможность соприкоснуться предприятие во время его осуществления.
8. Реализация модели, которая свойственна определенной ситуации. Ситуативное моделирование предоставляет возможность предусмотреть различные результаты принятия финансового решения. Это гарантирует осуществление мероприятий, которые ориентированы на уменьшение отрицательных последствий.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно