Эффективность корпоративного управления

1. Понятие корпоративного управления и его эффективности
2. Критерии эффективности корпоративного управления
3. Показатели эффективности корпоративного управления

Понятие корпоративного управления и его эффективности

Формирование и развитие корпоративного управления имеет прямое отношение к появлению на рынке корпораций в качестве специализированных форм предпринимательства и его дальнейшего распространения.

Корпорация – это специальная форма организации бизнеса, базой для которой служит деление собственности на доли, передача их участникам организации, а функционал управления забирают менеджеры. В РФ корпорации чаще всего существуют как некая организационно-правовая форма собственности, а если быть точнее – как акционерное общество. Уставный капитал делиться на определенное количество акций, которые дают право их владельцами получать дивиденды, то есть прибыль от деятельности, и выбирать высшей орган управления корпорацией.

Отличительной чертой корпоративного является наличие огромного количества лиц, которые имеют свой интерес. Их называют стейкхолдеры, в данную категорию стоит отнести:

• акционеры или же владельцы;
• нанятые менеджеры;
• персонал компании;
• инвесторы из внешнего круга;
• клиенты и поставщики;
• государство;
• социум.

Чаще всего интересы всех этих групп не совпадают между собой. Главным инструментарием для обеспечения баланса является как раз корпоративное управление.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Корпоративное управление – это специальная форма взаимоотношений между его участниками, которая базируется на формировании и предоставлении отчетов, защите акционерных прав. Сегодня время объединения методов для того, чтобы понять суть корпоративного управления не обнаружено. Одни придерживаются мнения о том, что его стоит рассматривать сквозь призму системы управления и контроля за активностью корпораций, другие приравнивают с правилами и этапами принятия решений, а также границами для создания и достижения корпоративных целей, контроль за итогами ее активности. Третьи вообще сравнивают корпоративное управление и структуру, которая обозначает раздел прав и обязанностей между акционерами. Однако сторонники как теоретического, так и практического подходов говорят о необходимости и важности увеличения эффективности корпоративного управления.

Эффективность корпоративного управления в полном объеме может определяться уровнем соответствия его принципам и нормам, указанным в закрепленных кодексах, а также с помощью уровня общественной ответственности бизнеса перед внешними и внутренними стейкхолдерами.

Если корпоративное управление имеет высокие показатели эффективности, то уровень удовлетворения акционеров и участников становится выше, что положительно влияет на репутацию корпорации на рынке, а также имеет еще целый ряд дополнительных преимуществ.

В нынешнем социуме проблемам увеличения уровня эффективности корпоративного управления уделено много внимания. Обратим более пристальное внимание на оценочные критерии и показатели.

Критерии эффективности корпоративного управления

Сейчас представлено большое количество разных критериев и показателей, которые квалифицируют уровень развития корпоративного управления и его качественные показатели. Одного конкретного подхода в представленной проблеме не существует.

Касательно самых общих условий, которые отображают эффективность корпоративного управления, то сюда стоит отнести:

• четкость формирования управленческой системы корпорации и связи с собственными стейкхолдерами;
• уменьшение стоимости капитала, прирост стоимости акций компании;
• доступ касательно рынков капитала. 

Давайте посмотрим на выше упомянутые условия более детально.

Критерий четкости формирования системы управления имеет связь с важностью создания эффективной структуры корпоративного управления и регулирование механизмов воздействия его составляющих. Пожалуй, самым ярким показателем в этом станет состав совета директоров (доля независимых аутсайдеров) и степень прозрачности предоставления информации касательно активностей компании (транспарентность).

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Придерживание корпорациями правил и норм корпоративного управления делают выше рыночный капитал акционерного общества, а также понижают стоимость внешних финансовых ресурсов. Поэтому рыночная стоимость акций и динамика ее изменений будут использованы в качестве косвенных показателей эффективности такой модели управления.

Чаще всего практика корпоративного управления входит в состав основных условий принятия решений по инвестициям, так что чем выше уровень, тем проще для корпорации выйти на рынок капиталов.

Касательно остальных условий, с помощью которых можно дать оценку эффективности корпоративного управления, то можно выделить эффективность работы управленческих органов компании, уровень доступ к информации и степень развития общественной ответственности бизнеса корпорации.

Замечание 2. Список выше указанных условий все время меняется и дополняется согласно с рыночными требованиями и развитием деловой практики функционирования структур корпорации.

Показатели эффективности корпоративного управления

Единого подхода к оценочным показателям корпоративного управления, так же, как и общепринятого списка его условий, нет. Однако, проведение аналитики научных источников дает возможность выделить две базовые группы критериев, которые используются в ходе оценивания уровня развития.

Показатели первой группы больше направлены на анализ организационных систем корпоративного управления и предоставление оценки уровня соответствия его основным правилам. Как пример можно предоставить наличие у корпорации Кодекса корпоративного управления, часть прибыли, направленную на выплату дивидендов и т.п.

Показатели второй группы отличаются общей эффективностью активностей компании и ее финансовым положением. Сюда стоит причислить экономическую рентабельность, коэффициент собственности и другие.

Указанные выше группы показателей эффективности корпоративного управления могут подвергаться детализации, исходя из целей и инструментов проводимого оценивания. Их список все время пополняется.