Инновационный менеджмент - часть общего менеджмента, поэтому нацелен на управление процессами инновационно-технической эволюции. В другом случае его можно определить, как набор систематизированных знаний по актуальному менеджменту, которые касаются способов изобретения трудоемких новшеств, обеспечения их эффективности.
У инновационного менеджмента есть 2 стороны:
Становление инновационного менеджмента переплетено с преобразованиями технологического уклада формирования общества.
Промышленность эволюционирует циклически или волнами, соответственно технологическим укладам. Циклы можно условно разделить на 3 группы:
Не нашли то, что искали?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
Первые отличаются распространением конъюнктурных, рыночных трансформаций на конкретные виды продукции. Средние отличаются заменой активной части, а длинные – пассивной части основных средств.
Н. Кондратьев создал теорию длинных волн, согласно которой в процессе эволюции научно-техническая революция прошла один за другим 5 циклов, которые предопределили действие новшеств на промышленность в мире.
Первый технологический цикл был связан с текстильной промышленностью, продолжался с 1785 по 1835 гг. Основным источником энергии была вода.
2 промышленный цикл длился с 1830 по 1890 гг., связан с механическим производством и ж/д транспортом. Паровой двигатель стал источником энергии.
3 цикл продолжался с 1880 по 1940 гг., якорями выступили тяжелое машиностроение, электротехническая промышленность, производство электроэнергии стального проката, открытия в области химии. В третьем цикле внедрялись следующие инновации: телеграф, радиосвязь, самолет, авто, пластические и цветные металлы, алюминий.
4 цикл длился с 1930 по 1990 гг. Развивались энергетика, основой для которой стали нефть и нефтепродукты, газ, инновационные искусственные материалы, средства связи. Распространились авто, самолеты, оружие и товары народного потребления, компьютеры, программное обеспечение. Активно развивалась атомная энергетика.
5 цикл длился с 1985 по 2032 гг. Основывался открытиях в информатике, микроэлектронике, биотехнологии и генной инженерии. Интернет-технологии вышли на первые позиции, началась тотальная информатизация общества, всех областей его жизни.
Смена промышленных циклов влияло на изменение отношения людей к новшествам и управлению ими. Одновременно развивался и инновационный менеджмент. Отчасти этот процесс соответствовал 4 главным этапам в области управления НИОКР.
Сложно разобраться самому?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
В научном мире выделяют 4 основных этапа стратегического управления новшествами, которые формируют основы инновационного менеджмента.
В первой половине 20 века финансовое планирование стало основополагающим в управлении новшествами, а весь процесс замыкался на управлении лабораториями (НИОКР 1 поколения). Исполнение смет расходов стало главным в инновационном менеджменте, то есть все базировалось на управлении издержками.
В период с 1950 по 1970 гг. лидерство перешло на сторону долгосрочного планирования. Экстраполяция прошедших тенденций стало во главе управления новшествами, а активно развиваться начало корпоративное управление (НИОКР 2 поколения). Начали создаваться специальные отделы НИОКР.
С 1970 по 1990-хх гг. лидерство перешло к стратегическому планированию. Управление, которое основывалось на предугадывании возможных изменений, стало приоритетным. Началось формирование корпоративных портфелей инноваций (НИОКР 3 поколения). Изменениям подверглись системы целей и объемы ресурсов. Начала активно эволюционировать система инновационного планирования, в том числе все чаще использовали программно-целевой метод с итеративной последовательностью фаз процесса стратегического управления и пр. С 90-х гг. и по сегодняшний день стратегическое управление инновациями оправдало свою результативность. Ведущая роль в управлении досталась коллективно принятым решениям (НИОКР 4 поколения).
На сегодняшний день в основу эволюции инновационного менеджмента легла концепция развития, которая учитывает вероятные ограничения по фазам сбыта и обеспечению ресурсами, в том числе ограничения, которые обусловлены связями между внешними и внутренними факторами инновационной эволюции. Инновационный менеджмент применяет методы социально-экономического планирования, оснащенные адаптивными рычагами регулирования инновационных процессов.
Сейчас эволюционирование инновационного менеджмента также отличается тем, что увеличивается роль непосредственно менеджера. Личностные качества, способности, уровень квалификации и профессиональные навыки управленческого состава компании становятся приоритетными.
Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.
Гарантия низких цен
Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.
Доработки и консультации включены в стоимость
В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.
Вернем деньги за невыполненное задание
Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.
Тех.поддержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.
Тысячи проверенных экспертов
Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».
Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!
Безопасная сделка
Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока
Гарантия возврата денег
В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы
«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами
Используя «Всё сдал!», вы принимаете пользовательское соглашение
и политику обработки персональных данных
Сайт работает по московскому времени:
Принимаем к оплате
© 2011—2024 Всё сдал!
Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!
Мы ВКонтакте 
Трейлер о сайте 