Финансовое планирование и экономика

1. Сущность финансового планирования в экономике
2. Типы финансовых планов и их предназначение в управлении компанией
3. Проблемы финансового планирования и ориентиры его совершенствования

Сущность финансового планирования в экономике

Поддержка экономической стабильности предприятия на рынке считается важнейшим целенаправленным показателем в условиях рыночных отношений. По данной причине, рассматривается основная роли высокоэффективного контроля и регулирования, а также структуры планирования финансовых запасов.

Финансовое благосостояние компании находится в зависимости от результативности и рентабельности трансформации финансовых ресурсов в основные и оборотные средства, а также в ресурсы мотивации сотрудников.

Фундаментом финансового планирования считается разработка финансовых планов различной сущности и предназначения. Все, без исключения, работники вне зависимости от выполняемых функций, обязаны понимать вопросы разработки и анализа финансовых планов.

Деятельность в области экономики ведущих государств указывает, что использование планирования предоставляет некоторые преимущества для предприятия:

• Целесообразное применение и размещение ресурсных запасов, а также увеличение уровня ответственного отношения всех менеджеров к запасам и активам компании, которые находятся в их распоряжении;
• Объединение усилий между различными структурами предприятия;
• Эффективное и быстрое предоставление нужных данных для управленческого состава компании;
• Обеспечение преобразований в компании при изменениях во внешнем окружении;
• Анализ инвестиционной привлекательности работающих и планируемых направлений работы компании.

Роль финансового планирования отражается в интеграции в объединенную систему всех количественных параметров – это процесс производства, реализация продукции, накопительная система, привлечение инвестиционных вложений, в том числе расходы и обязательства предприятия.

Типы финансовых планов и их предназначение в управлении компанией

В соответствии с разработанным прогнозом движения денежных ресурсов на предприятии возможно отметить такие типы финансовых планов:

• Стратегические планы на далекую перспективу. Они составляются на срок более трех лет.
• Среднесрочные планы на ближайший промежуток времени, который, как правило, составляет 1 год.
• Краткосрочные планы. Данные планы составляются на короткий промежуток времени, и, как правило, разрабатываются на срок от нескольких дней до одного квартала.

Все типы финансовых планов обязаны быть взаимно связанными и осуществляться в конкретной последовательности. Изначально выполняется прогноз в пределах стратегического плана ключевых ориентиров и целенаправленных показателей финансового функционирования благодаря созданию финансовой политики предприятия.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Данная политика предприятия устанавливает цели текущего, среднесрочного планирования, которое на следующем этапе образовывает базу для разработки краткосрочного планирования по основным ориентирам финансового функционирования предприятия. Стратегический план является в частности бизнес-планом, разрабатываемый на основе:

• Анализа присутствия материальных и финансовых запасов компании на начало намеченного периода времени;
• Оценка положения производственной деятельности предприятия, необходимости и способности ее увеличения;
• Норм, тенденций и направлений в сфере размещения финансовых резервов, которые образованы за прошедшее время, в том числе, планируемых результатов.

Среднесрочное финансовое планирование осуществляется, как правило, на один финансовый год в виде балансового отчета по доходности и затратам предприятия. Данный план содержит в себе 3 части: доходная часть, расходная часть, а также взаимные отношения с бюджетом.

Краткосрочное планирование создается для детализации финансовых задач на небольшие промежутки времени. Данные планы в обязательном порядке доносятся до непосредственных исполнителей. Ключевой задачей данного этапа планирования является определение движения денежных средств на небольшой отрезок времени, уравнивание доходной и расходной частей, поддержка состояния стабильности компании на рыночном пространстве.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Проблемы финансового планирования и ориентиры его совершенствования

В ситуации неоднозначности внешнего окружения компании признается потребность использования финансового планирования. Однако, присутствует некоторое количество факторов, ограничивающее его применение:

• Высокий уровень проявления разных рисковых ситуаций, которые взаимосвязаны с масштабными изменениями во всех областях деятельности;
• Малая часть предприятий, владеющая убедительными запасами для осуществления разных изменений в области финансового функционирования;
• Недостаток идеальной нормативно-правовой основы.

Большие компании обладают практически неограниченными возможностями для реализации рентабельного финансового планирования. Это взаимосвязано с присутствием существенных финансовых запасов для привлечения квалифицированных специалистов в финансовой области. В свою очередь, малые и средние предприятия испытывают потребность в финансовых средствах и высококлассных кадрах.

Зачастую, при нехватке оборотных средств, предприятия осуществляют привлечение кредитов для осуществления собственного функционирования. Изучение причин неэффективной работы большого количества предприятий выявило ключевые проблемы и ориентиры модернизации структуры финансового планирования:

1. Пути изменения структуры финансового планирования обязаны следовать параллельным образом с ходом преобразования структур на предприятии (реорганизация, объединение, поглощение и так далее);
2. Детализация и коррекция обязаны осуществляться руководящим составом предприятия по принципу «дерева целей» для поддержки совокупности и целостности планирования;
3. Осуществления планов в виде сценария, учитывая преобразования внешнего окружения;
4. Повышение эффективности планирования и производственных планов, учитывая заинтересованности собственников бизнеса;
5. Привязывание структуры планирования к существующей структуре центров ответственности и контроля;
6. Основное желательное требование – принятие в структуру планирования систему стимулирования всех сотрудников предприятия.