Проблемы финансового планирования

1. Ключевые проблемы финансового планирования в организациях малого бизнеса
2. Проблемные вопросы финансового планирования на больших предприятиях
3. Пути развития финансового планирования в российских компаниях

Ключевые проблемы финансового планирования в организациях малого бизнеса

Отличительной особенностью малых предприятий считается то, что данные организации соприкасаются с проблемными вопросами, с помощью которых формируются финансовые ресурсы на каждой стадии развития компании. С нехваткой денежных средств малые предприятия соприкасаются еще на этапе организации юридического лица. Небольшая величина изначального капитала не благоприятствует основанию оборотного капитала.

Недостаток своих денежных средств понижает способность самостоятельного финансирования, что считается менее рисковым источником создания материальных запасов. Данные материальные запасы создаются в процессе осуществления производственной деятельности. Обретенный доход перераспределяется на накопительные и потребительские цели. Следовательно, образуются внутренние финансовые резервы.

Однако, в большом количестве ситуаций, прибыль не накапливается, а следуют на обеспечение текущих затрат и необходимых оплат за сырье, коммунальные платежи, а также выплату заработной платы. Таким образом, большое количество малых предприятий привлекают кредитные средства у банковских структур.

Для малого бизнеса финансовое планирование считается элементом структуры финансового регулирования, которая осуществляет минимизацию неоднозначности экономического окружения и его отрицательного влияния. Правильное и точное создание финансового планирования предоставляет возможность фирмам развиваться, охватывать новые рынки сбыта, осуществлять реализацию новых направлений в бизнесе, а также осуществлять снижение экономических рисков при производстве и реализации продукции.

Ключевой задачей финансового планирования является аргументация стратегических планов развития малого предприятия на основании сбалансированного образования дохода, ликвидности и рисков в условиях недостатка финансовых резервов.

Помимо проблемных вопросов недостачи оборотных средств, у большого количества компаний малого бизнеса просматривается износ основных фондов. Для того чтобы обновить данные основные фонды необходимы инвестиционные вливания финансовых средств. Малые предприятия обязаны добиваться финансирования своих инвестиционных программ без помощи внешних инвесторов.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Проблемные вопросы финансового планирования на больших предприятиях

Как в области малого, так и крупного бизнеса присутствуют проблемные вопросы в реализации высокоэффективного финансирования. Как правило, данной возможностью обладают предприятия, имеющие существенные финансовые запасы для того, чтобы привлекать компетентных профессионалов, которые способны квалифицированно осуществлять управление финансовыми ресурсами и грамотно производить планирование.

Многообещающий курс развития финансового менеджмента является увеличение качественности финансового планирования на предприятии. Однако, каждая организация соприкасается с некоторым количеством проблем, которые препятствуют правильной работе структуры финансового планирования:

• Финансовые и экономические кризисные ситуации на территории государства;
• Отсутствие возможности получения финансовых средств для осуществления новых проектных инициатив;
• Условный характер процесса бюджетирования;
• Отсутствие совершенства в структуре бухгалтерского учета и налогообложения;
• Недостаток полноты данных о ключевых показателях функционирования предприятия;
• Безграмотная постановка задач руководителями компании;
• Проблемы с автоматизацией управления компанией.

Финансовые и экономические кризисные ситуации отрицательно влияют на функционирование компании, что может вызвать к падению спроса на производимую продукцию, а также к возрастанию расходов на производство. Для удержания на рыночном пространстве осуществляются разнообразные антикризисные меры, которые могут себе позволить предприятия, обладающие существенными финансовыми резервами.

Бюджетирование считается одним из ключевых видов финансового планирования. Однако, в работе многих российских компаний процесс бюджетирования является условным, и, чаще всего состоит лишь из анализа и оценки определенных показателей (задолженности по кредитам и дебиторской задолженности).

Торможение процесса финансового планирования также осуществляет структура бухгалтерского учета и налогообложения. Значительное место занимает грамотная организация управленческого учета. Достоверная информация по управленческому учету является основанием для качественного финансового управления предприятием. Основной считается правильная внутренняя информация, предоставляющая возможность определения потребности привлечения дополнительных финансовых средств, а также для составления прогнозов.

Для правильного прогнозирования и формирования финансового планирования требуется вовремя получать реальные данные в полном разрезе по всем ключевым показателям финансового положения компании.

Проблемы могут появиться при отсутствии правильной постановки задач руководством предприятия. Ключевые руководители предприятия, как правило, выдвигают первостепенной задачей получение планируемого дохода, считая ее основной целью функционирования компании. Однако, в то же время не берут в учет показатели ликвидности и сбалансированного финансового состояния компании и так далее.

Сложным вопросом является автоматизация производственных и управленческих процессов предприятия. Принцип осуществления учетной деятельности базируется на особенностях функционирования компании. Для эффективного финансового планирования требуется осуществить ее обеспечение требуемыми данными, которые присутствуют во всех учетных системах.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Пути развития финансового планирования в российских компаниях

Оценка проблематичности и причин плохой эффективности финансового планирования предоставляет возможность установить ключевые пути для разрешения этих проблем и развития финансового планирования в компании:

1. Потребность в грамотном и целесообразном финансовом планировании на долговременную перспективу. Для этого требуется вовлечение в финансовое планирование топ-менеджмент предприятия и высококлассных финансистов.
2. Увеличение оперативной деятельности в компании для осуществления финансовых планов с помощью объединения стратегических планов с текущими (получение оперативной информации и контроль выполнения поставленных целей);
3. Согласованность работы всех структурных и функциональных отделов и филиалов компании;
4. Использование методик экономического прогноза и моделирования ситуаций для анализа воздействия разных внешних и внутренних факторов, а также приспособление к изменяющимся обстоятельствам на рынке;
5. Создание и продвижение общей системы управленческого учета.