Характеристика и стратегия интегрированного роста

1. Общая характеристика стратегии интегрированного роста 
2. СОВИ
3. СВИВИ
4. СГИ
5. СКДИ

Общая характеристика стратегии интегрированного роста 

Для практической реализации предприятия могут применять стратегии, которые называются базисными или эталонными. 

БС основывается на 5 элементах:

• Продукция.
• Рынок.
• Отрасль.
• Позиция предприятия внутри отрасли.
• Технология.

Стратегия интегрированного роста - один из видов БС. Предприятия реализуют ее, если их позиция на рынке устойчива, и поставлена цель - развивать структуру, таким образом, расширяясь. К развитию можно отнести, как разширение внутренней структуры, так и приобретение нового бизнеса.

Независимо от выбранного направления, положение предприятия внутри отрасли изменяется. Не обойдется и без организационных изменений.

Есть 4 главных разновидности СИР:

• Обратная вертикальная интеграция (СОВИ).
• Вперед идущая вертикальной интеграции (СВИВИ).
• Горизонтальная интеграции (СГИ).
• Комбинированные действия по интеграции (СКДИ).

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

СОВИ

СОВИ реализуется, если предприятие хочет контролировать компании, занимающиеся добычей сырья. Эффективно внедренная стратегия приносит стабильные поставки, возможность производить конечный товар высокого качества, при этом максимально снизить его себестоимость. Вертикально-интегрированные корпорации смогут увеличить собственный объем прибавочной стоимости. 

Цель реализации СОВИ - рост и развитие предприятия за счет покупок или усиления влияния на поставщиков.

С помощью такой политики компания может бороться с перебоями в поставках, стать независимой от крупных поставщиков. Иногда СОВИ используют предприятия, которые не могут найти поставщиков, способных предоставить нужное количество сырья. 

Достоинства СОВИ:

• Сырье, которое поставляется - это основная часть себестоимости готового товара. 
• С помощью стратегии можно легко освоить технологические навыки.
• Предприятие получает возможность объединить в большое число звенья цепочки ценностей, что позволит дифференцировать за счет добавления продукции характеристик, которые важны для целевой аудитории.
• Компания сможет сэкономить на масштабах производства.

СВИВИ

СВИВИ это  минимизация числа посредников между производителем товаров и конечным клиентом, что предполагает покупку фирм-посредников, поиск нового персонала, задачей которого будет реализация продукции, а также открытие фирменных торговых точек.

Если продажи не контролируются товаропроизводителем, на складах могут начать скапливаться остатки продукции, либо производственные мощности не будут использоваться на полную силу. Такое положение вещей приведет к шаткости процесса производства и невозможности экономить.
СВИВИ будет эффективной, если на рынке работаю множество посредников или предприятие не в состоянии отыскать надежного партнера. 

СГИ 

Предприятия могут работать в разных нишах рынка. СГИ создает новые преимущества перед конкурентами. Цель СГИ - усилить позицию предприятия в отрасли с помощью поглощения конкурентов или слияния с ними, установления контроля. 

Выбирать СГИ нужно если:

• Горизонтальная интеграция связана с развитием в отрасли. 
• Компания хочет усилить конкурентное преимущество, сэкономив на масштабах.
• У компании в излишке финансовые и трудовые ресурсы, что дает возможность управлять объединенным предприятием.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Достоинства СГИ:

• Компания сможет сэкономить на масштабах.
• СГИ территориально расширяет рынок.
• Риски конкурентной борьбы становятся минимальными.
• Компания сможет расширить ассортимент продукции или услуг.

СКДИ

СКДИ подразумевает усиление контроля и над поставщиками, и над структурами производства. Более того, предприятие одновременно поглощает другие компании или сливается с одной из них. 

Совмещение СГИ и СОВИ позволит предприятию получить тотальный контроль над структурами посредников, поставщиков и конкурентов.Иногда СКИД называют портфельной, так как с ее помощью определяются уровень и характер инвестиций в каждую бизнес-единицу, другими словами - формирование определенного состава и структуры инвестиционного портфеля компании.