Всё сдал! - помощь студентам онлайн Всё сдал! - помощь студентам онлайн

Учебные материалы
для студентов и школьников

Стратегия диверсифицированного роста

1. Общие характеристики стратегий диверсифицированного роста 
2. Стратегия центрированной диверсификации 
3. Стратегия горизонтальной диверсификации 
4. Стратегия конгломеративной диверсификации 

Общие характеристики стратегий диверсифицированного роста 

Стратегия диверсифицированного роста (СДР) - это одна из стратегий роста. Реализуют такую стратегию в том случае, когда предприятие не может больше успешно работать в выбранном рыночном сегменте с имеющейся продукцией.  

СДР выбирается компанией если:

  • Реализация продукции перестает быть прибыльной, так как на рынке слишком много аналогичных товаров или целевая аудитория нашла замену существующей продукции.
  • Деятельность начала приносить максимально возможный доход, и у предпринимателя есть желания осваивать новые ниши на рынке.
  • Необходимость выбирать новое направление развития может обуславливать синергетический эффект, который возник на фоне удачного использования производственного оборудования, сырья и материалов и т.п.
  • Расширение существующего бизнеса запрещается антимонопольными законами.

С помощью реализации СДР можно добиться значительных положительных сдвигов:

  • Сократить затраты от уплаты налогов.
  • Снизить барьер для выхода на международные рынки.
  • Привлечь новых сотрудников с высоким уровнем квалификации или использовать потенциал уже состоящих в штате работников.

banner

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Компания, выбирающая СДР, преследует 2 цели:

  • Сохранить бизнес, который перестает быть рентабельным, сменив сферы или специфику работы предприятия, при этом сохранив сотрудников с высоким уровнем квалификации.
  • Ворваться в новые рыночные ниши, нарастить прибыль компании.
Уточнение 1 
СДР позволить найти новые каналы сбыта продукции, адаптировать деятельность под новые рыночные реалии, распределить ресурсы и мощность компании, снизить риск вероятного банкротства.

Стратегия центрированной диверсификации 

Этот вид СДР подразумевает поиск новых направлений развития, основываясь на товарах, которые предприятие уже производит. Если начинает реализовываться стратегия центрированной диверсификации (СЦД), компания открывает новые подразделения, которые будут работать обособленно от основного бизнеса. 

Внедрение СЦД - сложный процесс, так как руководству придется осваивать новые знания и искать новый подход к управлению компанией, при этом менеджмент может оказать серьезное сопротивление. Грамотно реализованная СЦД позволит сделать выгодные инвестиции и занять устойчивую позицию сразу на нескольких рынках.

Главные достоинства СЦД:

  • Риски с точки зрения экономики минимальны.
  • Предприниматель получает возможность привлечь сторонние инвестиции.
  • Компания начинает успешно развиваться, не расширяя при этом производственные линии и не привлекая дополнительных сотрудников.
Уточнение 2 
СЦД предполагает эффективное использование ресурсов, которые уже есть у компании. Они потребуются для реализации новой идеи или производства продукта, который потенциально может стать востребованным на рынке. СЦД компания реализует с прицелом на уже существующую целевую аудиторию, которая уже лояльно относится к бренду. 

СЦД не предполагает выхода за границы деятельности, которую уже  выполняет предприятие. Чтобы развивать компанию, можно использовать резервные запасы, которые уже есть в структуре. Новинка при этом не является заменой уже существующего товара. Новинки только дополняют потенциал производства и сбыта компании, что обеспечивает рациональное распределение потоков финансов внутри фирмы.

Стратегия горизонтальной диверсификации 

Предприятие, которое занимается производством и реализацией продукции, может попытаться освоить новое направление, в котором будут использоваться товары. Такая стратегия называется горизонтальной СГД) или родственной диверсификацией. 

 Расшифровка термина 1
СГД предполагает производство новых видов товаров, используя ресурсы, которыми уже обладает компания, чтобы значительно расшириться в рамках своей сферы деятельности.

По сути СГД - это поглощение или покупка предприятий-конкурентов, которые уже работают на рынке.
Предприятия интегрируются с целью сделать положение своей компании на рынке еще более устойчивым, нарастить объемы производства главных групп товаров, увеличить их возможность конкурировать с аналогичными товарами, расширить номенклатуру продукции.

Уточнение 3 
СГД помогает вовлечь в цикл производства инновации и ноу-хау, что дает возможность предприятию выйти на новый уровень рентабельности. СГД реализуется компаниями с целью завоевать новые рынки, территориально продвинуть свою продукцию или услуги.

Выбрав такую стратегию, компания становится ориентированной на изготовление продукции, которая технологически не связанная между собой, но при этом один из товаров может быть дополнением ко второму. Например, компания по производству лекарств покупает сеть аптек, а агропредприятие, занимающееся выращиванием и сбором зерна - хлебозавод.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

banner

Некоторые компании по объективным причинам теряют целевую аудиторию, и начинают производить новую продукцию на уже имеющихся мощностях. Например, Siemens, которая еще несколько десятилетий назад была лидером в области производства телеграфного оборудования, переквалифицировалась, и сейчас занимается выпуском электрооборудования, генераторов, электровозов и мобильных телефонов. 
Чтобы успешно реализовать СГД, нужно предварительно проанализировать потенциал и компетентность предприятия в вопросе производства новой продукции.

Стратегия конгломеративной диверсификации 

Расшифровка термина 2 
Стратегия конгломеративной или конгломератной диверсификации (СКД) предполагает, что компания начнет осваивать абсолютно новый рынок, и производить при этом абсолютно новую продукцию, которая никак не связана с товарами, выпускаемыми ранее и нишей, в которой она работала.

Эффективность СКД обоснована тем, что такой подход ориентирован на то, чтобы целевая аудитория узнавала торговую марку. Экономический риск присутствует, но если реализация СКД будет успешной, компания получит совершенно новый выгодный курс развития.

Уточнение 4 
СКД - это расширение предприятия, для которого используются абсолютно новые товары, технологически никак не связанные с ранее производимой продукцией.

Насколько эффективно будет реализована СКД будет зависеть от:

  • Квалификации сотрудников.
  • Стадии жизненного цикла предприятия.
  • Эффективности рекламы.
  • Финансовых вложений.

Достоинства СКД:

  • С ее помощью предприятие сможет выйти из рынка, деятельность на котором не приносит желаемую прибыль.
  • С помощью СКД можно увеличить прибыль, осваивая новые выгодные рынки.
  • Компания перестает быть зависимой от ситуации на определенном рынке, так как деятельность осуществляет на нескольких.
  • Становится возможным эффект синергии. 
  • Предприятие становится более сильным конкурентом на рынке.

Недостатки СКД:

  • У сотрудников, которые уже состоят в штате, может не быть необходимых знаний умений, навыков.
  • Успеха добиваются предприятия, которые не чувствительных к перепадам цен.
  • Поведенческим аспектам уделяется незначительное внимание.
  • Отдача появится только в долгосрочной перспективе.
  • Найти подходящую компанию для поглощения крайне сложно.

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Мы отбираем только надёжных исполнителей – профессионалов в своей области. Все они имеют высшее образование с оценками в дипломе «хорошо» и «отлично».

1 000 +
Новых заказов каждый день
computer

Гарантия возврата денег

Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!

guarantees

Безопасная сделка

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока

guarantees_shield

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы

Отзывы студентов о нашей работе

315 972 оценки star star star star star
среднее 4.9 из 5
УГЛТУ
Спасибо Вам, Виктория) Замечательный автор. Приятно было поработать) Задание выполнено вел...
star star star star star
Новосибирский Государственный Педагогический Университет
Спасибо большое, Алена, все отлично! Работа была выполнена досрочно и корректно. Ответстве...
star star star star star
Рггму
Спасибо большое Елене, вы просто моя спасительница. Выполнила работу в лучшем виде, лучше ...
star star star star star
Вы студент и хотите заказать работу, прямо сейчас без наценки и посредников?
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

«Всё сдал!» — безопасный онлайн-сервис с проверенными экспертами


Сайт работает по московскому времени:

Вход или
регистрация
Регистрация или
Не нашли, что искали?

Заполните форму и узнайте цену на индивидуальную работу!

Файлы (при наличии)

    это быстро и бесплатно