Стратегия диверсифицированного роста

1. Общие характеристики стратегий диверсифицированного роста 
2. Стратегия центрированной диверсификации 
3. Стратегия горизонтальной диверсификации 
4. Стратегия конгломеративной диверсификации 

Общие характеристики стратегий диверсифицированного роста 

Стратегия диверсифицированного роста (СДР) - это одна из стратегий роста. Реализуют такую стратегию в том случае, когда предприятие не может больше успешно работать в выбранном рыночном сегменте с имеющейся продукцией.  

СДР выбирается компанией если:

• Реализация продукции перестает быть прибыльной, так как на рынке слишком много аналогичных товаров или целевая аудитория нашла замену существующей продукции.
• Деятельность начала приносить максимально возможный доход, и у предпринимателя есть желания осваивать новые ниши на рынке.
• Необходимость выбирать новое направление развития может обуславливать синергетический эффект, который возник на фоне удачного использования производственного оборудования, сырья и материалов и т.п.
• Расширение существующего бизнеса запрещается антимонопольными законами.

С помощью реализации СДР можно добиться значительных положительных сдвигов:

• Сократить затраты от уплаты налогов.
• Снизить барьер для выхода на международные рынки.
• Привлечь новых сотрудников с высоким уровнем квалификации или использовать потенциал уже состоящих в штате работников.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Компания, выбирающая СДР, преследует 2 цели:

• Сохранить бизнес, который перестает быть рентабельным, сменив сферы или специфику работы предприятия, при этом сохранив сотрудников с высоким уровнем квалификации.
• Ворваться в новые рыночные ниши, нарастить прибыль компании.

Стратегия центрированной диверсификации 

Этот вид СДР подразумевает поиск новых направлений развития, основываясь на товарах, которые предприятие уже производит. Если начинает реализовываться стратегия центрированной диверсификации (СЦД), компания открывает новые подразделения, которые будут работать обособленно от основного бизнеса. 

Внедрение СЦД - сложный процесс, так как руководству придется осваивать новые знания и искать новый подход к управлению компанией, при этом менеджмент может оказать серьезное сопротивление. Грамотно реализованная СЦД позволит сделать выгодные инвестиции и занять устойчивую позицию сразу на нескольких рынках.

Главные достоинства СЦД:

• Риски с точки зрения экономики минимальны.
• Предприниматель получает возможность привлечь сторонние инвестиции.
• Компания начинает успешно развиваться, не расширяя при этом производственные линии и не привлекая дополнительных сотрудников.

СЦД не предполагает выхода за границы деятельности, которую уже  выполняет предприятие. Чтобы развивать компанию, можно использовать резервные запасы, которые уже есть в структуре. Новинка при этом не является заменой уже существующего товара. Новинки только дополняют потенциал производства и сбыта компании, что обеспечивает рациональное распределение потоков финансов внутри фирмы.

Стратегия горизонтальной диверсификации 

Предприятие, которое занимается производством и реализацией продукции, может попытаться освоить новое направление, в котором будут использоваться товары. Такая стратегия называется горизонтальной СГД) или родственной диверсификацией. 

По сути СГД - это поглощение или покупка предприятий-конкурентов, которые уже работают на рынке.
Предприятия интегрируются с целью сделать положение своей компании на рынке еще более устойчивым, нарастить объемы производства главных групп товаров, увеличить их возможность конкурировать с аналогичными товарами, расширить номенклатуру продукции.

Выбрав такую стратегию, компания становится ориентированной на изготовление продукции, которая технологически не связанная между собой, но при этом один из товаров может быть дополнением ко второму. Например, компания по производству лекарств покупает сеть аптек, а агропредприятие, занимающееся выращиванием и сбором зерна - хлебозавод.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Некоторые компании по объективным причинам теряют целевую аудиторию, и начинают производить новую продукцию на уже имеющихся мощностях. Например, Siemens, которая еще несколько десятилетий назад была лидером в области производства телеграфного оборудования, переквалифицировалась, и сейчас занимается выпуском электрооборудования, генераторов, электровозов и мобильных телефонов. 
Чтобы успешно реализовать СГД, нужно предварительно проанализировать потенциал и компетентность предприятия в вопросе производства новой продукции.

Стратегия конгломеративной диверсификации 

Эффективность СКД обоснована тем, что такой подход ориентирован на то, чтобы целевая аудитория узнавала торговую марку. Экономический риск присутствует, но если реализация СКД будет успешной, компания получит совершенно новый выгодный курс развития.

Насколько эффективно будет реализована СКД будет зависеть от:

• Квалификации сотрудников.
• Стадии жизненного цикла предприятия.
• Эффективности рекламы.
• Финансовых вложений.

Достоинства СКД:

• С ее помощью предприятие сможет выйти из рынка, деятельность на котором не приносит желаемую прибыль.
• С помощью СКД можно увеличить прибыль, осваивая новые выгодные рынки.
• Компания перестает быть зависимой от ситуации на определенном рынке, так как деятельность осуществляет на нескольких.
• Становится возможным эффект синергии. 
• Предприятие становится более сильным конкурентом на рынке.

Недостатки СКД:

• У сотрудников, которые уже состоят в штате, может не быть необходимых знаний умений, навыков.
• Успеха добиваются предприятия, которые не чувствительных к перепадам цен.
• Поведенческим аспектам уделяется незначительное внимание.
• Отдача появится только в долгосрочной перспективе.
• Найти подходящую компанию для поглощения крайне сложно.