Информационная модель бизнеса

1. Использование информации в деятельности предприятия
2. Моделирование в бизнесе
3. Информационная модель

Использование информации в деятельности предприятия

Для эффективной работы производственной сферы на нынешнем этапе не достаточно наличия материальных, денежных и трудовых ресурсов. Научно-технический прогресс, который повлек за собой широкое развитие информационных технологий, заставляет производственную сферу оперативно реагировать на все новости в этом направлении и адаптироваться под них.

Благодаря информации субъект хозяйствования может:

• Контролировать исполнения заданий управления, работу филиалов и подразделений, анализировать эффективность функционирующих моделей бизнеса;
• Собирать информацию для разработки тактических и стратегических задач;
• Вовремя вносить изменения в деятельность субъекта хозяйствования;
• Вести эффективное управление подразделениями и филиалами.

Информация достаточно долго не приравнивалась к остальным экономическим категориям. Самостоятельный статус она получила лишь в нынешнее время. Для современного развития экономики характерно основание на значительных информационных платформах, для которых необходима собственная индустрия. У каждого субъекта хозяйствования имеется своя информационная база данных: бухгалтерские данные, юридические, финансовые, технологические, маркетинговые и другие. Именно степень эффективности использования и управления этими данными дает возможность судить о предпринимательском таланте управителя или менеджерского состава.

Все современные предприятия работают в условиях жесткой конкуренции. Каждый объект хозяйственной деятельности старается получить максимальную прибыль от своей деятельности и создает для этого максимально комфортные условия. В этом помогает доступная информация о внешней среде, ведь она позволяет вовремя адаптироваться под рыночную конъюнктуру и указывает векторы развития конкурентоспособности, что позволит более длительный срок функционировать на рынке.

Моделирование в бизнесе

Научный метод моделирования позволяет наглядно продемонстрировать процессы, объекты и события в системе. С помощью этого метода, возможно детализировать исследуемый материал, проанализировать закономерности его деятельности, выделить необходимые для проведения расчетов данные. Этот метод описывает объекты или явления математическим языком для получения количественных показателей.

Бизнес в своей деятельности часто использует бизнес-моделирование и стратегический менеджмент. Стратегия предприятия – это план долгосрочного его развития, в котором отображается направления его развития. С помощью стратегии создается некий коридор развития. Для бизнес-моделирования характерна практичность. В его основе лежат реальные данные и направлено оно на реализацию тактических задач.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Моделирование происходит с учетом направления деятельности предприятия, но часто используются универсальные шаблоны, которые созданы для облегчения построения бизнес-модели. Часто эти шаблоны используются в процессе написания специального программного обеспечения. При помощи программ создается единое информационное пространство, обрабатываются данные, стандартизируется документооборот, увеличивается скорость передачи информации. Также использование специальных программ  создает необходимые условия для сбора данных, которые используются при приеме управленческих решений.

Использование бизнес-моделирования направлено на решение определенных задач:

1. Распределение ответственности, делегирование полномочий;
2. Унифицирование рабочего процесса, что приведет к снижению зависимости результата от определенного работника;
3. Ускорение периода адаптации новых членов трудового коллектива;
4. Упрощение использования современных технологий;
5. Проведение контроля над внедрением управленческих решений;
6. Сведение к минимуму расходной и затратной части;
7. Открытость информации для потенциальных инвесторов;
8. Своевременное получение займов в банках.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяОнлайн-репетиторЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Информационная модель

Каждое предприятие использует приемлемую именно для него модель управления данными (сбор, обработка, хранение, передача, адаптация).  Эта модель носит название информационной.

В эту модель включены данные со всех сфер жизнедеятельности предприятия, от отношений с поставщиком до анализа состава потребителей. Объектом здесь может являться как реальный участник или предмет, так и абстрактный (сотрудники, банковские счета, территория). Для каждой из перечисленных категорий свойственен свой поток информации, то есть перемещение информации о сути анализируемого объекта. Для каждого потока информации есть своя цена, которая закладывается в бюджет предприятия.

Перемещение информационных данных происходит на всех стадиях производственного процесса. Это является причиной того, что ее используют в процессе принятия управленческих решений, принятие которых происходит по определенной схеме:

1. Сбор информации;
2. Анализ собранной информации;
3. Написание бизнес-модели для процессов и явлений;
4. Анализ соответствия разработанной модели к реальным сведениям;
5. Вынесение итогового решения с учетом проведенной работы.