Инновационный менеджмент: его понятие, суть и структура

1. Суть инновационного менеджмента (ИМ)
2. Структура системы ИМ
3. Организационные структуры ИМ

Суть инновационного менеджмента (ИМ)

На сегодняшний день ИМ рассматривается с нескольких сторон, таких как: научная, и как процесс. 

Более того, ИМ отождествляют с системой принципов и методов управления инновационным видом деятельности. Главная цель ИМ – это обеспечение длительного функционирования компании на базе эффективного формирования и управления всеми инновационными процессами развития. Если говорить о задачах ИМ, то к ним можно отнести планирование и организацию деятельности, стимулирование участников и осуществление оценки полученных результатов. 

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Так же, стоит отметить, что ИМ выполняет большое количество функций главного и обеспечивающего характера. К наиболее главным функциям ИМ можно отнести: все виды планирования, организацию, проведение мотивационных мероприятий, и осуществление контроля. Если говорить об обеспечивающих функциях, то они представлены как совокупность функций технологического и социально-психологического характера. В основном, они должны быть нацелены на то, чтобы обеспечить эффективную реализацию главных функций ИМ.

Структура системы ИМ

Система ИМ является целостной совокупностью подсистем управления инновационным развитием той или иной компании. Каждая из подсистем включена во внешнюю среду и взаимосвязана с другими подсистемами. Для того, чтобы детально разобраться в этом вопросе, обратите свое внимание на рис.1, на котором представлена схема структуры в её общем виде. 

 
Рис.1 Общая структура ИМ

Подсистема научного сопровождения занимает центрированное место в общей системе ИМ. Она основывается на законодательной базе, научных подходах, методиках и функциях менеджмента. Стоит помнить, что от количества и качества их использования, напрямую зависит обоснование тех или иных решений, которые принимаются.

Целевая подсистема занимает второе место в основе системы ИМ. В неё входят несколько портфелей:

• Новшеств;
• Инноваций.

Что касательно портфеля новшеств, то он включает в себя собственные и приобретенные новшества, в качестве которых могут быть представлены патенты, новые разработки, уникальные технологии и прочее. Если же говорить о портфеле инноваций, то он, по сути, представляет собой стратегический план, основная цель которого – это внедрение новшеств, которые были приобретены либо же тех, которые были разработаны на собственной базе. 

От того, какую степень обоснованности имеет тот или иной параметр подсистем, напрямую зависит устойчивость функционирования компании. Давайте рассмотрим третий элемент системы ИМ, к которому относится обеспечивающая подсистема. Её главные параметры можно определить количеством, качеством, сроками поставок и другими элементами, которые нужны для возможности решить все задачи целевой подсистемы. 

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Управляемая подсистема относится к четвертому основному элементу системы ИМ, и имеет иерархическую структуру. Главная цель – это обеспечить правильное функционирование других подсистем, к которым можно отнести, производство, финансы и прочее. 

Пришло время рассмотреть управляющую подсистему, которая относится к пятому элементу системы ИМ. Она имеет высокий уровень иерархии в отношении всей общей системы. Она представляет собой совокупность систем оперативного управления многими системами, которые относятся к низшим элементам. Стоит помнить, что у каждого элемента есть своя важная роль относительно функционирования ИМ. Только целостная их совокупность может обеспечить желаемую системность. 

Организационные структуры ИМ

Если рассматривать ИМ на макроуровне, то он создается при помощи большого ряда организационных структур. 

Главными видами организационной структуры ИМ принято считать научные компании, основная деятельность которых направлена на научные исследования и современные разработки. На территории Российской Федерации научными изысканиями занимаются такие сектора как:

• Государственный;
• Предпринимательский;
• Образовательный;
• Частный некоммерческий.

На сегодняшний день определённая роль отводится начинающим фирмам, которые начинают со стартапов. Так же, значимую роль имеет так называемый венчурный бизнес. 

По сути, представленный вид ведения бизнеса необходим для осуществления коммерциализации результатов проведенных научных опытов в тех областях, которые имеют высокие риски, и при этом не гарантируют получение какого-либо эффекта. В качестве основы венчурный бизнес располагает взаимодействием разных предпринимателей.

К примеру, первый имеет идею, а второй – денежные средства для её воплощения. В основном венчурные организации ведут свою деятельность на этапах развития и насыщения изобретательской активностью. Очень часто, они становятся убыточными, так как не могут сами заниматься производством инновационных продуктов, а занимаются только тем, что продают свои идеи тем компаниям, которые занимаются их производством и реализацией.