Инновационный менеджмент персонала (ИМП)

1. Что такое ИМП?
2. Основные цели, задачи и специфические особенности управления персоналом
3. Методики ИМП

Что такое ИМП? 

На сегодняшний день инновационный менеджмент (ИМ) рассматривают не только как процесс, но и как науку. Если говорить о научной стороне, то ИМ – это систематизированная область знаний, основная цель которых – обеспечение эффективного управления и создание стимула инновационных процессов, как на макро-, так и на микроуровнях.

Если же рассматривать ИМ как процесс, то его принято отождествлять с управленческой деятельностью, основная цель которой – добиться поставленных целей в сфере инновационного развития при помощи правильного применения имеющихся ресурсов. Основой для ИМ могут быть инновации или инновационные процессы. Вместе они отражают инновационную деятельность компании. 

ИМ имеет четкие цели и задачи. Основная его цель – это определить методы и технологии управления компанией для того, чтобы обеспечить её инновационное развитие и усиление позиций на рынке благодаря созданию и освоению инноваций. Давайте рассмотрим основные задачи ИМ, которые представлены на рисунке 1. 

Рис.1 Основные задачи ИМ

ИМ отражается в разнообразных отраслях и экономических сферах. Именно к таким сферам относится управление персоналом компании. Давайте более подробно рассмотрим методику инновационного управления персоналом компании, но изначально, обратим внимание на специфику работы с персоналом.

Основные цели, задачи и специфические особенности управления персоналом

Персонал – это важное звено в деятельности любой компании, так как именно он является трудовыми ресурсами, и демонстрирует качество производственного процесса. Управление персоналом – это, по сути, система, включающая в себя взаимосвязанные меры управленческого и социального характера, которые формируют оптимальные условия для стабильного функционирования и развития кадрового потенциала компании, и правильного его использования.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

В качестве объекта управления, в таком варианте, может быть персонал компании, но стоит отметить, что речь идет не только о каком-то конкретном сотруднике, но и о коллективе в общем. Что касательно субъектов управления, то ними могут быть руководители, которые выполняют обязанности по управлению трудовыми ресурсами, и специалисты, относящиеся к кадровым службам. Наиболее важными функциями управления персоналом принято считать:

• Создание персонала;
• Использование персонала;
• Развитие персонала.

Следовательно, управление персоналом подразумевает своевременное планирование нужды в трудовых ресурсах, формирование коллектива, маркетинг и регулярный мониторинг сотрудников. Именно он имеет непосредственное отношение к проектированию рабочих мест, распределению времени, стимулированию и аттестации персонала. Важно отметить, что управление персоналом подразумевает постоянное обучение сотрудников. 

Методики ИМП

ИМ связан со многими сферами деятельности компании, учитывая кадровую. Под ИМ можно понимать управление персоналом компании с применением инновационных методик и технологий. Основной его целью есть увеличение продуктивности труда сотрудников. Если говорить об объектах ИМП, то к ним можно отнести:

• Трудовой потенциал компании;
• Процессы развития, обучения и обновления сотрудников;

Есть определенные методы, которые направлены на реализацию ИМП. Но, стоит помнить о том, что важная роль в развитии трудовых ресурсов отводится общей стратегии развития компании и проведению учета стадий её жизненного цикла. Более того, применяемые инновационные подходы имеют разные иерархии управления сотрудниками. Для быстрого уровня свойственна кадровая работа, а для тактического – управление сотрудниками. 

Если рассматривать стратегический уровень, то на нем, можно говорить об управлении человеческими ресурсами, а на политическом – о создании кадровой политики. Давайте рассмотрим основные подходы ИМ, которые показаны на рис.2. 

 
Рис.2 Методы управления персоналом 

Основная задача применения инновационных методов относительно управления человеческими ресурсами – формирование эффективной системы инновационного управления персоналом, направленное на эффективное функционирование компании. Немаловажную роль в этом процессе имеет психологическая составляющая между персоналом. В приоритете находится формирование оптимальных условий необходимых для реализации всех возможностей сотрудников компании, и проявление интереса к работе. 

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Как следствие, ИМП основывается на нескольких исходных положениях. Первое, о чем нужно знать, так это о нужде в обеспечении взаимосвязи между стратегией развития компании и эффективном планировании кадров.Второе – это необходимость в проведении оценки степени влияния издержек на производительность сотрудников и экономические показатели деятельности компании. Третье – необходимость в создании нужного количества компетенций и навыков, которые нужны для эффективной деятельности на трудовом рынке.