Корпоративное антикризисное управление

1. Определение и классификация кризисов
2. Первооснова антикризисного управления корпорацией
3. Основные виды корпоративного антикризисного управления

Определение и классификация кризисов

Основное предназначение кризисов – разрушение слабых и неустойчивых элементов, нарушающих целостность и стабильность общего.

Базовыми характеристиками кризисов являются:

• Неотвратимость;
• Конечность;
• Специфичность;
• Перспективность.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Кризис, не всегда разрушителен, очень часто, именно с него начинается новый, прогрессивный этап развития.

События или явления, провоцирующие зарождение кризиса, могут быть обусловлены как внутренними, так и внешними факторами. Объективные и субъективные причины кризиса находят своё отражение в источниках и признаках его развития.

Первооснова антикризисного управления корпорацией

Антикризисное управление корпорацией – это управление структурными подразделениями, направленное на воспрепятствование возникновения кризисной ситуации или сведению к минимуму её последствий.

Корпоративное антикризисное управление является частью менеджмента Его основная функция – прогностика возможных кризисов предприятия, анализ их симптоматики и разработка методов их сглаживания. Антикризисное управление так же должно учитывать последствия реализации антикризисных методов.

Цель корпоративного антикризисного управления – разработка и внедрение техник по устранению наиболее опасных направлений, способных вызвать кризисную ситуацию на предприятии. Реализация таких техник и методов обеспечивает устойчивость корпорации в финансовом и хозяйственном планах.

Основная задача – препятствие возникновению кризиса, то есть применение мер предупредительного характера. В случае возникновения кризиса, основной задачей становится его преодоление и сохранение финансовой стабильности, недопущение банкротства предприятия.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Корпоративное антикризисное управление включает следующие методы:

• Изучение внешней и внутренней среды предприятия;
• Протокольное распознавание и исследование причин, вызывающих кризис;
• Систематический анализ финансово-экономического состояния корпорации;
• Проектирование техник финансового оздоровления структур предприятия;
• Планирование тактики и политики действия корпорации в условиях кризиса и в период его преодоления;
• Оценка рисков и формирование методов их нивелирования;
• Осуществление и координирование действий антикризисного управления.

Основные виды корпоративного антикризисного управления

На сегодняшний день различают четыре вида корпоративного антикризисного управления:

1. Самодеятельное антикризисное управление – считается традиционным и осуществляется собственными силами руководства. Имеет очень широкое практическое применение. Его смысл в том, что руководители или владельцы предприятий, не имея специального образования и специалиста по антикризисным решениям, пытаются самостоятельно вывести предприятие из создавшейся ситуации. Такой вид управления присущ малому и среднему бизнесу и практически не применяется в крупных корпорациях.
2. Антикризисный консалтинг – представляет из себя сделку, заключённую между руководителем корпорации, находящейся в кризисной ситуации и антикризисным менеджером. Функции, которые возлагаются на антикризисного менеджера, сводятся к исследованию и анализу сложившейся в корпорации ситуации и разработке пакета рекомендаций по преодолению возникших затруднений. Их исполнение осуществляется руководством корпорации.
3. Антикризисное управление под контролем кредиторов – осуществляется под наблюдением и с участием кредиторов, которыми часто являются коммерческие банки, не заинтересованные в банкротстве корпораций, которым были выданы кредитные средства. Такие банки часто имеют в своём составе специализированные отделы, занимающиеся мониторингом финансового и хозяйственного состояния предприятий. В случае назревания кризисной ситуации, банки уведомляют руководство корпораций-заёмщиков и предлагают методы по оздоровлению обстановки.
4. Интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами – основано на методах непрерывного планирования. Зародился и получил широкое распространение этот вид управления за рубежом. Основанием для него может послужить:1) чрезвычайные обстоятельства, ставшие причиной стремительно назревающего кризиса; 2) попытки руководства корпораций выйти из кризиса самостоятельно, не привлекая специалистов. Комплексное управление корпоративными кризисами и рисками подразумевает использование антикризисного управления с одной стороны, и управления рисками с другой.