Корпоративное управление: немецкая модель

1. Принципы немецкой модели корпоративного управления
2. Характерные черты немецкой модели корпоративного управления
3. Плюсы и минусы немецкой модели корпоративного управления

Принципы немецкой модели корпоративного управления

Отличительные черты формирования изображены на рисунке 1. 

Рисунок 1. Отличительные черты формирования немецкой модели корпоративного управления.

Совсем еще недавно в системе корпоративного управления роль мелких инвесторов была значительно приуменьшена. На процесс принятия решений они практически не оказывали никакого влияния.

Основная масса крупных и мелких акционеров ориентируются на долгосрочную перспективу развития компании. Долгое время основным способом получения доходов акционерами были дивиденды.

В связи с довольно низким уровнем ликвидности рынка фондовых капиталов основным источником их финансирования являются банки или другие финансово – кредитные учреждения.

Невысокий процент враждебных поглощений связан, в первую очередь, с ликвидностью, а во вторую – со строением акционерного капитала.

Характерные черты немецкой модели корпоративного управления

Немецкая модель корпоративного управления преобладает в странах Центральной Европы и Скандинавии. Рисунок 2

Рисунок 2. Страны, использующие инсайдерскую модель корпоративного управления

Участниками рассматриваемой модели управления выступают немецкие банки и немецкие корпорации.

Банкам отведенена значительная роль в управлении корпорацией. В этом случае банки являются инвесторами, кредиторами, а также контрагентами долговых обязательств и ценных бумаг. Банковские установы имеют право голоса на собраниях акционеров и выступают депозитариями.

Корпорации в Германии сами являются акционерами. В основном, у них также имеются долгосрочные вклады в присоединенных корпорациях, то есть таких, которые не входят в состав определенной корпоративной группы.

Сложно разобраться самому?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип задания Выберите тип заданияКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Фундаментом в инсайдерской модели корпоративного управления является социальное взаимодействие, которое проникло во все стороны этих отношений. Проявлением этого выступает возможность всех групп стейкхолдеров брать участие в принятии управленческих решений. К основным группам таких стейкхолдеров относятся: акционеры, менеджеры, трудовой коллектив, банки, общественные организации.

Континентальная модель корпоративного управления слабо ориентирована на акционерную стоимость и фондовый рынок. Связано это с тем, что свою конкурентоспособность корпорации контролируют самостоятельно, как и результаты своей деятельности.

Система корпоративного управления в данной модели разделена на два уровня, а конкретнее, совет директоров разделен на две части:

• Совета правления;
• Наблюдательного совета.

На совет правления возложены исполнительные полномочия, наблюдательный совет занимается контролем.

Наивысшим управленческим органом в корпорации является собрание акционеров.

Корпоративные отношения в немецкой модели управления регулируются сильными федеральными традициями в законодательной сфере. На способ управления корпорациями и характер их взаимодействий между собой определяются местными федеральными законами.

Для континентальной модели характерна «кодетерминация» - участие трудового коллектива в процессе управления, которые являются членами наблюдательного совета. Эта особенной есть исключительной чертой этой модели корпоративного управления.

В немецких акционерных обществах, численность сотрудников которых больше 500 или 2000 человек, состав наблюдательного совета занимают на треть или половину представители коллектива. Остальное количество выбирают акционеры.

Как уже говорилось, немецкая модель своей основой имеет социальное взаимодействие. В этой модели также есть свои сильные и слабые стороны.

Не нашли то, что искали?

Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям

Тип работы Выберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноДипломЛабораторнаяЧертежОтчет по практикеЭссеОтветы на билетыПрезентацияПеревод с ин. языкаДокладСтатьяСочинениеМагистерская диссертацияКандидатская диссертацияБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Предмет

E-mail

Узнать стоимость

это быстро и бесплатно

Плюсы и минусы немецкой модели корпоративного управления

Данная модель имеет определенные преимущества перед другими моделями. Это нацеленность на долгосрочную реализацию инвесторских интересов и стабильное развитие структур корпоративных отношений.

Также этой модели характерна невысокая стоимость привлекаемого капитала ( в отличии от Англии и США), и высокая степень соотношения между базовой стоимостью корпорации и ценой ее акционерных активов.

Недостатками инсайдерской модели корпоративного управления принято считать:

• Достаточно сложное движение инвестиционных вложений;
• Низкий уровень прозрачности в деятельности корпорации;
• Отсутствие должного внимания к правам акционеров.

Несмотря на эти минусы, немецкая модель корпоративного управления широко используется в европейских странах. Частично она может применяться и в России.